信息系统项目管理师-计算题专题(一)进度类计算

冷不防 2022-10-10 09:48 318阅读 0赞

# 考情分析及应对策略 #

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注：

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# 进度类计算需要掌握知识点 #

1、根据题目给的活动之间的依赖关系，画出单代号网络图(6标时自己画是从0开始。如果一些  
题目给的图是从1开始的，请注意到底是几天);

2、只给出活动的前后关系，补全单代号网络图每个活动的六标时图(正推法和逆推法需要掌握);

3、根据给出的网络图，找关键路径，计算项目的总工期;

4、一些活动的变化会导致关键路径发生改变，注意关键路径的变化问题

5、对一些路径比较多的项目，我们要学会用标号法去求最短和最长路径

6、根据网络图，我们要学会计算某个活动的总时差和自由时差;

总时差=最迟-最早，要么是开始.要么是结束。  
自由时差=Min(紧后活动的ES)-此活动的EF

7、压缩工期;进行活动压缩时，需要压缩关键活动，压缩可以压缩的活动，压缩代价最小的活动，  
而且要注意压缩后关键路径是否变化。

8、求标准差、方差、期望值、完工概率的小计算必须掌握;在案例分析中也会考!

9、双代号网络需要看懂，大概需要知道怎么画，和单代号的区别?  
双代号时标网络图会计算活动的总时差、自由时差、找关键路径!也需要会画图!

# 网络图计算总时差和自由时差 #

不画图求某个活动的总时差和自由时差方法，不懂的自己找个图练习，理解  
下，适用于95%以上的题目(个别偏题除外)

1、从起点到终点最大长度为关键路径，关键路径上活动之和为总工期，关键  
路径上活动为关键活动

2、关键路径上活动总时差=自由时差=0

3、非关键路径上活动总时差=关键路径长度-经过这个活动最大非关键路径长度

4、非关键路径上活动自由时差

(1)紧后工作是关键工作，总时差=自由时差，总时差计算方法看3  
(2)紧后工作不是关键工作，自由时差=0  
(3)紧后工作有关键工作和非关键工作，自由时差=0

# 计划评审技术(PERT) #

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# 三点估算例题 #

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注意：

其中第四问分解计算

10到16年=10到12年+12到16年

其中10到14年是68.26%，所以10到12年就是68.26%÷2

8到16年是95.46%,所以12到16年是95.46÷2

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注意：

估算80分钟以内回家的概率就是左边一半的概率加上68%÷2

# 单代号网络图和双代号网络图的区别 #

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注意：

单代号网络图中一项活动前的活动叫紧前活动，后面的活动叫紧后活动，上面说错了。

# 前导图中四种关系 #

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# 网络图相关概念 #

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# 关键路径 #

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# 双代号时标网络图 #

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