从0到1打造我的高效团队

红太狼 2021-05-10 11:18 501阅读 0赞

**前言**：和出资人合伙搭建了舒适的办公环境，正式踏上了创业的路上，而在这条路上，首先要做的就是：从0到1打造属于我的高效团队，然而这并不容易，有幸拜读《技术管理之巅》，真是让人兴奋不已。

## 创业维艰 ##

其实，有的时候机会来得好像比较容易，不知道是自己幸运还是自己的努力有目共睹，在我26岁的人生中，终于可以自己做主来搭建一个团队，一个技术团队。创业最需要什么？显然就是人才！

在没有离开上一家公司时，我一直认为在其职谋其事，所以即使出资人拉拢我创办公司，我依然觉得我在没有离职之前就不要做离职后的事情，所以我对人员并没有太多的付出（当然，我也有意谈过一个将要离职的同事），然而最后被他回绝了！答案就是：“我觉得XX的能力还不到，并且我这个人不喜欢被约束。”

我一点都不觉得受到打击，相反我很感激他说出了自己的心声，当然我有些许的失落，毕竟人才没有合伙到。

紧接着，又有一个同事有意向要加入我们，起初我认为他压根不会考虑加入我们的，然而事情在刚开始让我倍感意外，他在我合伙人的劝说下，表达了强烈的意向要加入我们，我很欣喜。但是事情发展的百转千回，经历了两周的斗争，最后他又下定决心不加入我们。因为：“我想有一个属于自己的团队”。

当然，我依然不会觉得受到打击，我觉得情有可原，毕竟创业不是儿话，需要经过一番思索。

## 1号店的黄哲铿 ##

首先，我先表示一下自己的孤陋寡闻，直到我用jian在搜狗拼音中没有找到“铿”字的时候，我顿时觉得自己丫的太弱了，对不起啊，再次强调一下“铿”keng！

这样东拉西扯的不知道是否合乎情理，还请饶恕小编的无知。

1号店，我听说过，却从来没有用过，我的电商平台就只有两个“京东狗”和“淘宝猫”。看完1号店董事长的序，以及作者黄哲铿的前言，觉得自己好像对技术管理一窍不通，是否能够在接下来的工作当中胜任呢？

我知道敏捷，我也知道以人为本，总之我觉得自己好像什么都知道一些，这恰恰说明自己很无知。不过且来看看黄桑给我带来什么感悟吧。

## 行为面试法 ##

很明显，我现在在公司是光杆司令一个。

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接下来，如果朋友圈没有推荐给我合适的伙伴，我就只能通过前程无忧开始寻找伙伴了，那么就要面试了！

作者所说的行为面试法又是怎么回事呢？

**通俗的讲，就是通过应聘者在以往工作中的经历，来从中提出一些问题，来获取到应聘者在处理问题过程中表现的素质。**

那么对于我需要做什么呢？

1.  看简历。
2.  介绍我自己。
3.  请应聘者自我介绍。
4.  问问题。
5.  引导候选人回答问题。
6.  评估是否合适。
7.  笔试。
8.  决定。

当然在这个过程中，作者给了一系列的建议，我认为我也应该去这样做的事项是：

*  尊重应聘者，无论其能力如何。
 *  使谈话环境轻松自然。
 *  应聘者是主角。
 *  不武断。

## 如何使用技术人员 ##

**宽松的工作环境**，这点我觉得我做得不错，我选择了没有挡板的桌子，1米6宽，足够放两个显示屏，一盆花，一摞书籍，一个茶杯，一些个人装饰，我想这些足够让员工感到很舒服；虽然椅子非我所想要的，洛阳没有太让我满意的椅子样式，不过我选择的一款全黑色也相当大气；出资人买了足够多的绿色植物，让整个办公室花花草草好舒心。

**长本事，有奔头**。OK，我觉得这点更没有问题，一份好工作不容易找，一个创业的经历更让人求之不得，而我们已经有成熟的产品，我们还会在金融行业干一番大事，我们要成为洛阳软件产品的支柱。

**论功行赏**。这个更没有问题，核心人数我就需要五个人，显然我的眼睛里没有沙子，能力有多大，就该有多大的收益。

**薪资待遇**。我想在洛阳缴纳五险一金，并且有符合身价的基本工资和绩效奖，还有每年一次的薪资涨幅，我觉得还可以。

**工作安排**。团队分工会很明显，app一个，客户端一个，我做后台一个，测试一个，还有一个技术牛人。大家在工作上互不冲突，但我会让大家增加技术的交叉，让彼此更能欣赏到各自的魅力。

**管理方法**。在这方面，我是一个新人，我会积极探索学习，给大家舒心、充满精气神的一个管理环境。

**企业文化**。这也是我认为最重要的，我们奉行“自我驱动力”、我们追求“产品卓越”、我们塑造“以人为本”，我们崇尚“创新高效”。

**生活品质**。出资人很大方，他给我的工钱，我会一毛都不省，请大家吃饭，给大家环境上所需，关心员工个人生活问题。

总之，我和伙伴们都是开发者，我们之间没有领导关系，我就是一个leader而已，但是我会甄选出真正有真才实学的人为团队服务。我们执行敏捷文化，但是我们注重设计和思考，我们不会将就，我需要保证产品质量，我们需要不断改进。

## 组织架构 ##

我是一个leader，除了这个角色之外，我们都很平等。虽然我并不能很好的理解“扁平化”架构到底是什么模式，但是我喜欢小米的人员架构，每个人在每个人的位置上都是老大。

## 写在最后 ##

对于异地管理模式，以及bat的架构晋升，目前对我们来说还有一段距离，在这段时期，暂时无法用得到。

**结语**：在IT之外，我推荐大家一本书《无愁河的浪荡汉子》，我暂时还没有买这本书，但是“一个人的书房”出品了电台朗读，听起来让人很是舒服。

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