前行的路上该有期望，也须有回望

朴灿烈づ我的快乐病毒、 2022-08-18 10:55 158阅读 0赞

2015还剩下这么一点点时间，今天也是2015我的第一个星期六。今天得空在电脑前写下这些许的文字。

为什么说今天是我的第一个星期六呢？从2014年创业到2015年12月初，终于还是没能走到最后。记得之前在一篇文章里写过自己对创业的一些看法。总的来说这一年的时光，教会我很多，当然带给我的代价也很多，想要得到越多，就要承受的越多。

现在站在另外一个角度来解读自己这一年的创业，从个人技术上来说，成长很多，从维度上花了一年的时间，至少让自己达到行业里3年左右的技术水平。常跟朋友聊天的时候，都说你现在会这么多，估计样样都不精吧！这一点也确实，但是现如今的互联网业对人员的要求应该也是技术栈尽可能广，但需要一到两门技术达到一定层度。这种人对于初期的创业团队特别重要。当然我也并未觉得自己有多厉害，反而，随着时间，觉得自己再某些学习方法上是存在问题的，需要改进。  
在公司技术架构的设计与团队的构建上，自己经验不足，前期把项目的技术栈弄得过于广泛，导致对与团队的每一个开发者压力都很大，需要了解的知识太多，但是开发任务又比较重。另外在选择团队成员方面，自己前期侧重点，过于看重人品而非技术，但是一家公司的价值就在于创造价值，而不在于聚集一批好人过来。这一点在权衡上出现了些不合理（当然我依然觉得人品还是很重要的，但并不一定是最主要的）  
另外在公司与每一个相处都太过融洽，很多事情大家都觉得是朋友，不必要计较，但是这种氛围也许很好，但作为一家公司，长时间这种情况会在利益上出现一些问题，以及在做一切决策上影响最重的结果，比如说解雇，会顾及彼此感情，以及团队其他人的感情，给谁加工资，给谁减工资都会存在类似的问题。有些事情是一定要分清的，给你加，是因为你出色，对公司贡献打，不能说公司都是兄弟，ok，你有困难你多拿点，你现在没什么问题，公司少给你点，以后给你补偿回来，这是万万不可取的。

关于总结，关于创业，还想说你创业的项目一定要你自己认可，你初期的团队认可，如果不ok，要么换项目，要么换人。否则项目困难时，没有人会陪你走下去，一个人的力量始终是有限的。还有相信宁愿苦了自己，也不要苦了团队，你要让他们知道，你是不愿意看到他们吃苦，你也不是拉着他们来吃苦。

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目前我已经入职于一家国内做体育（羽毛球）方面的公司。当前也是初于a轮阶段，生命不息，创业不止。感谢这艰难的2015，也感谢每一位朋友，期望大家今年多大年终奖呀。