有时候走极端并不是什么坏事情。要象提高软件生产效率，屏弃技术平台的问题（因为很多时候技术平台是无法选择的）。两种方式是立竿见影的。
第一种是小组协作，大的项目分为几个小组，小的项目一个小组即可，小组内分工不要太清晰，小组成员从项目开始到结束，从需求、设计到开发、测试全包。让每个成员参与项目的各个生命周期的环节，不再是单一的工种，以此激发和保持最大的工作热情。强调内部的协作和责任心，倡导内部的相互协作和帮助。弱化分工和角色。
有些极端，个人认为测试是可以也是应该独立出来的。
第二种是需求设计、编码、测试三者分开，独立小组完成，这种工作方式要强调规范和标准，强调分工。细分任务，spec要写的很细，需求设计人员不需要很多，需求设计：编码为1:3-5即可。
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