研发团队提速，DevOps 和敏捷就够了吗？

迷南。 2022-11-21 03:54 116阅读 0赞

很多研发团队都引入了 DevOps 或敏捷开发。

DevOps 实现了开发运维一体化，优化研发流程，缩短开发时间，推进产品的快速交付。敏捷开发虽然也追求快速研发，但是更注重用户的需求和反馈，也就是“快“和“持续迭代”。

**两者可以很好地互补，从而实现更快、更持续的高效研发。**

团队研发工作方式改变，管理模式也会改变，那么相应的沟通协作、绩效考核等各方面都应该相应调整，适应改变，否则会产生很多问题：

*  如何考核量化研发部门的工作，是Bug数、功能数、代码行数、营收？
 *  研发人员该如何确定自己的长期工作目标？
 *  研发团队如何和产品、运营有效沟通协作，响应用户需求？

**OKR 目标管理法的出现，可以解决以上问题。**

OKR 帮助员工看见并聚焦共同的目标，每个人透明的目标和任务，可以促进相互理解与团队协作，使高效能团队的努力用在正确的方向上，以人为本的考核方式，也会激发研发人员的潜能，挑战不可能。

**可以说，OKR 是打造高绩效研发团队的“管理圣器”。**

这两年国内很多互联网公司都开始应用 OKR ，不过很多落地过程并不顺利，员工对 OKR 不适应，公司实施 OKR 也流于“形式化”，最后都变成了另一种形式的 KPI，根本无法发挥优势，进一步提升团队效率。

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