【项目管理】敏捷和计划驱动项目的特征对比

迈不过友情╰ 2022-11-09 14:25 181阅读 0赞

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 <thead> 
  <tr> 
   <th>敏捷</th> 
   <th>计划驱动</th> 
  </tr> 
 </thead> 
 <tbody> 
  <tr> 
   <td>项目小（5~10人）</td> 
   <td>项目大（超过10人）</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>有经验的团队，具有各种能力和技术</td> 
   <td>团队包括不同的能力和技术</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>团队成员是自我驱动的、独立的领导者及其他自己知道方向的人</td> 
   <td>团队是地理上分散或外包的</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>项目是内部项目，团队在相同的地理位置</td> 
   <td>项目具有战略重要性（例如，是某个企业首创的），范围跨越整个组织结构</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>系统是新的，充满了未知数</td> 
   <td>系统已经充分理解，具有熟悉的范围和功能</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>需求必须是已被发现的</td> 
   <td>需求相当稳定（变化的可能性小），能够事先确定</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>需求和环境是易变的，变化的可能性很大</td> 
   <td>系统大而复杂，具有关键安全需求或高可靠性需求</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>最终用户的环境是灵活的</td> 
   <td>项目涉众与开发团队间的关系一般</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>与客户的关系密切，有很好的合作</td> 
   <td>存在外部合法性考虑（如合约、义务、针对具体行业标准的正式认证）</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>客户随时可以找到，全职投入且在同一地理位置</td> 
   <td>重点是强大的、量化的过程改进</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>在开发团队内部、开发团队之间、开发团队和顾客之间存在高度信任的环境</td> 
   <td>重视过程的定义和管理</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>需要快速价值和快速响应</td> 
   <td>重视过程的可预测性和稳定性</td> 
  </tr> 
 </tbody> 
</table>