【马仔创业记】初创公司的人员组成

r囧r小猫 2022-06-08 14:24 219阅读 0赞

\#背景  
一直想要记录一下公司目前的运行状况，只不过作为一个重度的拖延症患者，我对任何没有deadline的事情都恨不得拖到其自动消失为止。

so，一直到今天。

\#公司今年状况

*  已完工项目  
    包括EC项目、PMS项目两大项目截止日前已经基本完工，目前处于讨要薪资的状态
 *  进入合同洽谈阶段项目  
    有项目拟在十月初开始正式需求调研，签署合同
 *  正在接触项目  
    包括各类管理系统，以及其他之前客户介绍来的项目，累计金额不超过30万
 *  人员情况（重点来了）  
    由于项目整体利润不高，周期短的特点，因此在已完成的两个项目周期中，50%以上的员工开始动摇，并提出离职。  
    后，陆续在两个月内，纷纷离职。其中包括高级工程师1名，初级工程师3名。  
    因此开始反思，针对我们公司的现状，人员组成调整的可能。

\#之前的组成架构

由于我们几个创始人的工作背景，我们对于员工的要求更倾向于宁缺毋滥，因此对员工素质的要求普遍高于同业水准。这导致了两个问题：

1.  大量的初级工作需要高级程序员来完成
2.  公司薪资压力过高

先说第一个问题，高级程序员完成初级工作，产生的能力浪费暂且不谈。我们知道初级工作的特点就是无难度、数量大，因此不需要开发人员具备多高的专业素养，但是对于细心，耐心等个人素质要求较高。往往我们的高级程序员在进行这部分工作的时候，其工作效率几乎与初级程序员没有区别（有些甚至低于初级程序员，这点能原谅，毕竟时间是一把杀猪刀，斩断无数小蛮腰），而且在进行这部分工作时，高级程序员产生的懈怠心理会映射到后续的开发工作中，并且对其工作热情产生影响。

这也就是为什么我们的项目压力虽然存在，但就我多年的项目管理经验来看并没有达到把人吓跑的地步，结果却产生了公司创建以来第一波离职潮。

第二个问题，全是高级程序员的架构，导致公司整体开支过高。公司从五月份决定将部分核心人员的工资组成分为：基本保底工资+年终提成。其根本目的就是为了保证其他高级员工的正常薪资发放。但持续了半年之后，我们发现这种人员组成架构，对于我们这种依靠项目开发来维系公司生存的企业来讲，确实是一种高不可攀的境界。

\#未来的人员架构设想

目前，公司核心人员经过长时间的讨论、意见汇总，初步达成一致。其中包括一个利好消息就是公司自主研发的软件开发基础平台已经完成了第二版的重构工作，我们之后所有的项目都将在此平台的基础上进行设计、开发。

基于这个利好，我们主要从项目层面设计了后续的人员架构

项目经理：1人，主要负责项目日常管理、与客户进行业务沟通以及其他事务沟通；
    
    需求经理：1人，主要负责与客户进行需求对接，并绘制项目原型图与客户确认。
    
    
    架构负责人：（如果是大型项目，可能涉及到多系统联动的情况下，根据情况决定是否投入架构负责人）1人，主要负责系统架构设计工作，包括前端技术，数据库技术，以及其他相关如工作流，报表等技术的选型。
    
    初中级工程师：初中级工程师比例为1：2，中级工程师由技术负责人直接指导，初级工程师由中级工程师指导。

\#\#目的

真正的形成金字塔状的公司人员组成，从而降低各阶层的工作压力以及指导工作带来的额外工作强度。