阅读有感之康威定律

小灰灰 2022-10-10 09:47 82阅读 0赞

### 前言 ###

其实刚刚接触这个定律的时候是在看架构设计相关书籍的时候，然后就着重看了下这个定律，发现这个定律跟我们的日常都是息息相关的，而不仅仅只是架构，下面来看下具体是啥

### 正文 ###

**康威定律**

> Conway’s law: Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations. - Melvin Conway(1967)  
> 设计系统的组织其产生的设计等价于组织间的沟通结构。

Conway’s law 最初来自于Conway在1967年发表的论文[《How Do Committees Invent?》][How Do Committees Invent]，之后在[《人月神话》][Link 1]这本书中引用了论文的结论，并命名为康威定律（Conway’s law）得以推广。[Mike Amundsen ][Mike Amundsen]归纳了如下四个核心观点

**第一定律**

> Communication dictates the design  
> 组织沟通方式会通过系统设计表达出来

其实这句话理解起来也是很简单的，就是你的系统架构已经设计好了，你的组织沟通方式其实也就确定下来了，或者说你的组织沟通方式确定下来了，那么你的系统设计其实也已经确定好了，两者是相辅相成的。比如你的系统是前后端分离的，那么组织沟通就必然会涉及到前后端人员和小组的沟通，另外再延伸一下到产品，甚至是生活当中也是一样，一个产品的组织沟通方式其实也是跟系统的设计相辅相成，比如商务、产品、研发、测试等各个部门。联想到每个人的生活也是一样的，你的想法和你最终做的或者获得的东西也都是成套的，相辅相成。

**第二定律**

> There is never enough time to do something right, but there is always enough time to do it over  
> 时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情

说这个的时候其实就是考虑你的业务场景了，正常的互联网中的项目都是比较赶时间的，所以在这样的一种情况下我们如何把我们的业务快速发展起来，那么敏捷开发就登场了， 既然一件事我们不可能做的完美，那就不断的在过程中去迭代它，不断的变的完美也未尝不是一件好事。联系下每个人的人生也未尝不是这样，总是不停的去进步，不停的去迭代自己的能力，力求做到完美，走上人生巅峰。

**第三定律**

> There is a homomorphism from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization  
> 线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性

其实这个跟第一定律说的有点相似，也就是你的组织架构和系统架构其实是有异曲同工之妙的，大家都是相辅相成的，这样这个团队才会更加稳定，更加有活力。

**第四定律**

> The structures of large systems tend to disintegrate during development, qualitatively more so than with small systems  
> 大的系统组织总是比小系统更倾向于分解

三国中的开头是这样说的：天下大事，分久必合，合久必分。系统架构也是这样的，其实这个第四定律更多意义上说的是架构，其实架构的本质意义就是拆和合，怎么去拆？按照什么粒度去拆？都是我们需要去考虑的，在微服务架构中，不是拆的越小越好，你要考虑服务之间调用的复杂性，人力维护成本，以及各种外在因素。这个跟团队管理也是一模一样，如果分的太细致，那么沟通的复杂性就上来了，对我们来说也是资源的内耗，所以团队的管理是非常考验管理者的管理水平的。

### 总结 ###

前面说了这么多，其实总结下来就是架构和管理需要因地制宜，入乡随俗，遵循架构和管理之道，这样最终才能成功，否则就有可能会遭到反噬，另外一点感想就是每个人在考虑问题的过程中不要拘泥于某一点，一定要站在更高的角度，更大的是视野中去看问题，否则就是管中窥豹，略见一斑。

[How Do Committees Invent]: https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fwww.melconway.com%2FHome%2Fpdf%2Fcommittees.pdf
[Link 1]: https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fbook.douban.com%2Fsubject%2F1102259%2F
[Mike Amundsen]: https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fwww.apiacademy.co%2Fprofile%2Fmike-amundsen