如何面试应征者

怼烎@ 2022-06-11 06:17 150阅读 0赞

原文地址: [http://managementhelp.org/staffing/screening.htm][http_managementhelp.org_staffing_screening.htm]  Copyright Carter McNamara, MBA, PhD

你面试时的整体性和专业性，可以对候选人形成一个强有力的积极印象。它也传达了如果他们被聘请了也要这样做事。

**准备**

为所有基本符合资质要求的候选人安排面试。  
基本资质都被指定在职位描述中。这种做法有助于确保你不会因为偏见而将一些排除在外。

当邀请他们面试时，也要给一份职位描述。  
这可以确保他们有合理的准备,并要简单介绍一下面试官。

**每次由多个面试官面谈**

考虑由多人面试。

虽然这样可能吓到面试者，但是多个视角可以确保面试更加客观、公正。尽量为所有的面试保持相同的面试官，以确保每名候选人获得平等的待遇。

**面试中存在的问题**

当面对以下的问题时，一定要保持对面试者的谦让和尊重。不能在面试者间谈论其他人的表现。

不要依赖于记忆 – 向候选人征询是否可以做记录。  
要确保您记下候选人的姓名和面试日期。  
对所有候选人提出同样的问题。  
确保面试的公平性。  
所有问题都应集中在执行工作上。

不要问有关候选人的种族，国籍，年龄，性别，残疾（当前或以前），婚姻状况，配偶，子女和他们的生活，犯罪记录或信用记录问题。问这些类型的问题，有可能带来被指歧视的诉讼。  
 询问开放式问题，并尽量避免问题回答“是”或“没有” 。  
  开放式的问题往往会产生更多的有用信息，并让面试官有机会看到候选人如何进行阐述。

提出一些发人深省或具有挑战性的问题。  
比如问：“你将在工作中运用什么样技(术)能？”，“你对于担当这个角色有没有什么顾虑？”和“在过去的工作中，最大的挑战是什么？你是如何解决的？”  
花最多25％的时间来说,余下的时间全部用来听 。

一个新面试官往往觉得沉默会有点莫名其妙，这对他们来说是一个挑战。说的越多，了解候选人的时间就越少。  
如果候选人不适合这份工作，就为组织打打广告。  
如果他/她确实不符合要求，或者有其他更合适的候选人，那就用余下的时间介绍下公司的优势，因为候选人很可能会再介绍公司给其他人。  
*    \*可以学习下"结构化面谈"。*

## 关于背景调查应该知道的三件事 ##

### 1。并非所有的犯罪背景检查都是一样的。 ###

作者主要认为没有一个完整统一的信息来源。

### 2。56%的申请者会伪造信息。 ###

虽然最有经验的招聘人员了解，申请人可能会夸大他们的简历，EmployeeScreenIQ发现了主要的差异项目，包括工作起止日期，教育水平，工作经验，薪水，和犯罪历史。

### 3。由”文凭工厂”获取文凭的人数正在上升。 ###

正是那些诸如野鸡大学类的机构吧。

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同类博客参考:

[敏捷团队管理:把握介入团队的程度][Link 1]

[团队建设之能力账户][Link 2]

[如何面试应征者][Link 3]

[重要的是能做什么，而不是不能做什么][Link 4]

[职场上个人价值的三个驱动力][Link 5]

[工作中的"大"与"小"][Link 6]

[为何不大情愿去做一件事][Link 7]

[教导，职业经理人最重要的能力][Link 8]

[http_managementhelp.org_staffing_screening.htm]: http://managementhelp.org/staffing/screening.htm
[Sheri Mazurek]: http://www.sherimazurek.com/
[EmployeeScreenIQ University]: http://university.employeescreen.com/
[Link 1]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7723506
[Link 2]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7650959
[Link 3]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7650912
[Link 4]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7650890
[Link 5]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7650880
[Link 6]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7650874
[Link 7]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/6742103
[Link 8]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7725661