4.PMBOK-项目整合管理

我就是我 2022-02-18 15:49 336阅读 0赞

项目整合管理包括:

资源分配

平衡竞争性需求

研究各种备选方法

为实现项目目标而裁剪过程

管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系

包括:

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目工作

4.管理项目知识

5.监控项目工作

6.实施整体变更控制

7.结束项目或阶段

1.制定项目章程

输入:

1.商业文件

商业论证(商业论证从商业视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策的依据。商业论证的编制可以由以下因素引发。市场需求,组织需要,客户要求,技术进步，法律要求，生态影响,社会需要。)

效益管理计划

2.协议

3.事业环境因素(能够影响制定项目章程过程的事业。环境因素包括政府和行业标准，法律法规要求和制约因素。市场条件，组织文化和政治氛围。组织治理框架。相关方的期望和风险临界值。)

4.组织过程资产(能够影响制定项目章程过程的组织过程。资产包括组织的标准，政策，流程和程序，项目组合，项目集和项目的治理框架，监督和报告方法模板，历史信息与经验教训，知识库。)

工具与技术:

1.专家判断

2.数据收集

头脑风暴

焦点小组

访谈

3.人际关系与团队技能

冲突管理

引导

会议管理

4.会议

输出:

1.项目章程(记录了关于项目和项目预期交付的产品，服务或成果的高层级信息，例如。

项目目的。

可测量的项目目标和相关的成功标准。

高层级需求

高层级项目描述，边界定义以及主要可交付成果

整体项目风险

总体里程碑进度计划

预先批准的财务资源

关键相关方名单

项目审批要求

项目退出标准

委派的项目经理及其职责和职权

发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。)

2.假设日志(假设日志用于记录整个项目生命周期中所有假设条件和制约因素。)

制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件过程。本过程的主要作用是明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式定位，并展示组织对项目的承诺。

项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动。

2.制定项目管理计划

本过程的主要作用是生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，他仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

项目管理计划，因基准化,至少应规定项目的范围，时间和成本方面的基准，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效。

输入:

1.项目章程

2.其他过程的输出

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术:

1.专家判断

2.数据收集

头脑风暴

核对单

焦点小组

访谈

3.人际关系与团队技能

冲突管理

引导

会议管理

4.会议

输出:

1.项目管理计划

3.指导与管理项目工作

指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施以批准变更的过程。本过程的主要作用是对项目工作和可交付的成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

输入:

1.项目管理计划

任务文件

2.项目文件

变更日志

经验教训登记册

里程碑清单

项目沟通机理

项目进度计划

需求跟踪矩阵

风险登记册

风险报告

3.批准的变更请求

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术:

1.专家判断

2.项目管理信息系统

3.会议

输出:

1.可交付成果(可交付成果是在某一过程，阶段和项目完成时必须产出的任何独特并可核实的产品成果和服务能力。)

2.工作绩效数据(工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。)

3.问题日志(问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件所急所需记录和跟进的内容可能包括。

问题类型

问题提出者提出时间

问题描述

问题优先级

由谁负责解决问题

目标解决日期

问题状态

最终解决情况。 问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保他们得到调查和解决。)

4.变更请求(变更请求是关于修改任何文件可交付成果和基准的正式企业。任何项目相关方都可以提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程，对变更请求进行审查和处理。包括。纠正措施，预防措施。缺陷补救, 更新。)

5.项目管理计划更新

任何文件

6.项目文件更新

活动清单

假设日志

经验教训登记册

需求文件

风险登记册

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