DevOps ACA 敏捷项目管理基础（二）

╰半橙微兮° 2022-10-31 04:21 186阅读 0赞

### 文章目录 ###

*   *  一. 项目管理和迭代开发方式
     *   *   *  项目管理
             *  迭代开发模式
     *  二. Scrum方法
     *   *   *  特点：3335
             *  角色工作内容
             *  运行流程
     *  三. KANBAN方法
     *   *   *  特点
     *  四. 风险管理
     *   *   *  四个阶段
     *  总结

## 一. 项目管理和迭代开发方式 ##

#### 项目管理 ####

1.  项目的定义：

项目是一系列独特的、复杂的、相互关联的活动，这些活动有着一个**明确的目标或目的**，并且必须在**特定的时间和预算内**依据规范完成

1.  项目管理：

运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望，所展开的各种计划、组织、领导。控制等方面的活动。

1.  项目的三角

**范围**：定义了要求做什么，也规定了不能做什么。

**时间**: 一个项目必须完成时间或者左后期限

**成本**：可用于项目的费用

质量：  
①产品质量：项目的可交付成果的质量  
②过程质量：项目管理本身的质量  
![在这里插入图片描述][20210221171120401.png]

1.  项目管理的目的：  
    在**有限的资源**投入条件下，在**要求时间**内，实现**既定的项目目标**

#### 迭代开发模式 ####

1.  迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。
2.  在迭代式开发方法中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度的小项目，被称为一系列的迭代。
3.  每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。  
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## 二. Scrum方法 ##

#### 特点：3335 ####

**3个理论支柱**：

*  高透明性(Transparency)
 *  检查(Inspection)
 *  适应(Adaptation)

**3个角色**：

*  产品负责人 Product Owner
 *  敏捷专家 （开发负责人）Scrum Master
 *  开发团队

**3个工件**：

*  产品待办列表（包含优先级、需要做哪些事情）
 *  迭代待办列表
 *  潜在可交付的产品增量

**5个事件**：

*  迭代计划会议
 *  迭代评审会议
 *  迭代
 *  迭代回顾会议
 *  每日立会

#### 角色工作内容 ####

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#### 运行流程 ####

![在这里插入图片描述][watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzI2MTI5NDEz_size_16_color_FFFFFF_t_70 2]

1.  来自于客户、市场、集团内部的需求 由**产品负责人 Product Owner** 整理成**产品待办列表**
2.  进行**迭代计划会议**：从**产品代办列表**中挑选出要完成的内容，生成**迭代待办列表**。
3.  接下来是迭代，迭代是一个时间观念，一般是1-6周。视公司内部情况而定。
4.  在迭代过程中，会有**每日例会**。每个成员在例会中会有15分回答**三个问题：昨天做了什么，今天要做什么，遇到了哪些困难和障碍**。例会之后。所有的问题由**敏捷专家 （开发负责人）Scrum Master** 找相应的问题人员排除解决。
5.  迭代结束后。会产生一个可交付的**产品增量（Finished Work）**
6.  邀请管理层、团队人员参加迭代评审会议。会议中给客户展示完成的内容和完成的功能，同时客户反馈问题，由**产品负责人 Product Owner** 整理成**产品待办列表**
7.  评审结束后，团队内部重新开一次回顾会议，对本次迭代工作过程做总结
8.  根据新的**产品代办列表**进行下一次迭代

## 三. KANBAN方法 ##

#### 特点 ####

一种可视化流程管理系统  
**三个原则：**

*  可视化
 *  限制在制品
 *  管理流动

**五个核心实践：**

*  可视化工作（价值）流
 *  限制在制品数量
 *  度量和管理流动
 *  协同改进
 *  显示化流程规则

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## 四. 风险管理 ##

风险管理规划是指决定如何处理并进行项目的风险管理活动

#### 四个阶段 ####

1.  风险阶段
2.  风险分析
3.  风险应对计划
4.  风险监控和控制  
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## 总结 ##

我们用项目管理、Scrum方法、KANBAN方法，最终的目的都是为了**顺畅**、**高质量**地交付**有用**的价值

![在这里插入图片描述][watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzI2MTI5NDEz_size_16_color_FFFFFF_t_70 5]

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