馆中窥职：小公司没那么糟糕

た入场券 2022-08-18 10:57 91阅读 0赞

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# 馆中窥职：小公司没那么糟糕 #

我的职业生涯就是和一般程序员反着来的。一毕业就在握有几家大公司offer的情况下被忽悠进了一家不到30人的初创公司，从代码基础几乎为0起步，一步步成为开发团队的骨干，也眼见着公司由黑暗中摸索、碰壁、重新探索新的方向到最后成就一款千万级用户的产品。入职即满两年，感觉小公司做数据挖掘限制太大，一狠心就放弃了期权离职，加入一家二线互联网公司。本来是抱着学习的目的去的，结果却是不经意主导了两个数据挖掘的项目，还因此间接拿到了某一线互联网巨头的股票。又一年过去，我接受另一家一线互联网巨头的邀约，负责一块之前完全没有接触的业务（当中的曲折和心路以后再慢慢道来）。待过小公司、不大不小公司、大公司，我发现很多朋友都希望了解大公司和小公司基层程序员的状态，但无论从大公司去看小公司，从小公司去看大公司，还是从不大不小公司去看两者，都存在一些雾里看花的误区。

# 误区1: 大公司的技术一定比小公司牛逼 #

这时我想起一件趣事：两三年前当我还在第一家初创公司吭哧吭哧垦地做后台做数据，有一天CTO手舞足蹈闯进来，说是约到了一线互联网巨头X厂的「专家」，拉着我直接打的去到他们住的酒店，说是膜拜X厂在数据技术上的造诣，当天聊的时候我就觉得不对劲，一个说的是电商，一个说的是音频，契合点寥寥。见完面又是送纪念品又是写感谢信的，仿佛进了大庙求神仙一样马虎不得。跳槽之后去了X厂，与当年膜拜过的「专家」共事，低头不见抬头见的，其实他们也就是X厂的普通员工，不过对外印的名片抬头唬人了些，平时做事思考表达也不见得就比小庙出来的高明多少。

大公司的技术体系偏向狭窄而精深，每个人擅长的都是领域内的一亩三分地，让他去解决领域外的问题，反倒是比不上小公司的多面手了。另一方面，中国互联网发展的时间并不长，大公司都是从小公司起家的，除了少数核心团队外，大部分员工其实都是在已有框架的基础上堆砌业务，如果执行者恰好不是一个特别擅长思考的人，很容易会被重复的事务所框住，变成一颗毫无价值的螺丝钉。就好像考试得了九十分，但其中的八十五分是补习班漏题拿的，而要拿一百分就需要付出很多的汗水。其实，这也是许多大公司技术人的困境。而小公司人难招，只好靠内部挖潜，iOS程序员调去扛安卓，数据工程师写后台，CTO早上写通信协议下午写客户端SDK，每个人都得当两三个人使唤，对于新人，技术上的成长（无论能力还是视野）肯定要快于大公司的同龄人。当然，小公司也有小公司的问题，多面手的任务是应急型的，是大干快上，是从零到一，能不能融会贯通，能不能传承迁移，愿不愿意做到从零到一百，要看各人的悟性，也看各人的造化，更看各人对待自我的要求。所以，大公司的技术不一定比小公司要强，相反快速发展的小公司的整体技术实力要高于大公司的平均水平。如果你来自大公司，千万不要轻视小公司程序员的能力；如果你来自小公司，也不要轻易被大公司的光环所蛊惑。

# 误区2：大公司的人才一定比小公司出众 #

诚然，大部分程序员向往的仍然是到业界的顶尖公司就职，大公司HR往往要面对眼花缭乱的简历海洋，只能先从硬性指标（学历、职业经历）筛掉一批人。这次入职时遇到了一位校友，跟他一起吃饭，席间闲聊起人才这个话题，他认为基本中国最牛逼的人都去了金融业，国际投行都只会从Top2的学校招人，但和我们一起入职的可能没多少Top2的学生。我心想还Top2呢，我第一家初创公司的同事基本就没有Top100高校的毕业生。但反过来想，程序员恐怕是所有职业中成就和学历关联度最低的了，我见过的许多很优秀的程序员都没有很好的学历背景，但并不妨碍他们成为领域内的专家，神挡杀神，佛挡杀佛。而大公司因为硬性指标的限制，不经意把这类野路子程序员大神拒之门外，又或是大神进去了又发现自己不适应大公司的繁琐流程。所以现状是这类人才往往流向了小公司，成为小公司发展前期倚重的，一个人就能扛下所有技术攻坚的传奇。小公司因为组织扁平，反而有更多向这类技术大牛学习和请教的机会（所幸大牛们只是骨骼精奇，或是寡言或是偏激，但总是乐于分享的）。一句话总结，大公司你有机会接触到正路子的技术大牛，小公司你更有机会接触到野路子的技术大牛，他们的人才比起来，不一定是谁优谁劣的问题。而且随着创业融资环境的火爆，现在的小公司越来越有与大公司叫板抢人才的底气。

# 误区3：大公司的福利一定比小公司优越 #

大公司有规模效应，提供通用服务的人均成本较低（不得不说互联网公司的HR部门确实是真心实意为员工着想的，这点比传统行业强太多），比如健身房、食堂、班车等，从而能全方位照顾到员工的生活。相对而言，小公司在福利方面更多的走新奇特的路线，像住别墅里办公、像一年一次的国外旅游、像前台的妹子特别漂亮。小公司福利的优点也在于船小好掉头，能满足员工个性化的体验。我在第一家初创公司待的时候，集体旅游的满意度要远远好于后来大公司所组织的，虽然不一定去很高大上的地方，但是挑的景点、入住的酒店、组织的活动都是大家所喜欢的，就算是临时起意的项目Boss也一定会自己掏钱让大家体验一把。

# 误区4：大公司的员工状态一定比小公司专注 #

大公司体系庞大，推进一个事情可能要涉及到产品、运营、跨组别、跨部门甚至跨事业部的合作，因此除了写好代码，每天花在沟通、邮件和会议上的时间是必不可少的。身边的许多工程师都会用晚上加班无人打扰的时间沉下心来写代码。而小公司组织扁平，一个事情也许一声吆喝就能解决掉，那么多琐事缠身自然有更多精力投入到技术的修炼上。但反过来说，大公司要混出头，对一个人的综合能力要求更高（某种程度上说对于视野的要求甚至强于能力），不光要技术能力强，沟通、表达、人际都不能太弱，对外的时候能够思路清晰逻辑严密表达顺畅，才更容易赢得合作方的尊重。这也反映了大公司小公司做事方式的不同，小公司一切都处在蛮荒状态，方向都是试错试出来的，往往东一枪西一枪，对人的要求也是如此，基层程序员都是要挽起袖子上前线的，执行力强、反馈迅速就是第一要求。

# 积极的职场心态 #

写这篇文章，并不是在给小公司卖广告，只是作为一个过来人，从自己的角度写写大公司小公司，希望能给朋友们还原一个更真实更客观的状态：大公司不应该一昧膜拜，小公司也不应该一昧轻视。无论在大公司小公司，多和其他企业的同行聊一聊，开阔自己的眼界。拿不到大公司offer的也不用气馁，更不要去抱怨你的环境，只要你持续学习，你永远不会被你所在的平台局限住，这个行业从来不会因为出身就拒绝一个真正出色的人。我想无论对大公司还是小公司的技术人，都只需要认真考虑三个问题：你现在所做的事情能超越周围的平均水平吗？离开了你现在的平台你能做什么？有哪些价值是你的创造的，哪些价值是平台赋予你的？

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