PMP口诀

╰半夏微凉° 2022-10-28 03:44 219阅读 0赞

*注*：该口诀仅用于学习，不做考试参考。

### *1通篇* ###

太过绝对不要选，

麻烦领导请三思，

消极武断靠边站，

推卸告状不可行，

知识领域不确定，

尽量要往整合靠，

确定领域看计划，

里面包含怎么做。

### *2启动篇* ###

看见启动想章程，

整体预先高层级，

主要总体和关键，

论证协议是输入，

没有经验用专家，

章程批准才能做，

正式发布和授权，

启动开工要分清，

英文单词很重要，

开工目的是宣贯，

获得相关方承诺，

阐明角色和职责，

没有识别相关方，

一定先找登记册，

记录期望和分类，

出现期望未满足，

执行相关方分析。

## *3数据收集篇* ##

大量创意用风暴，

焦点小组有主持，

访谈常见一对一，

防止遗漏核对单，

收集数据核查表，

问卷调查位置散，

受众多样要统计，

卖方能力看市场，

最佳实践是标杆，

统计抽样用批次，

频率规模规划定。

## *4数据分析篇* ##

成本效益定最佳，

挣值分析比基准，

趋势分析预未来，

偏差分析比计划，

储备分析比剩余，

应急已知未知险，

管理未知未知险，

多个方案决策树，

潜在影响敏感性，

又被称作龙卷风，

相关分析看利益，

权高利高重管理，

权高利低令满意，

咨询意见很重要，

权低利高随告知，

权低利低仅监督。

## *5变更篇* ##

看见变更要分析，

流程一个不能少，

除非法律和政府，

变更发生先识别，

询问原因再记录，

正式记录评影响，

然后提交CCB，

批准拒绝生日志，

更新原来旧计划，

发布通知相关方，

实施批准的变更，

记录原因和措施，

作为经验来总结，

审查实施的变更，

确认变更是最后，

启动一定不变更，

修改章程无权限，

规划变更看批准，

没有批准直接改，

批准之后走流程，

执行监控必变更，

收尾变更看验收，

验收通过给建议，

验收不过走流程，

正式验收得签字，

没有签字不算数，

正式验收才收尾，

经验总结不能少。

## *6风险篇* ##

潜在可能将担心，

风险一定没发生，

没有识别先入册，

已经入册要分析，

定性定量不可少，

应急策略后审计，

验证有效和重估。

## *7问题篇* ##

冲突分歧加缺陷，

问题发生先记录，

定义性质再分析，

开会讨论要记录，

审查评估是手段，

管理手段优方案，

多个方案选手段。

## *8审计篇* ##

质量审计第三方，

管理质量来保证，

风险审计靠团队，

监督风险来改进，

采购审计管理员，

控制采购做总结。

## *9合同篇* ##

范围稳定看总价，

买方最喜欢固定，

总价激励天花板，

长期总价加经济，

范围不定看成本，

成本固定卖方爱，

成本激励能双赢，

主观成本加奖励，

工料合同看过来，

没有工作说明书，

外部专家来帮忙。

## 10*人际关系与团队技能篇* ##

达成一致用引导，

专家匿名德尔菲，

资源进度优先级，

冲突管理不可少，

合作解决是双赢，

强迫命令最快速，

妥协调解是次好，

求同存异缓包容，

撤退回避是最差，

观察/交谈用跟随，

沟通方法要恰当，

互动沟通最有效，

开会电话和视频，

推式沟通不主动，

电子邮件最常用，

拉式沟通获信息，

门户网站知识库，

名义小组排创意，

优先矩阵气泡图。

## *11估算工具篇* ##

早期快速用类比，

成本耗时都很低，

参数估算有模型，

成功取决成熟度，

风险不定用三点，

最常使用是贝塔，

自下而上最精确，

耗时最长量很大。

## *12其他工具篇* ##

知识管理是隐性，

需求收集原型法，

检查结果审过程，

定义活动用滚动，

规划过程都可用，

强制依赖看合同，

选择依赖是逻辑，

降本增效 X，

质量改进西格玛，

虚拟团队不见面，

集中办公提效率，

缺少技能用培训，

认可奖励很重要，

沟通模型有两人，

发送编码给接收，

接收解码要反馈，

出现误解查计划。

## *13质量七工具* ##

根本原因石川图，

系列问题流程图，

展示排列直方图，

两点关系散点图，

稳定趋势控制图，

界限三倍标准差，

少数多数帕累托，

收集数据核查表。

## *14进度网络分析* ##

关键路径不受约，

最长持续时间段，

最小浮动和最短，

资源优化受约束，

平衡延长可用性，

平滑不会改进度，

范围不变用压缩，

加班赶工成本增，

快速跟进风险加，

假设不成变风险，

应急储备来帮忙，

蒙特卡洛是(S)曲线，

挣值分析也可用，

提前是负滞后正。

## *15敏捷-Scrum篇* ##

需求不定多交付，

考虑敏捷适应型，

产品待办负责人，

冲刺规划定目标，

冲刺待办燃尽图，

每日站会同信息，

产品演示评审会，

回顾经验总结会，

开发团队通用型，

人员流动应鼓励，

敏捷教练服务型，

协调团队和外部，

迭代任务常固定，

出现变更下一轮。

## *16挣值分析* ##

四个参数：PV-计划值、AC-实际成本、EV-挣值、BAC-完工预算 

三个偏差：进度偏差 SV = EV-PV 、成本偏差 CV = EV-AC 、完工偏差 VAC = BAC - EAC 

两个指数：进度绩效指数 SPI = EV/PV 、成本绩效指数 CPI = EV/AC 

五个预测：

1完工估算

典型：EAC = BAC/CPI

非典型：EAC = AC+BAC-EV

EAC = AC + 自下而上ETC

2完工尚需估算 ETC = EAC - AC

3完工尚需绩效指数 TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)

4完工百分比 PC = EV/BAC\*100%

5完工进度估算 EAS = T/SPI（T 为总时间）

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