为什么选择进入金融业?

矫情吗；* 2021-09-22 14:04 436阅读 0赞

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# 正文： #

先来看一个现象：

美国总统: 川普

美国副总统：彭斯

国务卿：艾克森美孚董事长

副国务卿：高盛董事长

副国务卿：通用电气董事长

白宫办公室主任：洛克希德马丁董事长

白宫办公室副主任：格鲁曼董事长

白宫办公室副主任：通用动力董事长

科技部部长：波音董事长

科技部副部长：联合技术董事长

科技部副部长：通用汽车董事长

能源部部长：雷神董事长

能源部副部长：福特汽车董事长

能源部副部长：霍尼韦尔董事长

财政部部长：摩根士丹利董事长

财政部副部长：美国银行董事长

财政部副部长：花旗集团董事长

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下边是对摩根大通最牛逼的实习生——前副董事长**卡顿·罗斯**的一篇采访。

他为什么选择金融业？理由是：

金融业就是在用**金融资本和智力资本做产品**，帮客户搞定各种困难，超喜欢！

那些历史悠久、特别大的金融企业在外人看来很古板，其实**随时都有创新的机会**。

**在金融业，需要和一群聪明的队友斗智斗勇，其乐无穷。**

**做金融，更需要“情商”，如何把客户变成朋友，其乐无穷。**

**我们可以听听他对金融行业人的一席肺腑之言：**

**一、进入金融需要何种技能？**

**罗斯：**我认为，想在金融领域成功，你并不需要是经济学或者是金融学专业的。**你可以是任何学位的**。物理的，英文的，都可以。

当然，有一些基础的技能，比如会计，是很必要的。但是，这些内容都可以在公司短期培训的时候教给你。

我认为**最重要的是你要能思考，要能写作，要能分析，还要能和他们一起工作**，不管是小团队还是大团队。这些都是你通过任何专业的学习都可以获得的能力。

**颜晓川：**就从事金融行业而言，如果我就是金融专业，或者商科的，我怎样才能让自己比其他专业，例如物理专业的毕业生更有优势？

**罗斯：**优势？我的答案是：yes and no。我认为商学院（或者金融学）的教育中，有一些“工具包”是有用的。

这些“工具包”可以让你在刚入行的时候有一定优势。这些“工具包”包括基本的《会计》、《金融》，还有，很多人没有意识到，《运营管理》是极其重要的。至少在我的经历当中是。

**颜晓川：**《运营管理》对金融很重要？那不是搞生产的吗？

**罗斯：**我们之前去给别人做IPO，好多公司就是工业型公司。我们去做调查的时候，我就到他们的车间里去看，去做访问。就是因为我学了《运营管理》，他们的整个流程我基本都能听懂。另外，《运营管理》教会你如何管理复杂的体系，从前端到后端。

**二、 为何要选择金融行业？**

**颜晓川：**你当时为什么要做金融，为什么喜欢它？

**罗斯：**我一直喜欢金融。因为，**金融是智力产品/思维产品**（Intellectual product），而不是实体产品（Physical product）。金融就是用金融资本和智力资本（Financial capital and intellectual capital）去做产品。这是它吸引我的地方。

第二，我**真心喜欢和客户一起工作**，并且帮助他们搞定各种困难。金融是一个你能做出一个思维的产物出来，然后把它嫁接给一个客户的行业。咨询也差不多是这样，但是我更喜欢金融。因为金融还有个金融市场。

**颜晓川：**你很喜欢帮助客户，很有成就感吗？

**罗斯：**我喜欢搞定问题，解决问题。我把金融看作是解决问题的工作。有的人进入金融领域，就是因为他喜欢抽象地把做一些新东西出来。我不这么想，我一直认为金融是用一系列工具去解决一个客户的难题。这是我感兴趣的。有的人只是喜欢沉浸在自己思维的世界里去发挥他的想象，却把自己和客户隔开。对于我来说，我的动机是想帮公司、个人解决困难，帮他们做有意思的事情，然后让他们的生意越做越兴隆。

**罗斯：**可以这么说吧。金融里面有一部分就是金融工程。这和工程师一样。同样的差别是，有的工程师去建一座桥，是为了让人们能从河的一边走到另外一边。这和我的动机是一样的，我的动机就是想让人们从A点到B点。但是，有一些工程师修桥的动机是因为他们就喜欢修桥，他们就喜欢把零件拼在一起，然后说，看，我修了一座桥。但是，这座桥的目的和功能，他们并不感兴趣。

**三、如何在金融业做创新？**

**罗斯：**我们一般觉得那些历史悠久，特别大的金融企业都是很古板的。只有在硅谷这样的新潮的，新公司如春草一样到处生长的地方才有创业家精神。我觉得这个成见是不对的。**在任何一个领域，不光是在金融，任何一个好的公司，都在随时创造新的自己**，**都是在不断去寻找新的做事的方法和路径**。你能通过很多的方式来创业，不是一定要去找个车库然后在里面开一家公司，当然这样做是有意义的，但是并不适合所有人。

**颜晓川：**你在JP Morgan里面如何创新？

**罗斯：**我在JP Morgan呆了太久了，做了太多事情了。其中一件就是我有幸在一个巨大的集团的体内，从平地而起，建立了一套全新的业务。那是一个让我能够非常有创业精神的机会。那是在1980年代后期和1990年代初期，政府允许我们开展很多以前不允许的投资银行业务。我就招集了几个同事，来从一张白纸开始，建立一整套股权业务（Equity Business），包括销售、交易、研究（Research）、承销（Underwriting）、金融衍生品（Derivatives）。我们一共用了十年来建它。十年之后，它从一分钱没有，到二十亿美金的营业额，十亿美金的利润。而今天，它已经是全球第一了。所以，能在一个大公司里面，从零开始，建立一座大厦，是很让人惊叹的。我们当时需要把好多好多东西凑到一起。我们要找到正确的人，要建立一个正确的文化，还要让这个业务有资金支持。这一切太好玩了。

**四、如何在金融业成就自己？**

**颜晓川：**能做到这么厉害，最重要的是什么？

**罗斯：你一定要对你选的队友格外小心。对我来说，这是绝对的第一重要**。聪明的人很多。但是，智商和能力，达到一定的程度就行了。而真正决定成败的是他们是否和你的看法一致（share a common vision）。他们要认同你的目的和达到目的的手段。**他们成为你的队友**，是因为他们想拿那份工资吗？还是他们和你一样想建这栋大楼？你一定要知道，你的队友是否真的和你是一队的。这是最重要的，它的力量无比强大。

**罗斯：**你要不断地向你的客户展示和交流你的业务的价值，这样你的客户就有可能成为你的队友。他们能够看到跟你合作的价值，而不是和高盛、摩根斯坦利合作，虽然这两个公司也还行。要让客户跟你合作，而不是跟他们合作，你就需要让客户动心的理由。要把那个理由传达出去不是一件简单的事情。很多时候，是因为你更勤奋，更注重客户的需求而不是你自己的需求，或者你更有耐心。这中间要做很多的倾听，来回奔波。走到最后，你能不能把事情做成，都是要看别人的决定。这是一个People business.

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