【个人成长】001- 4 个步骤提升你的复盘能力

迈不过友情╰ 2023-09-28 20:09 73阅读 0赞

# 【个人成长】001- 4 个步骤提升你的复盘能力 #

### 文章目录 ###

*  【个人成长】001- 4 个步骤提升你的复盘能力
 *  一、复盘
 *   *  1、什么是复盘
     *  2、复盘的重要性
 *  二、复盘的 4 个步骤
 *   *  1、第一步：回顾目标
     *   *  目标
         *  可能问题
     *  2、第二步：评估结果
     *  3、第三步：分析原因（难点）
     *  4、第四步：总结经验
     *   *  总结经验
         *  结论判断
         *  行动
 *  三、思维导图
 *  四、参考文章

# 一、复盘 #

## 1、什么是复盘 ##

通俗解释：把经历过的事情，从开始到结束的整个过程重新详细的梳理一遍，对过程各个节点的得失进行总结，提高自己在某一方面的水平和能力。

## 2、复盘的重要性 ##

复盘是一种极重要的能力，很多**经验的积累和自我边界的能力突破**，都需要复盘。

# 二、复盘的 4 个步骤 #

## 1、第一步：回顾目标 ##

### 目标 ###

1、当初行动的目的和意图是什么

2、事件或行动想要达到的目标是什么

3、预先制定的计划是什么

4、事先预想要发生的事情是什么

### 可能问题 ###

1、没有目标

2、目标不清晰

3、目标缺乏共识

4、缺乏实现目标的策略方法和规划

## 2、第二步：评估结果 ##

1、实际发生了什么事

2、在什么情况下怎样发生的

3、与目标相比，哪些地方做得好

4、哪些地方未达到预期

## 3、第三步：分析原因（难点） ##

1、实际状况与预期有无差异

2、如有，为什么会发生这些差异

3、哪些因素导致未达到预期目标

4、失败的根本原因是什么

5、如无，成功的关键因素是什么

## 4、第四步：总结经验 ##

### 总结经验 ###

1、在过程中学到了什么新东西

2、若以后有人进行同样的行动，有啥建议

3、接下来该做些什么

4、哪些是可以直接行动的

5、哪些是其它层级才能处理的

6、是否要向上级承报

### 结论判断 ###

1、是否排除了偶发因素

2、是否具有普遍性

3、结论指向人还是指向事

4、是否经过三次以上的追问为什么

5、是否有类似事件的复盘结果

6、是否可以交叉验证

### 行动 ###

1、开始做什么

2、继续做什么

3、停止做什么

# 三、思维导图 #

![复盘的 4 个步骤][4]

# 四、参考文章 #

八张图＋4大步骤，助你提升复盘的能力

https://www.woshipm.com/zhichang/576279.html

[4]: https://img-blog.csdnimg.cn/img_convert/cc98bd83a44e1308d800466216676dac.png

发表评论取消回复

表情：

评论列表（有 0 条评论，73人围观）

还没有评论，来说两句吧...

相关阅读

相关【个人成长】001- 4 个步骤提升你的复盘能力

【个人成长】001- 4 个步骤提升你的复盘能力文章目录【个人成长】001- 4 个步骤提升你的复盘能力一、复盘 1、什么是复盘

迈不过友情╰/ 2023年09月28日 20:09/ 0 赞/ 74 阅读

相关技术经理成长复盘-激励

概述 -------------------- 对绝大部分员工来说，尽量将钱给够，是一种最有用最有效的激励方式。但是激励也不只是只有金钱激励，还有非金钱激励，比如说：成

野性酷女/ 2023年01月10日 13:26/ 0 赞/ 148 阅读

相关【技术经理成长复盘】总目录

概述 -------------------- 最近在写一个[技术经理成长自我复盘][Link 1]的专栏，主要是介绍自己做技术经理时的点点滴滴以及一些经验总结，目前已

刺骨的言语ヽ痛彻心扉/ 2022年12月28日 09:02/ 0 赞/ 158 阅读

相关技术经理成长复盘-聊聊加班

概述 -------------------- 需不需要加班，因素很多的，有些是公司CEO认为就是要加班，希望能比其他公司走的更快一些，这种是属于强制长期加班,全员如此

快来打我*/ 2022年11月19日 11:13/ 0 赞/ 178 阅读

相关技术经理成长复盘-关于晋升

概述 -------------------- 比较好的晋升状态是： > 晋升最好是自然而然的事情，你的能力到了，因此给你晋升。可能你的绩效非常的好，但不好意思，

小咪咪/ 2022年10月31日 10:57/ 0 赞/ 153 阅读

相关技术经理成长复盘-关于团队

概述 -------------------- 如果几个人，走在一起，也有共同的目标，但是彼此之间不协作，那是不能称之为团队的，只能称他们为群体。对团队的理解比较深的，

- 日理万妓/ 2022年10月17日 05:29/ 0 赞/ 177 阅读

相关技术经理成长复盘-文档

![在这里插入图片描述][resize_m_lfit_w_962_pic_center] 概述 -------------------- > 我是直到最近才深深体会到

「爱情、让人受尽委屈。」/ 2022年10月12日 14:59/ 0 赞/ 168 阅读

相关技术经理成长复盘-关于招聘

概述 -------------------- > 能不能招到合适的人，几乎决定了团队要做的事情能不能成，人对了，事才能对。对于一个管理者来说，至少要花百分之三十的

客官°小女子只卖身不卖艺/ 2022年10月12日 05:58/ 0 赞/ 147 阅读

相关技术经理成长复盘-技术目标

概述 -------------------- > 业务需求一个接着一个的来，技术团队拼尽全力去实现，这个是必须的。因为对于团队来说，实现业务目标是基础，如果这个都做不

蔚落/ 2022年09月02日 11:49/ 0 赞/ 145 阅读

相关编程能力提升_4

目录 1.给定两个二叉树，编写一个函数来检验它们是否相同。如果两个树在结构上相同，并且节点具有相同的值，则认为它们是相同的。 2.给定一个二叉树，检查它是否是镜像对称的。

迈不过友情╰/ 2022年03月02日 05:05/ 0 赞/ 152 阅读