【原力计划】打工人，你真的应该该停下来仔细考虑这几件事了。

布满荆棘的人生 2023-01-16 06:37 151阅读 0赞

当你新进入一家公司，该从哪些方面入手去了解一家公司的发展目标，是否与自己的目标匹配。

当你想把一件事情做到完美，我们需要考虑哪些因素？

当你在公司里工作多年依旧一无所获时，我们该从哪些方面去着手思考和优化自己的职业生涯？

当你面试刚步入社会或者已近35岁时，又该从哪些方面思考工作的意义？

我列出了12个方向，我们一起来探讨：

### 1. 价值： 看清职业现状 ###

*  你是如何理解价值的？
 *  你目前的工作能给你带来哪些价值？
 *  你在工作中做了哪些事情是有价值的？
 *  你工作中做的事情对未来自己的职业发展来说，哪些是有价值的？
 *  你每天或者每月的例行工作中，有哪些是在老板看来最有价值的？
 *  你工作之余，为你未来的职业规划做过哪些有价值的事情，如果没有，你打算做哪些事情？
 *  更给你带来回报的工作属性是否真的有价值，未来能够放大
 *  你所做的事情的回报是否会随着时间的增长呈增量增长；

### 2. 专注力： 提高效率的保证 ###

*  你认为什么是专注力？
 *  你的工作中专注力会给你带来哪些好处？
 *  你认为什么因素会印象你变得专注？
 *  你每天哪些时间点工作会显得更为专注？

### 3. 自信心： 提高优势的保证 ###

*  你觉得你是个自信的人吗？
 *  相信力是怎么产生的？
 *  人为什么会有信心或者没有信心呢？
 *  你最自豪的事情是什么？
 *  工作中你做过最自豪的事情是什么？
 *  你所逃避的事情，真的是因为没有自信吗（结果导向）

所谓的结果导向指的是你的结果其实就是你的原因。  
比如一个人看见女孩子就脸红，不敢跟女孩子交流。 他会说，我是因为见了女孩子就脸红，所以不敢追女孩子。

而事实上是： 我本就不敢追女孩子，所以大脑自己编造了个看见女孩子就脸红的理由，并伴随脸红的反应，因为这个理由对我的大脑有利。

### 4. 畏难情绪：改变行为的利器 ###

*  你在工作中有畏难情绪吗？
 *  当你有畏难情绪的时候你是鼓励自己试一试还是果断放弃呢？
 *  你的畏难情绪真的是因为事情本身难还是自己不想做呢？
 *  你的畏难情绪是怎么来的呢，总结几次畏难情绪产生的原因找到共性。

### 5. 学习力 ： 职业提升策略 ###

*  你是一个善于学习的人吗？
 *  在工作中你是一个有学习力的人吗？
 *  你的学习对象是哪些？ 书本，同事，领导，还是竞品公司的人呢？
 *  面对挑战你都是如何去实现的呢？
 *  自己是否高效利用自己的时间

有一个词： 吸星大法，武侠小说里是一种通过吸收别人内力化为己用的方法。  
在工作中，我们也一样可以使用，把别人的优势快速的变成自己的基本功。这种能力能让你走的更远。

### 6. 目标： 高效的努力 ###

*  你的目标是什么？
 *  公司的目标是什么？
 *  你的目标与公司的目标的交集在哪里?
 *  如何通过完成公司的目标来完成个人的目标
 *  设定目标的意义是什么？
 *  直属上级对你的期待是什么？
 *  目前所做的工作中，哪些对目标有帮助，哪些没有帮助 。
 *  自己是否主动寻找一切可以利用的资源（公司就是资源）
 *  是否为组织创造更高的汇报
 *  是否积极主动的为自己争取更多的回报
 *  如何客观看待绩效考核

### 7. 人脉： 情感的储值 ###

*  你认为人脉是什么？
 *  在工作中如何建立好的人脉？
 *  哪些人对你的工作起到辅助性的作用？
 *  哪些饭局沟通是有效的，哪些是无效的？
 *  你与周边部门的交集在哪里？
 *  如果通过周边部门的辅助，快速实现目标？

### 8. 边界感： 利益结合部 ###

*  边界感是什么?
 *  你在工作中是如何掌握分寸的？

### 8. 有效沟通：高情商 ###

*  你认为什么是有效沟通？
 *  有效沟通能给我们带来哪些好处？
 *  如何向上沟通要资源？
 *  如何向下沟通要结果？
 *  如何汇报工作进度和业绩

### 10. 信用： 职业的行为 ###

*  你认为什么是信用？
 *  信用在我们生活工作中有什么作用？
 *  职场信用是如何建立起来的？

### 11. 趋势： 趋势的判断 ###

*  你认为什么是趋势？
 *  在趋势中选择和机会你是如何把握的？
 *

### 12. 领导者： 时代的跃迁 ###

*  为什么世界上有些人可以成为领导者？
 *  为什么有些人怎么努力都成不了领导者？
 *  你任务领导者的核心要素是什么？
 *  工作中如何要资源？
 *  如何管理工作目标？
 *  如何进行团队管理？
 *  管理型目标和经营型目标的区别