软考高项：融汇贯通基础题目
（一）
背景资料
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。
图1施工进度计划网络图(时间单位：周)
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
问题：
1.写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
2.项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？
3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？
4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
(二)
背景资料
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000㎡，其中地下建筑面积3000㎡，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定:“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天，质量目标合格，主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”，合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下:
桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明)，由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合同约定工期目标的实现。
问题:
1．根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
2．本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
3．除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措施？
4．施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
（三）
背景资料
某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：
针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
问题：
1．本工程的施工组织设计中应包含哪些内容？
2．施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？
3．写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？
4．针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
（四）
背景资料
某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心、后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上10层，地下2层，建筑檐口高度45m。由于有超大尺寸的特殊试验设备，设置在地下二层的试验室为两层通高；结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一：施工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象，施工单位分别编制了各种施工进度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。
事件二：施工单位针对两层通高试验室区域单独编制了模板及支架专项施工方案，方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算，并绘制有施工节点详图。监理工程师审查后要求补充该模板整体设计必要的验算内容。
事件三：在科研中心工程的后浇带施工方案中，明确指出：（1）梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕；（2）在楼板浇筑混凝土前，后浇带两侧用快易收口网进行分隔、上部用木板遮盖防止落入物料；（3）两侧混凝土结构强度达到拆模条件后，拆除所有底模及支架，后浇带位置处重新搭设支架及模板，两侧进行回顶，待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。监理工程师认为方案中上述做法存在不妥，责令改正后重新报审。针对后浇带混凝土填充作业，监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。
事件四：主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排，如下图所示（时间单位：周）。
在第6周末时，建设单位要求提前一周完工。经测算工作D、E、F、G、H均可压缩一周（工作I不可压缩），所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。
问题：
1．事件一中，按照编制对象不同，本工程应编制哪些施工进度计划？
2．事件二中，按照监理工程师要求，针对模板及支架施工方案中模板整体设计，施工单位应补充哪些必要验算内容？
3．事件三中，后浇带施工方案中有哪些不妥之处？后浇带混凝土填充作业的施工技术要点主要有哪些？
4．事件四中，施工单位压缩网络计划时，只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩哪项工作？需增加成本多少万元？
（五）
背景资料
某房屋建筑工程，建筑面积26800㎡，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：经项目监理机构审核和建设单位同意，施工总承包单位将深基坑工程分包给了具有相应资质的某分包单位。深基坑工程开工前，分包单位项目技术负责人组织编制了深基坑工程专项施工方案，经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批。
事件二：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与楼板同抗渗等级的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5∶00开始进行蓄水检验；次日上午8∶30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收。监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议，不予验收。
事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工。
室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）
事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天。施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。
问题：
1．分别指出事件一中专项施工方案编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法。
2．分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法。
3．针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路（用工作表示），分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。
4．事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。
参考答案 & 解析
（一）
1.关键线路为：A→C→F→H→I→L（无箭头也判对）。
总工期为：2+7+10+1+7+3=30(周)。
2.除已编制得相应施工进度安排，还应补充的内容有：编制说明；资源需求计划；进度保证措施。
3.调整后的网络图为：
图2 调整后的施工进度计划网络图（时间单位：周）
此时总工期为：2+7+10+9+3=31(周)。
4.按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26(周)。优化工序的起止时间后，应在第7周初进场，优化后特种设备计取费用时长为3+10+9=22(周)。
（二）
1．
关键线路：①→②→③→④→⑤→⑥或A→B→C→E→G。
标准层工期：1+2+2+2+1=8日历天。
2．（1）不妥之一：由施工单位组织基础验收；
理由：应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织。
（2）不妥之二：只有建设单位、勘察单位、设计单位和施工单位项目负责人和总监理工程师参加；
理由：还应有施工单位技术、质量部门负责人和施工单位项目技术负责人参加。
（3)不妥之三：施工单位自检合格后立即组织验收；
理由：应由施工单位自检合格后提出书面申请。
3．（1）技术措施；
（2）管理措施；（现行教材更改为“沟通协调措施”）
（3）经济措施。
4．施工单位索赔成立的工期和费用分别为：
工期：20+15=35天；
费用：35×10000=350000元；
理由一：地下溶洞勘探未探明属建设单位责任。可索赔工期20天、费用20万元。
理由二：结构变更属建设单位责任。可索赔工期15天、费用15万元。
（三）
1．施工组织设计包括：
编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划。
2．施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
3．（1）工序E：拖后1个月；工序F：拖后2个月；工序D：拖后1个月。
（2）后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13个月。
4．（1）工序E工期索赔成立，索赔1个月；
理由：建设单位供应材料原因所导致，责任由建设单位承担且工序E是关键工作，影响工期1个月。
（2）工序F工期索赔不成立；
理由：工序F滞后2个月，并不影响总工期，故索赔不成立。
（3）工序D工期索赔不成立；
理由：因为工人返乡农忙原因，施工单位的责任。
（四）
1．按照编制对象不同，本工程还应编制的施工进度计划有：
（1）施工（或群体工程）总进度计划；
（2）单位工程进度计划；
（3）分阶段（专项工程）进度计划；
（4）分部分项工程进度计划。
2．模板及支架设计应补充的必要验算内容有：承载力，刚度，抗倾覆。
3．（1）不妥之处：后浇带处模板及支架拆除后重新搭设及两侧回顶。
（2）后浇带混凝土填充作业施工技术要点：
1）剔凿接槎处水泥薄膜和松动石子；
2）调整钢筋（或整理钢筋）；
3）清理干净；
4）充分润湿；
5）宜采用微膨胀混凝土填充；
6）混凝土强度等级比原结构提高一级；
7）湿润养护不小于14d。
4．最合理的方式应压缩工作E一周，需增加成本10万元。
（五）
1．不妥之处一：专项施工方案由分包项目技术负责人组织编制；
注：新教材依据建办质【2018】31号文规定，该表述符合规定。
正确做法：该专项施工方案由项目负责人（分包单位或施工总承包单位项目经理）组织编制。
不妥之处二：专项施工方案仅由分包单位技术负责人签字确认；
正确做法：专项施工方案还应经施工总承包单位技术负责人签字确认。
不妥之处三：分包单位向监理机构提交专项施工方案审批；
正确做法：专项施工方案应由施工总承包单位向监理机构提交审批。
2．不妥之处一：用与楼板同等级的防水混凝土埋置套管；
正确做法：应采用比楼板抗渗等级高一等级的防水混凝土埋置套管。
不妥之处二：蓄水试验时间不够；
正确做法：蓄水试验应达到24h以上。
3．（1）施工工期为15周。
（2）关键线路：A→D→E→H→I。
（3）工作C：自由时差为2周、总时差3周。
工作F：自由时差1周，总时差1周。
4．事件四中，施工总承包单位提出的21天工期索赔不成立；
理由：工作C有21天（3周）总时差，并不影响总工期，故合理的索赔天数只能是0天。
太过爱你忘了你带给我的痛
柔情只为你懂
本是古典 何须时尚
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