对.net系统架构改造的一点经验和教训

太过爱你忘了你带给我的痛 2022-09-19 15:21 116阅读 0赞

在互联网行业，基于Unix/Linux的网站系统架构毫无疑问是当今主流的架构解决方案，这不仅仅是因为Linux本身足够的开放性，更因为围绕传统Unix/Linux社区有大量的成熟开源解决方案，覆盖了网站应用扩展的方方面面。

我记得十几年前第一波互联网浪潮的时代，采用Windows平台ASP架构的大型网站是非常普及的，而如今采用Windows平台.net架构的大流量知名网站已经凤毛麟角了。很多采用Windows平台.net架构的大型网站都面临了架构上的扩展问题：

例如国外的SNS网站MySpace网站面临过很严重的性能扩展问题，国内电商网站京东也不止一次受困于架构扩展带来了性能瓶颈。因此，一些Windows平台.net架构为主的网站，不得不考虑“去.net化”，抛弃.net，全面迁移到以Java为主的架构上。

但是大型网站的架构迁移，本身也是伤筋动骨的事情，风险极高，成功案例尚不多见，失败案例俯拾皆是，这是因为：

1.  架构迁移是在现有业务系统上进行的，并不是从容的开发新产品，有足够的时间测试和完善，相当于给正在高空飞行的客机换引擎，必须一次切换成功，没有第二次机会，稍有差池，就会机毁人亡。而我们都知道，新开发一个大型系统，没有上线磨合和完善过，无法做到一次100%完美。
2.  架构迁移意味着老的研发团队将被淘汰，而往往老团队体系随着公司壮大已经掌握了足够话语权，新架构的团队在公司又根基未稳，出于维护自身利益的本能，新旧团队之间很容易爆发政治斗争，相互排挤，导致迁移失败。

## 5173“去.net化”的教训 ##

5173网站以游戏装备交易起家，曾经在客户端网络游戏发展黄金时期，迎来了业务爆发性的增长期。此时，用.net架构开发的网站已经不堪重负，由于现有的.net研发团队长期无法解决网站的性能问题，5173决定将网站从.net架构全面迁移到Java为主的架构上。为此，5173花了很大的代价，从淘宝和SUN公司挖了很多工程师，组成了一个六七十人的Java架构研发部门。

新的Java研发部门开发新的5173网站，而老的.net研发部门维护现有的5173网站，两个部门并行工作，两个版本的网站并行运行，这带来了公司内部激烈的政治斗争，新开发完成的Java版本的5173网站从未正式上线过，老的.net研发团队在面临严重生存威胁的情况下，努力解决了一些核心的可用性和稳定性问题。同时随着端游黄金时代的结束，网站性能问题也逐渐显得不再重要。

在围绕新版本网站是否要正式替换老版本网站的问题上，各个利益方争执不下，反反复复拉锯战，而空降而来的女CTO不属于任何派系，态度模棱两可。最终斗争的结果.net利益方战胜了Java利益方，Java研发部门被清洗。

## 我的.net系统架构改造的经验和教训 ##

我2010年接手前公司的产品和研发团队的时候，核心系统大约2/3是Windows平台.net架构，1/3是LAMP架构。研发人员当时也很少：只有2个.net程序员，3个PHP程序员，后来还有1个我带来的Ruby程序员。当时的计划是：网站整体架构改造的方向是Linux架构，逐渐替换掉现有的.net系统。因此不打算继续招聘和补充.net程序员了，现有的.net程序员负责老的核心系统维护工作。

但硕果仅存的2个.net程序员在随后不到半年时间都走了：一个.net程序员跟着微软出来的高管去创业，另一个.net程序员跳槽去百度做了前端工程师。这中间的道理也很简单：既然公司要去.net化，那.net工程师就会担心等到将来.net系统都换掉之后，自己在公司还有价值吗，不就彻底边缘化了吗？

我在制订架构迁移计划的时候，也考虑到了这一点：我给那个更资深的.net工程师制订的是整个公司总架构师的培养计划，那个精通JS的.net工程师制订的是未来前端团队Leader的培养计划。不过有不确性的承诺总是不如现实的威胁更迫切。

这个时候，我陷入了一个两难的处境：

*  如果未来还是沿着“去.net化”的计划往下走，就算重新招聘和搭建了.net研发团队，由于.net在公司是注定要被替换掉的，那么新的.net团队是不可能稳定的，很可能来一两个月，一看形势不对，立马走人了。而当时.net的核心系统占整个网站的比重很高，且极端复杂，一旦出问题，根本就束手无策，必须要有好手坐镇维护。当时我已经开始review核心系统的.net代码，准备亲自上阵了。
 *  如果未来放弃“去.net化”的计划，也许短期可以解决一些头疼的系统维护的问题，但是对整个网站长期的发展会带来很多不利的方面：例如网站的安全性问题，网站的架构扩展问题，网站服务端软件全面正版化的成本问题等等。如果当时不下定决心去.net化，那么将来再想做这个事情，代价只会越来越高。

当时，我最初的想法是：招聘2名水平尚可，没有太大上进心，可以安于现状，踏踏实实工作的.net程序员来维护老的.net核心系统；同时招聘和搭建ruby研发团队，以我过去用ruby开发网站的惊人开发效率，争取时间，逐一重写老的.net核心系统。但是这样做，风险也很大：

1.  我来公司的时间不是很长，当时线上产品又多又杂，足有上百个之多，很多系统我都不清楚干什么的；
2.  前公司领导也不太支持我这么快动手，甚至很担心我大刀阔斧的改造网站，会把当时已经很脆弱的网站彻底搞休克；
3.  我只带来1个Ruby程序员，而搭建Ruby团队，磨合团队，开发核心系统，都不是一朝一夕的事情，想快也很难快起来；

幸运的是，我招聘过程中，面试到了两个相当不错的.net工程师，有很强的上进心，编程功底和悟性都很好。虽然不符合我当时想找安于现状的工程师的标准，但我又不太想错过好的人才，所以我临时改变了自己的想法，将他们招过来，组建了新的.net团队。

为了避免出现之前.net团队流失的问题，给新的.net团队创造在公司发展的机会和空间，我想来想去，决定采取一个折衷的方案：即保留和沿用.net编程语言和框架，但是网站整体架构仍然去Windows化，概要说来：

1.  数据层放弃SQL Server数据库和存储过程，全部迁移到Linux平台上的MySQL数据库上；
2.  缓存不再依赖.net自身提供的缓存机制，迁移到部署在Linux平台上的分布式的Redis上；
3.  服务之间的调用，避免使用.net自身专有协议，改成Restful的HTTP Web API调用；
4.  静态资源请求，不再让IIS自己处理，分离到Linux平台上的nginx去处理；
5.  需要读取的文件系统，也改成访问Linux平台上的分布式文件系统；
6.  部署.net代码的Windows服务器放在LVS后面，用LVS做负载均衡和故障切换；

简单说来，就是单纯让.net做应用层的编程语言和框架，其他都交给Linux平台的开源解决方案。而.net框架单纯做应用层，无论ASP.net MVC的开发效率，还是.net CLR虚拟机的运行效率都非常好，目前我们单台Windows服务器上跑几百万的动态请求毫无压力，而且应用层架构是可以横向扩展的：如果请求负载非常高，只需要添加更多Windows服务器即可。总之，做到了扬长避短。

此外，我也比较注重不同编程语言研发团队之间的交流，鼓励.net工程师熟悉Linux操作系统，培养.net工程师整体架构意识。我们现在的主力.net骨干和我说，感觉来到这里以后技术上最大的提升就是视野一下被打开了。

在后来两年的整个网站改造过程中，也证明了这样的做法是相当成功的：

1.  .net团队稳定的延续了下来，而且成为整个研发部门表现一直非常突出的团队；
2.  整个系统改造的过程非常稳健和平滑，没有碰到过什么风险；
3.  对网站用户的冲击很小，基本上都是在潜移默化当中，不知不觉的完成了整个网站产品的翻新；
4.  对公司线上业务也没有造成任何影响，而且随着系统不断改造，对业务的支持越来越好；

当网站架构全面Linux化，并且架构解决方案全部统一以后，其实在应用层用什么编程语言来写，就不是一件重要的事情了，后来应用层现有产品线，既有.net，也有PHP和Ruby写的，但是架构都是统一的，用什么编程语言，主要取决于研发团队资源的调配情况而定。

总之，以我的经验来说，一个传统上严重依赖微软解决方案架构的网站，如果要进行架构改造，迁移到Linux平台，甚至用其他编程语言重写，从来都不是一个单纯的技术问题，它至少涉及如下几个层面的问题：

1.  如何保障旧系统的研发团队的利益问题，如何做到激励老团队参与架构改造，分享成功。这是最重要的，往往也是架构迁移最容易出现的致命问题，如果架构改造注定要牺牲老团队，完全不考虑和保障他们的利益，我认为一定会产生残酷的政治斗争，最终必然失败；
2.  现有业务系统如何保持正常运转和平滑过渡的问题，如果架构改造影响到了业务，那一定会夭折；
3.  如何保证网站用户体验的平滑过渡和改善的问题，如果架构改造影响了用户基本使用体验，那也一定会被叫停；
4.  领导对架构改造当中出现风险的容忍度问题，以及领导对架构改造周期拉长以后的耐心问题；

## 一点题外话 ##

我感觉我们互联网行业有一个不太好的现象：有些网站在促销期间瘫痪了，有些网站经常出现访问不稳定的现象，公司老板就喜欢跑到微博上来放狠话，请下属喝茶，或者急就章的嚷嚷百万年薪招CTO，这些都是很幼稚的做法。这就好比一个人，平常生活习惯差，花天酒地，从不注意养生，结果长年累月下来，终于病倒了。在这个时候狠狠的挥舞支票嚷嚷，哪个名医能给我药到病除，我给谁百万报酬。

所以，当一个网站出现严重的技术问题，其根源往往都不是单纯的技术问题，也不是单纯换个CTO就可以药到病除的，要反思公司企业文化是不是从来没有重视过研发，对技术团队的激励到位了吗？对架构师的意见重视过吗？对未来可能面临的技术门槛是否有过长期的研发投入？

关于这个现象，我记得 [Fenng][] 说过一句很精辟的话：“技术问题，总是在短期被高估，在长期被低估”，我也想补充一句：“技术出现了问题，从来都不单纯是技术导致的问题”。

[Fenng]: http://weibo.com/fenng