人件

àì夳堔傛蜴生んèń 2022-06-16 14:24 160阅读 0赞

正如有位人士说的，人件 主要讲的是人本身的问题，而人月神话 讲的是项目本身的问题。

我看人件一书，基本是翻阅的，没有仔细精读，这本书主要论述下面几点：

1：我们工作中的主要问题，与其说是技术上的问题，不如说是社会学的问题。今天我们世界上的某个角落，某个项目正在失败，项目的失败并不仅是技术的问题，更多的是项目人员管理的问题，一个项目经理应该是一个项目的润滑剂，能很好的处理工作和每个员工的关系，使整个团队往一个目标努力，创造一种良好的工作氛围；作为技术经理，我们应该更多的关注社会方面的问题，不是强迫员工工作，而是让他们自己去工作。

2：生产力的问题，人在重压下不是工作的更好，而是工作的更快。我们做开发的和做生产的工作本质是完全不同的，我们是在用脑子做事，所以我们进入工作状态需要一个缓冲时间，可能是10分钟左右，如果我们工作的时候被打断，那我们又要重新花费这个缓冲时间进入工作状态；开发的工作更多的是一种创造性的工作。项目的进度不能压缩到一个不可能的乐观期限（帕金森定律），加班只会是员工产生更多的抵触心理，不仅降低产品的质量，而且使员工的效率降低。世上没有加班这回事，我们做软件开发的什么时候默认了这一现象存在，以至于现在加班才是正常的 都成为行业的一条潜规则了。

3：办公室的环境。这本书的大部分内容都在阐述办公室的环境对员工的生产效率有至关重要的影响，作为公司的决策者不应该在工作环境上节省成本，因为相比与员工的生产力来讲，降低工作环境的成本是个没有远见的决策。程序员需要一个安静独立的环境，而隔开的小工作空间，2，3个人独处一室的对 员工的工作效率有非常好的效果，大空间敞开式办公不适于办公。

4：胶冻团队。胶冻团队是一个团队最好的工作氛围和状态，能够齐心合力的解决工作的任何难题。而禁止团队的形成，破环项目的称为团队自杀，比如防范性管理，官僚作风，时间分割（一个负责多个项目的来回切换），物理隔离（亲密和关系好的被分离），假的截至日期，派系的斗争等，都会使一个团体失去凝聚力。

还有很多用来阐述人力资源的管理的概念，都没怎么看，最后本文总结的一点，我们忙碌到最后，回首看看自己曾经做过什么，有那些值得回忆的，而这也正是我们的人生价值所在。

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## win7 每次插上移动硬盘都需要重启 才能识别 移动硬盘 ##

2009-12-24 13:07提问者：  [sunny1986120][]  | 浏览次数：1015次

win7 每次插上移动硬盘都需要重启 才能识别 移动硬盘
    usb光驱也是需要重启才能识别
    u盘就不用刻意即插即用

我来帮他解答

**满意回答**

2009-12-24 19:20

以管理员身份进入控制面板-电源选项。选择高性能。然后打开设备管理器-通用串行设备。找到所有USB。。。项（一般6~8个）。打开-电源管理，把允许计算机关闭此设备以节能，的勾取消。

返修地址：上海市徐汇区零陵路631号 沈莹:021-54040323-801，邮编200030。2.包裹里需要有机器和原装线(没有原装线也没关系)，便于检测。包裹里留张字条，上面要写清楚淘宝ID(用户名)、购买日期，联系电话(非常重要)。硬盘出现的问题及要求也可以写在字条上。切勿写在快递单上，看不到。3.请预付运费，到付拒收。(回寄运费您可以放在包裹中)4.拒绝调包，所有包裹我们都会开箱验货。

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