PMP之SOW项目工作说明书

红太狼 2023-10-01 18:23 32阅读 0赞

发表评论

表情:
评论列表 (有 0 条评论,32人围观)

还没有评论,来说两句吧...

相关阅读

    相关 PMPSOW项目工作说明书

    什么是SoW项目工作说明书? SoW项目工作说明书的撰写是在`招投标成功后`,简单理解的话,SOW就类似我们已经拿到了的offer,这时候,需要更加明确的规范工作的范围、

    相关 PMP-项目采购管理

    项目采购管理 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管 理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程。项目采购管理过程包括: ![fo

    相关 PMP-项目风险管理

    项目风险管理 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低

    相关 PMP-项目沟通管理

    项目沟通管理 项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策

    相关 PMP-项目资源管理

    项目资源管理 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,包括实物资源和团队资源。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

    相关 PMP-项目质量管理

    项目质量管理 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。共有三

    相关 PMP-项目成本管理

    项目成本管理 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。 项目成本管理

    相关 PMP-项目进度管理

    项目进度管理 通过项目进度规划制定详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和 成果,并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具,以及报告绩效的基础。保

    相关 PMP-项目经理角色

    职能经理:专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。 运营经理:负责保证业务运营的高效性。 项目经理:由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。 项目经理影响力范围