项目经理指南:如何实现完美项目规划

桃扇骨 2022-12-06 12:37 127阅读 0赞

**目录**

建议 1：为项目制定明确的目标

建议 2：预先设定期望

建议 3：概述潜在风险，以及发生危险时的管理方式

建议 4：减少会议次数

建议 5：规划完美的启动会议

建议 6：在整个项目过程中制定报告

建议 7：获取正确的工具

--------------------

原文地址 ：[The project manager’s guide to planning a perfect project][The project manager_s guide to planning a perfect project]

成为项目经理就像在空中抛接盘子的杂技表演者一样 – 并不容易。这项工作对于许多方面都有持续不断的要求：时间、需要跟进的客户、在几乎不可能的超短时间内完成大量工作的压力等等。

但这也是一个必不可少的角色，可以为公司创造非凡的价值。事实上，根据[普华永道的研究][Link 1]，超过 60% 的项目失败与内部问题有关，如资源不足或错过最后期限，项目经理可以帮助避免这些情况。

此外，随着行业的不断发展，越来越多的公司意识到可靠的项目管理的重要性。具体而言，[一家独立项目管理协会的研究][Link 2]估计，2010 年到 2020 年全球将新增近 1600 万个项目管理职位，而该行业可实现 6.61 万亿美元的增长。所有这一切表明，无论雇主是谁，管理项目都需担负重大职责。无论你是正式的项目经理还是仅仅领导一个项目，以下七条建议都有助于确定项目方向，为项目成功铺平道路。

### 建议 1：为项目制定明确的目标 ###

着眼大局，确定想通过这个项目达成的目标。如果客户或外部利益干系人参与了项目，则外部源显然有助于确定目标。应该考虑的首要目标包括：

*  防止范围蔓延，这意味着要防止项目范围扩大。
 *  不超出给定预算。
 *  完成项目的所有方面。
 *  提供优质的工作。
 *  按时完成工作。
 *  提前获取正确的资源。

### 建议 2：预先设定期望 ###

每个人都应意见统一，以确保项目成功。作为项目领导者，应明确传达你的期望，并要求他人表达自己的期望，这是创立任意项目的重要一步。这些期望应包括团队实现已经制定的目标的具体方式。此外，还需要包括以下内容：

*  可交付成果清单和截止日期。
 *  范围说明。
 *  定义的角色和职责。
 *  问答过程。
 *  沟通计划，包括计划与利益干系人/客户沟通的频率。

### 建议 3：概述潜在风险，以及发生危险时的管理方式 ###

我们还得面对一个问题 - 即使你已经计划好了最细节的事项，仍有可能出现意外。那么，优秀的项目经理应该怎么做？当然是制定一个应对意外情况的计划！显然，你可能无法预测项目可能发生的确切危险，从恶劣天气到政治动荡，再到技术漏洞都可能发生，但仍有可能通过风险管理降低风险的潜在影响。

### 建议 4：减少会议次数 ###

[Verizon Conferencing 的研究][Verizon Conferencing]发现，仅 22% 的会议被认为“极富成效”，44% 的会议被认为“富有成效”。 剩下 34% 的会议被认为只有一点或根本没有成效。显然，会议是项目规划的必要组成部分，但要真正考虑是会议能最好地利用你的时间，还是使用电子邮件或其他沟通形式（如使用[项目规划软件][Link 3]，在无需会面的情况下共享文件、分配任务和交流意见）也可以达到相同效果。花在会议上的时间越多意味着花在实际可交付成果上的时间就越少。在发送又一个会议邀请之前请考虑到这一点。

### 建议 5：规划完美的启动会议 ###

谈到会议，启动会议为整个项目奠定了基调。在规划此次会议时，请务必遵循以下标准：

*  邀请合适的人员并确保主要参与者可以出席。
 *  创建说明会议内容的详细议程。这将帮助每个人跟上会议进程并理解会议目标。
 *  确定这可以是在线会议还是需要亲自主持。这将取决于项目规模、是否与新客户合作、项目预算等等。请记住，面对面会议通常规划起来更为复杂，也更昂贵，尤其是在需要到异地去参加会议时。
 *  如果主要参与者无法出席，则需重新安排时间，因为没有他们参加的会议是没有意义的。你通常需要举行另一次会议来更新他们的信息或获取他们的意见。
 *  在制定议程之前，一定要了解会议的要点，以及人们应在会议外了解的信息。

### 建议 6：在整个项目过程中制定报告 ###

知道项目是否正常进行的唯一方法是制定一致的报告。这通常可以通过[项目管理软件][Link 4]程序完成。报告有助于衡量资源分配的效率，并确保可达到预算目标并如期完成。

### 建议 7：获取正确的工具 ###

虽然市场上有很多项目管理工具，但它们各不相同。确定你的真正需求，并比较相关产品。至少要选择一种可让你完成以下工作的工具：

*  组织和链接任务以创建时间表和计划。
 *  分享见解，帮助更好地交流进度。
 *  快速了解界面的使用方法。
 *  自定义计划以满足团队的需求。

尽管成为一名出色的项目经理很难，但仍然是可以做到的。你只是需要技能、实际知识和适当的工具来完成工作并取得正确的结果。

[The project manager_s guide to planning a perfect project]: https://www.microsoft.com/en/microsoft-365/business-insights-ideas/resources/the-project-managers-guide-to-planning-a-perfect-project
[Link 1]: https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=867807
[Link 2]: https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=867806
[Verizon Conferencing]: https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=855921
[Link 3]: https://products.office.com/Project/project-online-professional
[Link 4]: https://products.office.com/Project/project-and-portfolio-management-software