项目经理管理下属的原则和建议

清疚 2022-02-20 15:15 310阅读 0赞

**1.和下属保持距离**

为什么要保持距离呢？  
如果项目经理与某位员工建立了过于亲密的朋友关系，  
别的员工就会对这种情况产生不满，还会怀疑自己在团队中重要性，  
觉得领导根本不重视他，同时认为你的朋友是个马屁精，认为你是一个厚此薄彼的孬逼领导。  
从而整个团队的凝聚力就会下降。  
还有，在项目中，朋友关系会大大折损项目经理的威信，这样会让你在指导和管理上不好开展。  
也就是会导致有命令不执行的现象，这时候你作为领导还领导谁呢？  
因为是朋友，即使有技术问题和错误，你也不好直接说他，更不能批评他，甚至还得暗示他。  
他说话跟你越来越随便，你发现你对他也没办法治理他了。  
这样一来，时间一长，工作没做好的同时，朋友也处不下去了。  
因此，项目经理要与每个人的距离要保持相等的状态。

怎么保持距离呢？下面是几条建议：  
①不要跟员工讲你的感情生活，讲你的家庭生活细节等。  
②不要和员工表达你的不满情绪，在员工面前，永远是积极的正面的形象。  
③不要对某位员工表现出不一样的关系。  
④虽然要保持距离，但是也不可拒人于千里之外，显得不近人情。也就是说，威而不凶，严而不苛。  
⑤特别要注意不要和员工开玩笑、讲黄段子或调侃其他人等。给下属一个庄重的面孔，就能获得他们的敬重。  
⑥一个员工很能干，想笼络他时，不是跟他讲感情，而是委以重任。不做过多的干预。一段时间后过问一下进度和结果。

**2.保持职业经理人的理性**  
要保持什么样的理性呢？  
（一）保持经济理性  
  就算你是一个小领导，你也要记住，员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当成家。  
公司根本不是什么家，只是工作的地方而已，公司出钱请员工干活，就这么简单。  
包括老板自己说要把员工当成自己人，你千万不要信啊！  
自己想想，他真能把你当自己人么？他能永远不裁撤你，管你吃管你喝管你一辈子？不可能吧，太虚伪了。  
须清醒的认识到，你和公司之间就是一种利益关系，你是在为自己工作，绝不是为了公司这个“家”。  
老话说，慈不带兵，义不理财。  
一个著名的将军说过，让士兵上战场的时候，只能把他们当成蚂蚁。因为一旦想到他们是有父母，有老婆孩子的  
人，你根本恨不下来心叫他们去死。  
（二）保持社会理性  
  始终要记得，感情只是让团队产生凝聚力的一个工具而已。  
感情只是一张牌，但绝不能当作一张王牌。  
那怎么才能拿捏好感情和利益这两件事情呢？  
这里要拿捏的尺寸是：不讲人情，但是要有“人情味”！  
那么怎样才能有人情味呢？下面是几点建议：  
①体谅员工家庭难处。例如有些员工因为家庭原因，不能出差，项目经理要体谅，不可强求；  
②工身体不适住院，可以去医院看望；  
③员工结婚生子，可以送上自己的祝福；  
④员工生日可以组织一起聚餐；  
⑤员工家庭困难、遭遇变故可以组织爱心捐款等。  
关心而不是真心，交谈而不是交心。  
这样一来，其他人看到你这种做法，不会觉得吃醋，反而觉得温暖。