在职场我摸爬滚打了10年！在我在明白这个道理后，涨薪10万

小咪咪 2023-10-08 13:26 58阅读 0赞

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### 如何抉择？ ###

最近总有一些学生特别“凡尔赛”的发几个 offer 问我选择哪个？其中比较典型的一个问题就是：

**“一个是处于上升期的创业型公司 ，一个行业大厂，薪资待遇差不多，到底该如何进行选择和取舍呢？“**

这个问题不是个别问题，而且很多同学都存在的共性问题。所以，让我们先看看在这两种公司做测试岗位的区别。

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### Round1：:大厂 vs 创业公司之 测试流程 ###

### 大厂的测试流程 ###

大厂都有严格的流程规范，从需求文档的评审流程、到开发提交测试的流程，再到测试执行的流程，以及发布上线的流程，都有很严格的规范，而且会有对应的文档记录；除此之外，如果测试过程中，有需求变更也要严格的走需求变更流程，会重新输出规格书、PRD 和原型图以及设计图等。

**如下图所示某厂的测试流程规范：**

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### 创业公司的测试流程 ###

此处无图，因为创业公司基本没有规范和流程！

在创业公司，不会有各种规范的文档记录，需求有时候只是一个原型图，或者设计图，或者只有一封邮件的简单几行描述，因为效率比较高，符合快速迭代的敏捷开发模型；

在创业公司，需求可能随时会变更，如果是大需求，可能会走一个评审流程，小需求就直接改了，测试这边需求随时调整测试策略和计划，配合度需要很高，沟通需要很及时；

在创业公司，各种会议会同时确认好几个事情，并且可能没有规范的会议记录，节凑很快，变数比较多；

在创业公司，开发提交代码也没有严格的代码 review;

虽然总体的流程和规范看起来不像大公司那么井井有条，但是好处是灵活度比较高，节奏比较快，这也正好适合创业公司目前的规模和现状。

**梳理完两类公司的测试流程之后，我们再来纵向看下在流程中的每个环节的区别：**

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### Round2：大厂 vs 创业公司之 工作环节 ###

### 项目参与的相关职能人员 ###

大厂，各个职位的人员职责划分是很明确的，而且分工也比较细。参与这个项目的人员一般会包括：项目经理，测试工程师（QA），开发，产品，UI 设计师，UE，运维工程师等；

创业公司，人员少一些，所以项目参与的人员会少一些，职责划分没有那么清晰，可能一人会负责多个事项。参与的人员一般会包括：测试

**项目的需求**

大厂：需求来源也更丰富，更贴近用户，一般是经过一些专业的分析数据而来的。比如竞品分析，售后反馈，投诉单，论坛分开，市场行情分析，定制用户需求等；

创业公司：项目的需求基本都是来自于老板自己的灵感，或者投资投资人的建议和需求，也有些是来自于做的简单的竞品分析形成的需求；

**测试参与度**

**大厂：测试人员除了进行系统测试之外，还会参与测试左移，了解基本的代码结构和数据库结构，甚至有些会参与到单元测试中来**；而且同时也会测试右移，除了关注测试环境，还会关注线上用户环境，通过分析用户的行为和问题来丰富测试的场景和用例；所以这对测试人员的要求会更高，人员数量要求也会更多；

**创业公司：大部分测试人员都是参与系统测试（偏功能测试比较多），因为公司产品处于初期阶段，功能稳定是目前的首要任务**；非功能的测试会关注少一些，但是如果有一些性能、安全需求，也会由少量的测试兼任完成，所以在创业公司，测试的成长会快很多。

**bug 的记录和回归**

在大厂，测试员提交的 bug 会有人进行审核，并且如果第二轮测试发现了第一轮遗漏的 bug 会专门对其进行分析，会对回归 bug，重新激活的 bug，遗漏 bug 等不同 bug 状态标记以及重点分析，期望通过分析发现目前流程上的一些问题并对其进行优化；

创业公司：因为人数不多，所以基本会由 1-2 个测试员完成 bug 的提交和验证到关闭的整个过程，比较少会进行交叉测试，所以也比较容易导致一些漏测、错测的线上 bug 发生。

**线上问题的跟进**

**大厂**：会有专门的 QA 部门来监测线上环境，定期发送项目报告并组织复盘；通过分析线上问题发现测试团队的问题，从而优化测试！

**创业公司**：基本测试不会一线检测线上环境，有用户 bug 会反馈到技术支持部门，大问题会紧急修复，发布新的版本；小问题则会安排到下个版本进行修复。

**所以，通过以上的分析，在两者的工作环节上我们可以总结如下：**

**大厂重视用户体验**，项目的每次迭代周期会长一些，希望实现大步前进；因为人员较多，所以重视文档和流程，以及代码规范，所以流程规范，分工明确；

**创业公司重视效率、敏捷开发**，基本是小步快跑的节奏；因为人员少，核心人员也很少变动，可能文档沉淀这块会比较少，业务也会经常变更，流程就没那么规范，一个人要兼数职。

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### Round3：大厂 vs 创业公司之 个人得失 ###

**平台光环效应**

**选择大厂，就会得到这个平台给你赋予的光环效应，面试的时候自我介绍说你自己是 BAT 的，对比一下一家没听过的公司，效果是完全不一样的**。大厂的 title，可以极大程度的满足一个人的虚荣心。但是，话说回来，平台光环是属于平台的，你不可能在一个厂待一辈子，所以你需要做的是确保自己是自带光环的，这点就需要自己的技术支撑！

**福利这点上大厂绝对是有优势的**，什么端午节送粽子，部门团建基金、每年免费体检、额外补充的商业保险啊。互联网个别大厂，如快手和字节还会有房补；很多互联网大厂会有自己的食堂，没有食堂也会给餐补。

对比之下，很多小公司五险一金会按照最低标准缴纳，福利待遇肯定不如大厂阔绰，这点是肯定的；但是，选择创业公司的人，不是为了这些；所以，这点的差异来说，也见仁见智。

**加班和假期**

**在大厂，加班是比较日常的**，不过一般周末按照规定有加班费或者可以调休，平时工作日加班像互联网公司是没有补贴的，顶多打车报销；

**在创业公司，你都跟老板一起创业了，还想要什么额外假期**？创业就是一条你死我活的路，行业上那么多竞争对手虎视眈眈，只有勇于拼的才能取胜！所以，自然加班费也是没有的。当然，选择创业公司的人，一般也不是为了福利、钱或者多假期休息，而是为了其他的个人价值。

**工作和沟通的氛围**

**大厂流程繁琐**，一个事情需要逐层沟通汇报，沟通的人数会变多，流程会变得更复杂，事情推进困难就会更大了；当然，一件事情涉及的人多了，甩锅的概率就大了；

**在大多数创业公司都是非常扁平的**，有点像合作伙伴的关系，或者说有点像战友。沟通流程真的远远比大厂简单，你想做个项目，马上拉群，约时间开会，大家觉得可行，就可以落实。甚至你自己在旁边搞搞探索业务，都可以的。人少，效率就会相对高；每个事情更容易落实到人，这样甩锅的概率也低了。就沟通合作氛围来说，创业公司显得特别顺畅。

**个人成长和晋升**

**大厂就是一个萝卜一个坑，你再优秀也只能在这个坑里发光发热**。除了极个别确实牛逼的同学，个人是比较难去跨越职责范围，做太多事。所以比较难看到整个业务的全貌；所以，大厂培养出来的更多的是专业型人才。

**相比之下，创业公司培养的是全能型人才**。在创业公司，接触更多业务的机会非常多！你甚至可以了解整个公司的业务模型。只要你有能力，公司哪个部门缺人，你都可以申请过去；因为创业公司的业务很多处于探索和发展阶段，没有像大厂那样成熟的业务模式，所以有可能你会的领域和范围比较广，但专业技能是不够深厚。

**关于晋升的话，大厂人多，等级更加明确，晋升机会就少，越高层，越僧多粥少**。在大厂你还需要非常平常心的一点是，很多事情由不得你，尤其是大厂的边缘业务，业务没了，整组直接走或者直接被调岗，是没的商量的。不差赔你的那点钱。所以尽可能去核心业务；而根据我们前面讲的，创业公司自己可以接触的业务比较多，如果比较出色，是不需要等待年限和资质而直接晋升的；说不定还能见证一个小公司变成大公司，逐渐成长为企业里的核心人才，成为不可替代的公司核心。

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### 总结 ###

**总而言之，大公司具备更加完善的组织架构、培训体系、流程规范和企业文化**；而且，在大公司可能自己的职责范围有限，但是可以利用各种工作机会认识各路大牛，这些人都可以成为自己职业生涯的榜样甚至人脉；从更长远来看，当你面对下一份职业选择的时候，大公司可能是更好的跳板，可以让你更有底气，拥有更多选择权。

**但是，大公司也不全然都是优点，也有一些弊端**，比如复杂的机制、漫长的流程、某些呆在舒适圈止步不前的队友、有限的职责范围，都可能是“想努力做事情的人”的绊脚石。

**而这些在小公司则灵活的多，沟通效率也高得多，自身能得到的能力锻炼也更多**。如果万幸遇到优质的小公司，具备完善的架构机制以及优秀的领导人才，也不失为一个好选择。

综上所述，如果你是应届生，或者你没有太多的工作经验和履历，需要以上提到的大公司的增色和加持，那么可以选择大公司，为你的事业建立一个良好的启蒙；

如果，你已经有一些工作经验，更看重的是快速的成长和晋升，那么创业公司是个不错的选择。所以，没有绝对的选择，大家可以根据自己的目前的诉求，做出做适合自己的选择。

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[Link 2]: https://blog.csdn.net/weixin_50829653/article/details/117422433
[Link 3]: https://blog.csdn.net/weixin_50271247/article/details/108421434
[Link 4]: https://blog.csdn.net/weixin_50829653/article/details/117856900
[Link 5]: https://blog.csdn.net/m0_56736369/article/details/117923266