GIS就业参考系列之晋升篇——走向成功的阶梯

桃扇骨 2022-07-13 08:22 146阅读 0赞

**题记**

从2007——2017，职场中第一个十年即将完成。十年足以摧毁一个人的样貌；十年可以见证一个时代的发展；十年你从匆匆那年转变为而立之年；不知道从毕业一直还在从事本专业的人有多少，不知道这是一种幸运还是一种无奈，不过我就是那个十年了还在坚守在GIS阵地的那个人，十年的职场生涯很平常，很简单，但是也见证了一些高兴的、失落的、无奈的、痛苦的场景，接下来希望能够推出系列的文章，从不同的角度去解析GIS就业，不是指导而是参考，因为我也一直在路上，也在不断学习和成长。

[GIS就业参考系列之方向篇——条条大道通罗马][GIS]

[GIS就业参考系列之职业篇——性格决定职业导向][GIS 1]  
[GIS就业参考系列之技术篇——七种武器][GIS 2]  
[GIS就业参考系列之晋升篇——走向成功的阶梯][GIS 3]  
[GIS就业参考系列之升级篇——Make a Choice][GIS_Make a Choice]  
[GIS就业参考系列之修炼篇——这里的黎明静悄悄][GIS 4]

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在中国，我们衡量走向成功的阶梯可能就是挣了多少钱，但这是很隐私的事情，也太俗，所以我们不直接说，换一种思路，也就是是否当上所谓的领导，不管你是在私企还是国企，不管任何单位，也就是所谓的手下有人，能够管事，也就是一种所谓的成功。

对于职业生涯来说，的确是需要一个目标的，这个目标一方面就是薪金体现，一方面就是职能体现。一般情况下，工资与职能高低都是成正比例关系，所以如何规划自己的职场，如果获得更多的利益，这也是驱使一个人不断奋斗的动力。

**1、对于销售人员来说**

*销售的晋升模式通常为，普通销售——销售经理——部门经理——区域经理——分管总裁——总裁*

基本上公司的高层大都是销售出身，因为他们懂得用户、懂得市场、懂得营销，懂得如何将好的、一般的产品和服务都能够推销给用户。

普通销售就是刚刚进入职场，首次尝试销售这种与学校掌握的完全不同的一种能力，一方面需要转变角色，需要快速了解产品，需要商务交际，需要开拓市场，需要建立人脉关系，需要掌握如何投标、控标、合同制定等等，最关键是要完成每年既定的销售任务。能力比较强的销售会慢慢升级，成为销售经理，他们的角色会有一点点变化，他们仍然是公司的销售主力，但是也会顺便带一下新来的销售菜鸟，也可能几个人组成一个小团队，相互帮助，相互交流，通过完成团队的销售任务，当然销售经理不仅可以拿到属于自己的销售红利，也可以分的整个团队的销售提成。部门经理是一个大的团队，这里面不仅有销售，也有技术，但是在中国一般都由销售的人充当经理角色。部门经理一方面要完成整个部门的销售任务，还需要平衡销售人员与技术人员的人员比例分配，薪资分配，奖金分配，如何让大家能够精诚团结，如何化解在工作中的矛盾，如何去协调其他部门进行项目问题解决等等；接下来可能是区域经理或者分公司经理，基本上工作性质是一样的，只是你的团队更大，责任也更大....

**2、对于研发技术来说**

*普通技术工程师——高级技术工程师——产品经理——产品总监——部门总监——CTO*

这可能是拥有自主研发公司比较经典的升级模式，因为他们推出的不是项目而是产品，那么就需要对大量的产品团队。每个产品的技术构成就是普通菜鸟，需要快速掌握编程技术（以开发为例），至少经过2-3年的工作经验，成为该产品的研发主力，也就会晋升为高级技术工程师，接下来拥有更好协调能力、沟通能力和责任心的人员会晋升为产品经理，他们也就是敏捷开发的master，负责制定backlog，召集每天的例会，负责迭代进度，负责产品的最终落地工作。产品总监的角色一方面规划产品发展方向，新特性，还需要讲第一手的客户需求传递给产品经理，另一方面需要做好整个产品团队的管理工作。

**3、对于项目技术来说**

*普通技术工程师——高级技术工程师——项目经理——项目总监*

这是一般开发商的技术升级模式，普通技术工程师升级为高级技术工程师的路程参考上述描述，慢慢的优秀的工程师可能会脱引而出，成为项目经理，负责这个项目的进度、规划、预算、汇报、人员以及项目奖金分配等，项目经理相比较产品经理变化更快，因为项目可能每年都有变化，所以需要随机应变的快速反应。而项目经理对一个人的成长也是最快的，因为他所在的工作不仅仅是面对计算机的技术层次，更重要的对人，不仅对用户，还需要对内部同事，如何协调、如何把控、如何选择、如何分配，这真的是一个大学问。

上述描述只能说仅供参考，并不精确符合GIS企业的晋升模式，只是一个概要的说明，你也可以说这都是纯属扯淡。

当然，在中国企业，说是职位晋升，何其困难，每个企业的关键位置都是一个萝卜一个坑，要么他被开掉、离职，否则很难有机会去不停的升级和晋升，最大的机遇就是要么你被其他公司挖走，要么公司有新的方向，开拓新的市场，这可能是唯一的机会。

所以很多企业现在分为管理升级和技术升级，将技术与管理分开，在中国普遍现象就是技术做的好当管理，但是GIS企业甚至绝大多数IT企业都没有真正的管理，无非就是带着人一块干活，出现两种情况，管理者成为干活主力，啥都身先士卒，兢兢业业累死了，还有一种管理啥都不干，就是分配任务，非常轻松爽死了。

在国外很少有这种情况，适合做研发的就一直做研发，虽然他们已经大胡子了，他们还在做研发，因为这是最适合他们的工作，因为国外研发工资并不比管理低，这促成了很多人都在适合自己的位置做的很出色，也很快乐，但是在中国，刚有一点点的成绩，可能就想着升级，等当上了领导，你的哪些积累其实也没有了，但是换来的是更多的利益，这也是一种正常的、合理的、可以理解的一种现象。

所以现在的企业都在去架构，扁平化，例如小米模式，还有类似百度模式，开放的环境让更多的人可以任意组织团队，这个项目你是负责人，那个项目我是负责人，所以一般外企都不叫名字，都起一个英文名字，或者阿里的花名，这也是为了不固定某个人叫XXX总，因为说不定那天X总要听我安排。

说了这么多，在GIS公司还没有发展到这种程度，不过目前一些GIS创业公司可能会引入这种模式。

**总结**

总结一下，其实无论怎样，中国缺少的是真正能干事情的人，解决问题的人，所以踏踏实实的强化自身能力，任由内外风云际变，你都可以有自己的一席之地。当然，我也鼓励大家能够适应中国自己的大环境和企业文化，就像罗振宇说，我合理合法的收费挣钱，没有错，不丢人。我们靠自己的能力去升级，去晋升，合情合理，不丢人，不应该被谴责，所谓谴责领导的人就是当不了领导的人。

[GIS就业参考系列之方向篇——条条大道通罗马][GIS]

[GIS]: http://blog.csdn.net/chinagissoft/article/details/53966756
[GIS 1]: http://blog.csdn.net/chinagissoft/article/details/53967874
[GIS 2]: http://blog.csdn.net/chinagissoft/article/details/53975782
[GIS 3]: http://blog.csdn.net/chinagissoft/article/details/53976710
[GIS_Make a Choice]: http://blog.csdn.net/chinagissoft/article/details/53977376
[GIS 4]: http://blog.csdn.net/chinagissoft/article/details/53981146