【敏捷那些事儿 06期】选敏捷还是瀑布？

青旅半醒 2023-10-02 22:13 35阅读 0赞

#### 目录 ####

*   *  敏捷与瀑布的场景及关系
     *  敏捷 X 瀑布
     *  回看对敏捷的误会

--------------------

**敏捷系列内容：**

[【敏捷那些事儿 01期 】跳出误区的我，应该如何看待敏捷？][01_]  
[【敏捷那些事儿 02期】如何理解敏捷价值观和原则？][02]  
[【敏捷那些事儿 03期】一文讲透敏捷的“道、法、术、器”][03]  
[【敏捷那些事儿 04期】敏捷实践中的迭代和Scrum][04_Scrum]  
[【敏捷那些事儿 05期 | 敏捷实践中如何提高团队敏捷性？][05_ _]  
[【敏捷那些事儿 06期】 选敏捷还是瀑布？][06_]

--------------------

在介绍完敏捷实践的相关内容后，大家可能会有个疑问：是继续使用传统的以控制和计划为导向的瀑布模型，还是使用可以提供许多好处的敏捷？

这也是企业和项目经理面临的一个比较大的挑战。本期将分享在实际项目管理过程中到底该是选择敏捷还是瀑布？

--------------------

### 敏捷与瀑布的场景及关系 ###

我们可以从具体的例子中，观察两者的使用场景及关系。

**\# 桥梁建设**

桥梁在修建初期，其勘探规划都非常明确，且不会面临过多变更。

比如公铁两路桥不可能在中途改为公路专用桥，这时我们自然会选用瀑布模式。  
![在这里插入图片描述][d48c7457f05a4cfa99f7371893289ec2.png]

**\# 食品加工**

食品加工所使用的流水线生产方式也适用于瀑布式。

因为整个生产制造过程是一环接着一环的，比如生产一块饼干时，在制造过程中不会突然变成巧克力。

最终产品交付的结果非常明确，所以通常会选用瀑布的方式。  
![在这里插入图片描述][16db3b3cfea74b61a82648e7ded33ca7.png]

**\# 开发一款新的互联网产品**

互联网产品的开发往往会面临着许多新的不确定的需求，所以我们往往会选择敏捷模式。  
![在这里插入图片描述][856494a494584b83870dfa5fae752968.png]

从上面的例子可以看到，**瀑布和敏捷其实并没有绝对的优劣之分**，该怎么选取决于具体情况。

正如这样一句话：  
![在这里插入图片描述][caaf1d70b2494156a8396598e726ead3.png]  
如果说敏捷是比瀑布更好，那么就像说一辆车比一艘船更好

车和船都是交通工具，陆地上选用车，水上就选用船，具体的出行选择视使用环境而定。

敏捷与瀑布，也是如此，两者都有各自的优势和局限性。**瀑布模式并不是落后的，也并不是所有的项目都要用敏捷的方法去做。**

事实上，选用瀑布还是敏捷并不是一个非此即彼的决定，**我们所选用的解决方案通常会介于两者之间**，比如以下这几个例子。

**\# 增加额外的计划层**  
![在这里插入图片描述][f2e15a8aa5e44a17a9aa6d6340a5b2d1.png]

上图下方所显示的是一个Scrum框架，在每一个迭代开始前，我们都会做一次迭代的sprint计划会，这就是一个**迭代级别的计划层。**

而我们仍然可以给这个项目再额外加上一个**项目级的计划层**，并且这个计划层根据需要可大可小。

比如依据决策流程、开发周期、需求收集等等，设定相应的项目计划。**当项目计划转化成具体的待办事项列表后，我们就可以进入迭代级的计划**，安排1~4周为一个迭代周期，逐步实现需求。

以上这种方法增加了一个额外的计划层，就是将敏捷和瀑布进行了结合。

**\# 大型敏捷团队的交付模式**  
![在这里插入图片描述][0705709ed16d4777aadbf4fafb963eb0.png]

在进行更大型、更复杂的项目开发时，整个产品backlog中的待办事项会非常多。

此时我们就可以**对backlog做一个路线的规划图**，包括大的版本一、版本二、版本三。这一块是由产品决策小组来进行一个相对应的规划。

而每个具体版本的发布，**再由Scrum团队来做sprint级别的规划**，比如sprint 1、sprint 2、sprint 3，会把sprint级别的规划放到相对应的sprint的任务板里。

这就是一个大型敏捷的交付模式。

\*\* \#不同层次的敏捷性\*\*  
![在这里插入图片描述][7df05414f9cf444f88725a142e64ea4a.png]

从上图左侧可以看到，敏捷性有着从这些不同的层次。

从上图右侧则可以看到，传统计划驱动（瀑布模型）的敏捷性和适应性较差；而最右侧的敏捷，比如Scrum、SAFe则有着很强的敏捷性和适应性。

在两者之间，还有一种**混合型架构**，这是pmi推出的一个可控的敏捷交付框架，**保有了计划性和适应性。**

--------------------

### 敏捷 X 瀑布 ###

通过上述的例子，我们会发现**敏捷和瀑布之间关系并不是“or”，而是“x”，两者是一个有效的结合。**  
![在这里插入图片描述][a1256a0f484d4769a7d029a944c4ea37.png]

从图中可以看到：最左侧是瀑布模型，最右侧是敏捷模型，中间则还有很多混合的方式方法。

**敏捷与瀑布不是各自独立的方法论，两者能够相互兼容。**

我们应认识到，**计划驱动和适应性方法应该是互补的，而不是竞争的；敏捷并不是一个比瀑布更先进更高级的工具，而是另外一种思维模型**，里面诞生了很多实践、方式、方法、工具，拥有很广泛的含义。

最好的方式就是将方法的组合与项目的商业环境相适应。

--------------------

### 回看对敏捷的误会 ###

在本系列的最后，让我们回到开头，再看看那些对敏捷的误会，此时会不会有全新的体验？  
![在这里插入图片描述][2e76e71062e6493781eac5417b236324.png]

**一、我们澄清的是敏捷开发并不是快速开发。**

比如用瀑布六个月完成的工作，并不是说用敏捷就可以四、五个月完成。而是说在有敏捷思维、方法和实践后，我们的**团队更具有适应性，更能拥抱变化。**

**二、我们用敏捷因为我们是迭代开发。**

迭代开发也可能只是一种增量式的，我们更关注的是每个迭代的交付物，**每次迭代能够有相对应的产出。**

**三、我们用Scrum，因为团队每天都开站会。**

注意：并不是每天开站会，就是用了Scrum框架。

是否使用了Scrum框架，需要看团队里面是不是具备**三种角色**，是不是在开**四个会议**，是不是定义了**迭代周期**。

详细内容可点击查看：[【敏捷实践中的迭代和Scrum】][Scrum]

**四、不写文档、不做项目计划、不用走流程是不可能的。**

敏捷宣言里只是说更重视左侧，并不是要舍弃右侧。  
![在这里插入图片描述][1ba7c51aafd5403597abe2ef86a75c63.png]

**五、需求不确定用敏捷，需求确定用瀑布。**

这只是一个大方向上的判断，因为现实情况可能会更复杂。

比如在需求确定的情况下，我们的开发团队也可以用敏捷、迭代的方式进行交付物的产出，它的效果或许会更好。

此外，互联网产品用敏捷，因为互联网产品天生就是需求多变的,更适合用敏捷。

**最后分享一些学习参考的书籍：**

**《Scrum指南》**

涵盖一些Scrum必备的要素、框架、方法、工具等。

**《敏捷革命》**

较通用的科普性书籍。

**-迈克科恩撰写的系列书籍-**

从专业的角度深入学习。

敏捷系列内容到这里就完结了~希望通过以上分享，能够解答大家内心的一些困惑！

[01_]: https://digitalchinawuhan.blog.csdn.net/article/details/126424239
[02]: https://digitalchinawuhan.blog.csdn.net/article/details/126730919
[03]: https://digitalchinawuhan.blog.csdn.net/article/details/126865436
[04_Scrum]: https://blog.csdn.net/CBGCampus/article/details/127276324?spm=1001.2014.3001.5501
[05_ _]: https://blog.csdn.net/CBGCampus/article/details/127276307?spm=1001.2014.3001.5501
[06_]: https://blog.csdn.net/CBGCampus/article/details/127401485?spm=1001.2014.3001.5501
[d48c7457f05a4cfa99f7371893289ec2.png]: https://img-blog.csdnimg.cn/d48c7457f05a4cfa99f7371893289ec2.png
[16db3b3cfea74b61a82648e7ded33ca7.png]: https://img-blog.csdnimg.cn/16db3b3cfea74b61a82648e7ded33ca7.png
[856494a494584b83870dfa5fae752968.png]: https://img-blog.csdnimg.cn/856494a494584b83870dfa5fae752968.png
[caaf1d70b2494156a8396598e726ead3.png]: https://img-blog.csdnimg.cn/caaf1d70b2494156a8396598e726ead3.png
[f2e15a8aa5e44a17a9aa6d6340a5b2d1.png]: https://img-blog.csdnimg.cn/f2e15a8aa5e44a17a9aa6d6340a5b2d1.png
[0705709ed16d4777aadbf4fafb963eb0.png]: https://img-blog.csdnimg.cn/0705709ed16d4777aadbf4fafb963eb0.png
[7df05414f9cf444f88725a142e64ea4a.png]: https://img-blog.csdnimg.cn/7df05414f9cf444f88725a142e64ea4a.png
[a1256a0f484d4769a7d029a944c4ea37.png]: https://img-blog.csdnimg.cn/a1256a0f484d4769a7d029a944c4ea37.png
[2e76e71062e6493781eac5417b236324.png]: https://img-blog.csdnimg.cn/2e76e71062e6493781eac5417b236324.png
[Scrum]: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg5MzUyOTgwMQ==&mid=2247510812&idx=1&sn=c440a2b89fcdea8777979377b9238638&chksm=c02f90baf75819ac8d1273961631ca2402522cd12d5b829e96dd4733c69ca3117b28ddf61dfe&scene=21#wechat_redirect
[1ba7c51aafd5403597abe2ef86a75c63.png]: https://img-blog.csdnimg.cn/1ba7c51aafd5403597abe2ef86a75c63.png