入职阿里两年的工作总结

以你之姓@ 2022-09-05 04:17 245阅读 0赞

> 周年总结的方式不错——除了自身的思考总结以外，去年写的阿里入职一周年总结（回复关键字 阿里一年 查看），到现在都还会时不时有同学点赞，这给这件事增添了不小的附加值。而今，我已经入职两周年啦！在过去的一年里，得益于公司的熏陶和自己职责的变化（从自己干到实线带人干），我总结和沉淀了对我影响最大的几条Tips，在这里分享给大家，希望也能给大家带来帮助。

## 1. 明确自身的定位 ##

我记得刚进入公司的时候，有小伙伴告诉我一个故事：一个P8大佬在升级为P9之后，第一次绩效考核被打了325，原因是他没有无中生有。我当时听到这个故事之后脑袋都是？？？，疑惑公司不应该持续培养优秀的人才吗，为什么会刚给人晋升就给人打325？后来我自己也承担了一定的管理责任，最初我**自己一直在“自己干”和“带人干”中反复横跳——核心问题是：自己都干了兄弟们就闲着了，而都给兄弟们干了我干啥**？

那段时间我很痛苦，现在回想起来，原因就是**没有明确自身的定位**。定位分为两种：

*  自己给自己设定的人设
 *  公司对你的要求

在我的这个例子里，我给自己的人设是技术核心开发，冲在一线的那种，我也很享受这种问题到我而止的状态。而公司对我的要求是带着一个小团队一起成长，**在这个定位中，带领团队成长的优先级>>>自身冲锋在前的优先级**。所以，**如果我持续自己干，那么就不符合公司对我的定位，也就得不到认可**。那么这个时候**只能积极调整自己的定位，使自身和公司给你的定位match**。

有趣的是，在整个职业生涯中，这样短时间内阶段性不match的情况可能会出现很多次。比如说：

<table> 
 <thead> 
  <tr> 
   <th><br></th> 
   <th>自己的定位</th> 
   <th>是否match</th> 
   <th>公司对你的定位</th> 
  </tr> 
 </thead> 
 <tbody> 
  <tr> 
   <td><strong>P5</strong></td> 
   <td>完成任务+持续进步</td> 
   <td>Y</td> 
   <td>基础扎实、高质完成</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td><strong>P5-&gt;P6</strong></td> 
   <td>完成任务+持续进步</td> 
   <td>N</td> 
   <td>独挡一面、辅助团队</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td><strong>P6/P7单打独斗</strong></td> 
   <td>技术核心+问题终结者</td> 
   <td>Y</td> 
   <td>独挡一面、辅助团队</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td><strong>单打独斗-&gt;带团队</strong></td> 
   <td>技术核心+问题终结者</td> 
   <td>N</td> 
   <td>深入研究、促进成功、领域规划</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td><strong>P7带团队</strong></td> 
   <td>技术PM+技术核心</td> 
   <td>Y</td> 
   <td>深入研究、促进成功、领域规划</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td><strong>P7-&gt;P8</strong></td> 
   <td>技术PM+技术核心</td> 
   <td>N</td> 
   <td>体系构建、共赢、系统规划</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td><strong>P8</strong></td> 
   <td>架构师+技术PM</td> 
   <td>Y</td> 
   <td>体系构建、共赢、系统规划</td> 
  </tr> 
 </tbody> 
</table>

**每次的晋升或者组织安排都代表着一次新的挑战，必将打破你当前赖以生存的经验方法论，只有主动调整才能让自己持续match**。所以现在在回头看开始那个例子，如果那个大佬是被公正对待而不是PUA的话，那么他大概率是没有明确好自己的定位。

**明确不好自身定位当然是有原因的**，而原因我认为主要有两个：

**一是没有认识到，还停留在过去的工作方法论中不可自拔**。是的，过去的工作方法论成就了当时的你，但是如果不持续更新的话，最终也会限制你，成也萧何，败也萧何。

**另外一个更重要的原因是，不清楚新定位的衡量标准和行为准则**。还是以我为例，理智上告诉我要放手，但是都放手之后公司会如何考核我呢，如何考核我的小团队呢，东西都给兄弟们干我就合格了？大概率不是的。\*\*可是我该干什么呢？抛弃代码，改为制订流程规范、需求评审鉴别风险、多社交多寻求合作、和团队谈话多招聘吗？\*\*这当然是重新定位后必须干的，但不是我想要的。还是说我自己也领一块，半个技术核心+半个管理的方式？貌似也很别扭，我自己如果领的是核心的部分，但是我又不能做到全人力投入；而如果不核心，我又领它干嘛。我一直在反复纠结，反复痛苦，直到有一天，我突然悟了，那就是向前兼容。

## 2. 向前兼容 ##

> 向前兼容：软件、规范升级时需要尽可能遵循的一个规范。本意是新版本还继续兼容老版本，在这里指的是在晋升到下一个阶段之后，持续保持上一个阶段的能力。

但凡是志在要走管理路线的程序员，我想到一定阶段总会遇到这样的困惑——**公司明面上对你的要求是管理，实际上的要求是有产出，有产出的必要条件是团队持续进步，但是管理是团队进步的必要不充分条件**。不管肯定不行，而只管不干不仅伤害自己，也会逐渐丧失技术视野，最终丧失团队的管控能力，也会影响团队的产出。我认为，在当前激烈竞争，而且未来还将更激烈的竞争环境中，基层单纯的管理不会令公司满意，也不会有核心竞争力。

那么，问题来了，如何持续保持自己竞争力的情况下，让团队持续进步，从而做到有产出？

向前兼容是我给出的答案。在每个阶段，都保持上一个或者上几个阶段的能力。如下图：

![500847b851e060807ccaca0f1559b67c.png][]

尽管可以看到，从灰区到橙区，技术实现+技术架构的总体占比一直在减少，软性实力（沟通、管理等)的占比一直在增加，但是**技术实现+技术架构一直没有消亡**。另外，**技术架构在总体的占比中还有增长**。技术实现上，可以逐步从主PM->核心开发，内容上可以**更偏全局设计**一点，**把自己当成一块万能砖**，哪里需要往哪搬。相信我，万能砖不可能都被安排增删改查的，除非都是增删改查，或者这砖根本就不是万能砖。

这样，**一旦事有不谐，进可架构调整快速调整，退可果断下沉撑起业务**，完美。

说到这里，有同学可能又会说了，**这不就是一半技术一半管理吗？换汤不换药啊**。其实，**向前兼容的本质是绝不放弃技术，有甘当万能砖的心态。一直保持警惕，保持压力，通过万能砖（亲身体会）+项目整体规划（总体管控），来保证团队活力和自身的技术敏锐度**。说到这里，是不是感觉到这和公司要求高年级的同学写代码不谋而合。

> 刚才本文用了1、2两个部分描述我面对定位变化是如何改变的，3、4、5是我在这一年日常工作中感受最深的3点。

## 3. 复杂的方案往往来自于错误的设计 ##

当你遇到一个代码逻辑巨复杂的时候，请一定静下心来来想一想自己的方案是否有问题。极有可能是

*  定了错误的方案
 *  忽略了核心的链路节点
 *  没有使用相对应的技术

导致的。这一条箴言是有位同学告诉我的，在我过去的一年中反复被验证。举个简单的例子，在一个弱性能的webview上不要期望用JS实现复杂的动画，可能你辛苦调了N久都有性能问题或者bug，改用CSS动画，大概率能流畅丝滑。

而**避免错误设计的本质是平时多看多想多摄入，关键时刻才能手里有枪，心中不慌**。

## 4. 让专业的人去干专业的事 ##

去年因为一个技术项目需要写SQL，因为数据是脏的，SQL又复杂，我们写的贼痛苦，耽误了很多时间，最终导致产出不够。但是类似的事情其实给DA（数据分析），三下五除二就干完了。类似的，DA对于端侧的打点可能很痛苦，但是对于端侧开发，也是分分钟的事情。**术业有专攻，不要轻易挑战非自己的领域——这不是勇敢，是拿自己的弱点去迎敌，还妄图以弱克强。如果真的有需要，请拉上相关的专业帮手**。

另外一个感慨来自于我们的一位离职同学，他落寞的离开了搜索，但是在PDD干的风生水起。有个成语叫**因人善用**，没有人是完美无缺的，都有各自的毛病。代码能力强的同学就应该被多安排去coding和做技术方案，推动能力强的同学就应该被安排去横向联通。**带人绝不应该只盯着别人的缺点，却看不到别人的闪光点，良将无劣兵**。

## 5. 控制边界，追求合作 ##

在**当前的前端领域，已经从蓝海变成红海**。想要靠自己，做出一个类似于React, Weex的流行框架已经不太可能了。**表层的业务价值也被攫取殆尽**，前端想抛弃其他端，独自做一件事的价值也非常有限。随着一大批轮子的诞生，再想靠单打独斗做一个轮子，取得正向结果的情况会越来越少。

换言之，**前端已经**

*  **从群雄逐鹿划地盘的时代变成了多端合作深耕的时代**
 *  **从自己一肩挑时代变成了专业领域分工合作时代**
 *  **从单纯的技术项目时代变成了针对特定业务的技术项目时代**

在这样的时代，**需要以把蛋糕做出来、做大为目的，需要控制好自己的边界和欲望**；同其他前端组合作，同其他技术侧合作，同业务侧合作，同运营侧合作，**将所有能团结的力量团结在自己身边，做好口碑，有限度的收获自己的那一部分**，这样的开发才有出路。

未来，能做出来的轮子一定是复杂的、符合特定业务场景的轮子，包层皮党，捡果子党都将不复存在；而在这一个转换浪潮中，转换的越快越好的人，才能成长和收获。

## 总结 ##

以上就是我在阿里第二年的5点感悟，有关于自身成长的、有关于日常工作的、还有关于前端领域发展方向的，可能你也遇到过我的痛苦，可能你还没有遇到过，更有可能的你已经成功跨越。希望这些经验能对你有所帮助，如果有任何问题都欢迎在评论中探讨。

> 作者： 掘金 - 这是你的玩具车吗
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