相关阅读
相关 技术经理成长复盘-激励
概述 -------------------- 对绝大部分员工来说，尽量将钱给够，是一种最有用最有效的激励方式。但是激励也不只是只有金钱激励，还有非金钱激励，比如说：成
野性酷女相关 【技术经理成长复盘】总目录
概述 -------------------- 最近在写一个[技术经理成长自我复盘][Link 1]的专栏，主要是介绍自己做技术经理时的点点滴滴以及一些经验总结，目前已
刺骨的言语ヽ痛彻心扉相关 优秀的项目经理，如何做好年终复盘？
柳传志说：“在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。” 个人学会复盘，可以加快个人成长的速度； 团队学会复盘，可以提升团队协同作战的能力，同时让团队形
忘是亡心i相关 技术经理成长复盘-产品研发要配合好
概述 -------------------- 产品经理在开需求评审的时候，如果`PRD`考虑不全面，经常会被研发人员挑战，如果确实考虑欠周全，就需要改动`PRD`，这
川长思鸟来相关 技术经理成长复盘-聊聊加班
概述 -------------------- 需不需要加班，因素很多的，有些是公司CEO认为就是要加班，希望能比其他公司走的更快一些，这种是属于强制长期加班,全员如此
相关 技术经理成长复盘-关于团队
概述 -------------------- 如果几个人，走在一起，也有共同的目标，但是彼此之间不协作，那是不能称之为团队的，只能称他们为群体。对团队的理解比较深的，
相关 技术经理成长复盘-文档
![在这里插入图片描述][resize_m_lfit_w_962_pic_center] 概述 -------------------- > 我是直到最近才深深体会到
「爱情、让人受尽委屈。」相关 技术经理成长复盘-关于招聘
概述 -------------------- > 能不能招到合适的人，几乎决定了团队要做的事情能不能成，人对了，事才能对。 对于一个管理者来说，至少要花百分之三十的
相关 技术经理成长复盘-技术目标
概述 -------------------- > 业务需求一个接着一个的来，技术团队拼尽全力去实现，这个是必须的。因为对于团队来说，实现业务目标是基础，如果这个都做不
相关 如何做好项目复盘
如何做好项目复盘 1. 回顾项目目标； 2. 评估项目结果； 3. 分析原因； 4. 总结规律，落实行动。 第一步：回顾项目目标 每个项目在最开始的时候都会确
还没有评论，来说两句吧...