六问禅道3：我的燃尽图怎么不更新呢？

末蓝、 2022-10-06 00:52 212阅读 0赞

**今天来说说燃尽图更新的问题。**

不少童鞋有在群里提问：**为什么我的燃尽图没数据，不更新呢？**

惯例，在回答问题前，先来看看燃尽图的概念：

[燃尽图（Burndown Chart）][Burndown Chart]是以图表展示随着时间的减少，工作量的剩余情况。

工作量一般以竖轴展示，时间一般以横轴展示。

燃尽图可以非常直观的把握项目的进度，经常被用于敏捷软件开发中，如Scrum。**而禅道的设计是完整支持敏捷方法scrum的。**

禅道里的燃尽图是统计项目中所有任务剩余工时的总和，每天计算一下，形成坐标，然后把线连接起来绘制而成。

**下面来回答开篇的问题：**

1、燃尽图是需要更新的，没更新当然就没数据。

2、如果你设置了燃尽图的定时更新，后台--计划任务，检查一下定时任务是否是停止状态，可以重启计划任务。

**3、燃尽图的更新有以下方法：**

**1）根据禅道提供的更新脚本来更新。**

首先参考[《 初始化管理脚本》][Link 1]这篇文章来初始化各个脚本。

然后到zentao/bin/目录下，windows系统执行computburn.bat脚本，linux系统执行computburn.sh脚本来更新燃尽图。

**2）通过页面手工更新。**

首先在组织视图中，通过权限管理给相应的用户分配更新燃尽图的权限。

有权限即可在项目--任务--燃尽图页面，点击燃尽图“更新”按钮，即可计算数据绘制燃尽图。

**3）定时更新。**

windows下面可以使用计划任务，需要在禅道界面后台先开启计划任务。linux下面则可以使用crontab来设置。

**注意：**

1、大家及时更新任务工时。

2、燃尽图最好在每天的同一时间更新。

3、定时更新燃尽图，建议下班后，比如晚上11点执行定时任务。

在这里，给大家分享一下**Dusan Kocurek对各种燃尽图的分类和解析**。

分析得比较有意思，欢迎对号入座。

原文地址： [Understanding the Scrum Burndown Chart][]

中文翻译地址：[燃尽图类型解析][Link 2]

**1. 理想团队工作的燃尽图**

![658b10b7ed014658f61949c70a0f5275.png][]

这种燃尽图说明该团队可以组织好工作。

产品经理明白迭代的工作量，Scrum master 能够帮助团队完成任务。

团队没有超负荷，并按时完成迭代工作。

该团队可以正确估算自己的能力，迭代过程中也不需要改正。

**2. 很好的团队的工作的燃尽图**

![b0d58815b88e1715e22696a19debe46a.png][]

这种燃尽图一般是具有丰富经验的团队的工作进度展示。（**重设计、评估，然后快速执行**）

团队按时完成工作，并且达到了迭代目标。

这种团队可以完成工作，更重要的是可以适应迭代积压工作的情况。

迭代后期，团队也有能力完成一些额外的工作。

**3. 不错的团队的工作的燃尽图**

![9e57a9f43807bada0d070ec241890660.png][]

这是典型的工作进度燃尽图，在很多有经验的敏捷团队的工作中都可以看到。

该燃尽图说明团队可以按时完成任务，调整以适应迭代中的积压任务，额外努力工作以完成任务。

该团队需要自我反省，在迭代初期看到进度减慢就应该立即讨论如何变动计划。

**4. “太迟啦”团队工作燃尽图**

![328578dbfd00c9abf208882fbcc1fb39.png][]

这种燃尽图明显在说，“你们没有完成工作。”

这种团队整个迭代过程都在迟到，没能合理调整工作。

燃尽图还显示出团队没有完成需求，这些需求应该被进一步分解，或者挪到下一个迭代中。

**5. “太快啦”团队工作燃尽图**

![779db3a381290d16e0b82a7c33f6cf62.png][]

燃尽图显示团队比预期早很多完成任务。

团队完成了需求，也没有继续完成其他任务及时团队有时间和精力这么做。

这种情形下，需求可能被高估了，所以团队提前完成了任务。

团队的工作速度没有被合理的估算。

**6. “休息一下吧”团队工作燃尽图**

![2c8652b1e2111f3ab58ae50271b993bb.png][]

团队的工作进度如果如该燃尽图所示，那么问题就来了。

问题在于对工作复杂度的高估，这使得工作的完成比迭代初期预估的要早。

Scrum master应该及早找出问题所在没要求产品经理给团队跟过的工作。

即使需求被高估，团队至少应该继续做下一个迭代的任务。

**7.“管理层要来了”团队工作燃尽图**

![72729be44347d3020178d3b81eec01b0.png][]

这种团队可能没有更新自己的工作进度。

这里一种情况可能是产品经理增加了一些已经完成的工作，所以燃尽图时机工作曲线是直线。

**8. “上天”团队工作燃尽图**

![5bc6afbfbf92b64b4302ace737aaf34d.png][]

团队第一个迭代一般来说都是这种燃尽图。

这种情况是成功之母，很明显团队没有完成任务。

每天都有需求或任务添加到跌倒工作中来却没有记录任何工作季度。

另一个原因可能是迭代中的任务不断地被重新估算。

[Burndown Chart]: https://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.zentao.net/book/zentaopmshelp/105.html
[Link 1]: https://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.zentao.net/book/zentaopmshelp/35.html
[Understanding the Scrum Burndown Chart]: https://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.methodsandtools.com/archive/scrumburndown.php
[Link 2]: https://link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.cnezsoft.com/blog/80103.html
[658b10b7ed014658f61949c70a0f5275.png]: /images/20221005/2aa6ce4768cb414c8ebe5faeb883e882.png
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