【高项】第3章项目立项管理

曾经终败给现在 2021-12-16 07:23 190阅读 0赞

1.  项目建议书  
    又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。
2.  项目建议书包括的内容
    
     *  项目的必要性
     *  项目的市场预测
     *  产品方案或服务的市场预测
     *  项目建设必需的条件
3.  战略管理包括三个层次
    
     *  目标层  
        主要说明组织的战略目标，以及确定目标的依据、对战略目标的分解等
     *  方针层  
        组织在达到目标的过程中坚持的原则，是对战略行动的具体指导。一般是一句话，如质量高于一切
     *  行为层  
        为落实方针目标需采取的行动
4.  项目可行性研究报告
    
     *  投资必要性
     *  技术可行性：技术人员能力，队伍是否可以建立，物品设备可用性
     *  财务可行性
     *  组织可行性：组织能否安装计划实施工作、团队协作关系、必要的培训计划等
     *  经济可行性：支出分析、收益分析、投资回报分析、敏感性分析
     *  社会可行性：分析对社会的影响，如政策、经济、法律、宗教、道德等
     *  风险因素及对策

**敏感性分析**  
当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键因素发生变化时，对支出和收益产生影响的估计。

1.  招标  
    在一定范围内公开招标的要求和条件，邀请众多投标人参与或公开招标，按照规定程序选择合适的交易对象。如有需要可召开投标人会议（确保信息准确公平传达给所有投标方，让投标方清楚要求和条件）。投标人一般需要交一定的投标保证金。
    
     *  公开招标
     *  邀请招标
     *  招标代理
2.  投标
    
     *  编制标书：列出合同要求，报价、变更标书报价，投标保证金等。
     *  递交标书：按招标文件规定在规定的地点、时间送达标书。
     *  标书的签收：招标人收到标书后签收标书，不得开启。以收到时间为准。（一般标书不低于3个）
3.  评标  
    由评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经理等领域专家、招标人、和招标机构代表等5人以上单数组成。其中技术、经济领域专家不少于成员总数的2/3。评标委员会成员在公布结果前必需保密。一起开标评标。
4.  可行性研究的步骤
    
     *  确定项目规模和目标
     *  研究正在运行的系统
     *  建立新系统的逻辑模型
     *  导出和评价各种方案
     *  推荐可行性方案
     *  编写可行性研究报告
     *  递交可行性研究报告
5.  辅助研究（网络布局、设备选择、试验、配件价格未来趋势等）
6.  开发总成本
    
     *  研发成本
     *  行政管理费
     *  销售与分销费用
     *  财务费和折旧
7.  经营成本：研发成本、行政管理费、销售和分销费用
8.  项目论证  
    “先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证分为内部论证和外部论证
9.  项目论证围绕**市场需求、开发技术、财务经济**三个方面展开调查和分析
10. 项目论证也叫商业论证，它属于商业文件
11. 商业文件和项目文件区别
    
     *  商业文件。在项目启动之前制定，但仍需要定期审核的商业文件
     *  项目文件。在项目计划、执行、监控、收尾阶段编制、生成的文件。
12. 项目论证分机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段

<table> 
 <thead> 
  <tr> 
   <th>阶段</th> 
   <th>工作内容</th> 
   <th>误差</th> 
  </tr> 
 </thead> 
 <tbody> 
  <tr> 
   <td>机会研究</td> 
   <td>寻求投资机会，鉴别投资方向</td> 
   <td>误差30%</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>初步可行性研究</td> 
   <td>初步研究项目是否有生命力，能否盈利</td> 
   <td>20%</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>详细可行性研究</td> 
   <td>详细技术经济论证，在多方案比较的基础上选择最优方案</td> 
   <td>10%</td> 
  </tr> 
 </tbody> 
</table>

1.  项目评估  
    项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方结合政策、法规、经济效益等多方面因素对项目进行评估。
2.  项目论证和项目评估的区别
    
     *  项目论证和评估可以分步进行，也可以合并进行
     *  实际上，它们的内容、程序和依据都是大同小异的，知识侧重点不同，论证的对象是未完成或则未选定的方案，而评估的对象是一般需要正式的提交，论证石着重于听取各方面专家的意见，评估时更强调得出权威的结论。
     *  先论证、后评估：项目评估的最终成果是项目评估报告。
     *  论证一般项目内部人员进行，评估一般是第三方机构进行。  
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