回顾2020，在你的岗位上，你是一个合格的员工吗？

向右看齐 2023-01-01 15:59 132阅读 0赞

# 如何做一个合格的员工 #

>  *  1、本文的作者是山东建筑大学`刘新锋`老师所写；
>  *  2、同时也是从大一到大四带我和我的队友们参加各种比赛的指导老师；
>  *  3、我看到的时候是刘老师发给我们的一个word。我觉得这篇文章真的很棒，看的我热血沸腾，希望能让更多的人看到。经过刘老师的独家授权，现发布在此；
>  *  4、如需转载，请务必发邮件联系我授权：8042965@qq.com；
>  *  5、`看的时候`，最好身边`环境安静`，`不被`人`打扰`，`注意力集中`。准备好就看吧，`一定能收获很多`，不过没有一张图片哦！

## 前言 ##

一个企业最好的管理当然是`扁平化管理`，因为领导者智商情商皆高，拥有决策权，善于处理问题，解决问题。

不过，`领导`也是人，`没有三头六臂`，即使全天候运转，`也不能解决所有问题`。何况，术业有专攻，领导也不是全才，`不是所有的问题都可以解决`。

也就有了分层分岗位管理，比如技术人员，业务人员，项目组长，产品经理，中层干部，高层管理等。

`那么如何在自己的岗位上，做一个合格的员工，对得起自己的职责，是一个需要深刻思考的问题。`

## 1、千里之行，始于足下（实习生） ##

作为一个实习生来说，首先要`具有`一个`好`的`态度`，`要明白公司是拿钱在培养你`，要`尊重`你的`导师`，要`明白没有`人有`义务`去`教你学习什么`，你要学习自己该具备的能力，要`在业余时间完成`。

你所要做的`第一步`，首先要`具备照猫画猫的能力`，`能够按时按量完成导师分配给你的任务`。

作为实习生，一定`不要节外生枝`，去做不应该你做的工作，而耽误了正常的工作，要`严格按照导师布置给你的任务目标去完成`，好奇可以理解，完成正常的任务，下班自己研究去。

`其次`就是`不要屁大的事情也去请示导师`，`一点困难就要Help`，大家都很忙，忙的事情比你做的事情重要一千倍，`不要遇事就去麻烦其他同事`。

你需要自己去`查资料`，`去思考`，`去google` ，`学会独立解决问题的能力`。

**当然你也不要走另一个极端，问题焚尽脑汁无法解决，也不去问，就在那里死怄。这时，你需要及时和导师沟通，`纠正方向`。**

在一个工作完成，**并确认正确后（`重要`!）**，要及时向导师汇报，以便导师了解你的进度，根据你的能力，分配下一个任务。

> 当工作一段时间后，如果发现导师经常给别的实习生分配越来越难的任务，给你的任务却依然是简单的画页面，你不要先去埋怨导师，而是需要想想自己多少次没有按时完成任务，多少次遇事就问，多少次问题解决不了也不去沟通，多找找自己的问题吧。

只有这样，你才能从照猫画猫，变成照猫画虎，向正式员工迈进。

## 2、不积细流，无以成江海（正式员工） ##

恭喜你，成为正式员工。

现在，你已经`没有导师的指导`，`直接面临`的是你的`领导`。

领导给你分配的是任务，并不会再给你一只猫让你比着画，你要`具备分析问题`，`独立完成任务的能力`。

领导分给你一个任务，你要`想办法利用一切资源完成`，`不要`告诉你的领导`你不会`，这是最`无能`的解决问题`的方法`。

`任何`一个`项目`在没有完成之前，`都有大量的未知领域`，都`存在`各种`风险`，`各种技术难点`，不会就不做了？

我们`有internet` ，`有图书资料`，`有过去的项目资料`，`有周围的同事`可以请教，`有学习新知识的能力`，怎么可能不会!

**`锥处囊中，脱颖而出，机会永远都是给敢于接受任务的人。`**

作为正式员工，`要具备分析问题的能力`，`而不是做一个传声筒`。

客户需要解决的问题，不要直接就转给领导，要先分析是什么样的问题，自己能否解决，如何解决。

自己解决不了，也要把问题整理好，把自己的思路整理进去，请求领导或者同事支援。

作为正式员工，要敢于担当，替领导分解压力。对于客户提出的问题，进行分析，给出正确的回答。

> 对于客户过多的要求，要有理有据的进行拒绝，不要时时推给领导，这个需要领导来定，那个需要领导来定，要你干什么？如果客户不再给你打电话寻求问题的解决，而是一个电话打给你的领导，那应该是对你最大侮辱和不信任。  
>   
>   
> 作为正式员工，要敢于做黑脸（“坏人”），拒绝客户的不合理要求或者不在合同内的需求，让你的领导做红脸（“好人”），从而达到妥善完成项目的目的。有的员工，喜欢自己做红脸，告诉客户，“我愿意给你做，我们领导不同意”，这样的员工，自以为很聪明，没有得罪客户，和客户做好朋友，最后的结局可想而知。  
>   
>   
> 客户会告诉你的领导，“你的员工都说很容易，你还装什么装，不就是想多要钱吗”，你让你的领导，让你的衣食父母陷入了巨大的被动，也让自己饭碗不保，谁敢用这样的员工。

## 3、山不辞土，故能成其高（领导者） ##

**`善于解决问题，按时完成领导任务的员工是合格的员工，敢于担当，敢于承担责任的员工才是优秀员工`。**

`优秀的人才会得到进一步晋升`，成为高级技术人员、项目组长或者产品经理，作为公司的后备军，成为公司基层人员，相当于村长了。

作为村长，你要`有更大的担当`。要`做好自己的事情`，`管好一些事情`。你`不是一个人再战斗`，你`是领导一个团体再战斗`，`你`要`向下担当`，`向上负责`。

作为领导，要`敢于替下属担责`，但`绝不是和稀泥`，`老好好`，向你的上级掩盖下属的错误。

这样的团队，表面和和气气，你好我好大家好，问题都掩盖在冰山之下，大家浑浑噩噩，到年终总结时，团队没有成绩，个人没有成长，估计大家最先怨恨的就是你这个不负责任的老好好。

`耽误了下属`，`带坏了风气`，`辜负`了领导对自己的`信任`。

`作为团队核心`，`你`要做的`首先`是任务的分配，对下属的任务进行监督，评价任务完成的质量，`做到奖罚分明`，形成一股正气，完成团队的目标。

作为一个团队的负责人，切记你不是传声筒，你给领导的文档是解决方案，是请领导拍板决策的，而不是传递问题请领导解决的，传声筒在传递声音的过程中总会有噪音和变形，领导获取的不是第一手资料，反而不利于问题的处理，干脆让领导把你们团队解散，直接去解决问题好了。

优秀的村长，会成为中层，高层。此时你面临的任务会更重。你不能再拘泥于具体技术细节的解决，而是把它交给你的团队去解决，战略决策，聚合资源才是你要做的事情。

## 4、以人渡己，故能成其圣 ##

不要抱怨老板不理解你，不给你重要的工作，而是要让老板理解你的思路，要让老板放心的把事情分给你去管理，不仅仅让老板看到你的赤胆忠心，更要让他看到你的执行力，你的目标设计能力。