2023年5月信息系统项目管理师试题及答案解析

秒速五厘米 2023-10-12 11:01 35阅读 0赞

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1.“新型基础设施”主要包括信息技术设施，融合基础设施和创新基础设施三个方面，其中信息基础设施包括\_\_\_1\_\_\_。

①通信基础设施

②智能交通基础设施

③新技术基础设施

④科教基础设施

⑤算力基础设施

A.①③⑤

B.①④⑤

C.②③④

D.②③⑤

解析:信息基础设施主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。信息 基础设施包括：①以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；②以 人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施；③以数据中心、智能计算中心为代表 的算力基础设施等。信息基础设施凸显“技术新气”

参考答案:A

2.教据价值化是以\_\_\_2\_\_\_为起点，经历教据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的阶段。

A.数据智能化

B.数据资源化

C.数据安全性

D.数据产业化

解析:数据价值化是指以数据资源化为起点，经历数据资产化、数据资本化阶段，实现数据价值 化的经济过程。

3.网络安全态势感知在\_\_\_3\_\_\_的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。

A.安全应用软件

B.安全基础设施

C.安全网络环境

D.安全大数据

解析:安全态势感知的前提是安全大数据，其在安全大数据的基 础上进行数据整合、特征提取等，然后应用一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况，应 用态势预测算法预测态势的发展状况，并使用数据可视化技术，将态势状况和预测情况展示给 安全人员，方便安全人员直观便捷地了解网络当前状态及预期的风险。

4.\_\_\_4\_\_\_是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而\_\_\_4\_\_\_则可以同时运行多个操作系统，而且每个操作系统中都有多个程序运行，\_\_\_4\_\_\_只是单CPU模拟双CPU来平衡运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。

A.虚拟化技术多任务超线程技术

B.超线程技术虚拟化技术多任务

C.虚拟化技术超线程技术多任务

D.多任务虚拟化技术超线程技术

解析:虚拟化技术与多任务以及超线程技术是完全不同的。多任务是指暴作系统中多个程序同时并行运行,而在虚拟化技术中,则可以同时运行多个操作系统,而且每个操作系统中都有多个程序运行,每个操作系统都运行在一个虚拟的CPU或者虚拟主机上。超线程技术只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能,这两个模拟出来的CPU是不能分离的办同工作

5.GB/T34960.1中定义了IT治理框架，\_\_\_5\_\_\_不属于IT治理框架的三大治理域.

A.管理体系

B.技术体系

C.顶层设计

D.资源

解析:IT治理框架包含信息技术顶层设计、管理体系和资源三大治理域

6.\_\_\_6\_\_\_不属于IT审计的目标。

A.对IT目标的实现进行审查和评价

B.识别和评估IT风险

C.保护信息资产的安全

D.提出评价意见及改进

解析:IT 审计的目的是指通过开展IT 审计工作，了解组织IT 系统与IT 活动的总体状况，对组 织是否实现IT 目标进行审查和评价，充分识别与评估相关IT 风险，提出评价意见及改进建议，  
促进组织实现IT 目标。

7.信息系统战略三角不包括\_\_\_7\_\_\_。

A.安全技术

B.业务战略

C.组织机制

D.信息系统

解析:信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性，

8.数据管理能力成熟度模型（DCMM）将组织的管理成熟度划分为5个等级，每个级别中数据的重要程度会有所不同，从\_\_\_8\_\_\_开始强调数据管理的规范化，数据被当做实现组织绩效目标的重要资产。

A.量化管理级

B.稳健级

C.优化级

D.受管理级

解析:●初始级：数据需求的管理主要是在项目级体现，没有统一的管理流程，主要是被动式管理。  
●受管理级：组织意识到数据是资产，根据管理策略的要求制定了管理流程，指定了相关人员进行初步管理。  
●稳健级：数据已被当做实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化。  
●量化管理级：数据被认为是获取竞争优势的重要资源，数据管理的效率能量化分析和监控。  
●优化级：数据被认为是组织生存和发展的基础，相关管理流程能实时优化，能在行业内进行最佳实践分享。

9.在常用的OOD原则中，\_\_\_9\_\_\_原则是一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解，该原则与结构优化方法的\_\_\_9\_\_\_原则是一致的。

A.单职 高内聚

B.组合重用 低耦合

C.迪米特 低耦合

D.开闭 高内聚

解析:•单职原则：设计功能单一的类。本原则与结构化方法的高内聚原则是一致的。  
•开闭原则：对扩展开放，对修改封闭。  
•李氏替换原则：子类可以替换父类。  
•依赖倒置原则：要依赖于抽象，而不是具体实现；要针对接口编程，不要针对实现编程。  
•接口隔离原则：使用多个专门的接口比使用单一的总接口要好。  
•组合重用原则：要尽量使用组合，而不是继承关系达到重用目的。  
•迪米特原则(最少知识法则)：一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解。本原则与结构化方法的低耦合原则是一致的。

10.\_\_\_10\_\_\_是\_\_\_10\_\_\_的基础，二者的目的都是为了在系统崩溃或灾难发生时能够恢复数据或系统。

A.数据容灾 数据备份

B.数据存储 数据安全

C.数据安全 数据存储

D.数据备份 数据容灾

解析:数据备份是数据容灾的基础。数据备份是数据高可用的最后一道防线，其目的是为了在系统数据崩溃时能够快速恢复数据。

11.从信息系统集成技术角度来看，\_\_\_11\_\_\_在最上层，主要解决\_\_\_11\_\_\_问题

A.数据集成 互通

B.网络集成 互连

C.软件集成 互适应

D.网络应用集成 互操作性

解析:集成关心的是个体和系统的所有硬件与软件之间各种人/机界面的一致性。从应用集合的一致表示、行为与功能的角度来看，应用（构件或部分）的集成化集合提供一种一致的无缝用户界面。从信息系统集成技术的角度看，在集成的堆栈上，应用集成在最上层，主要解决应用的互操作性的问题

12.\_\_\_12\_\_\_是防止非法实体对交换数据的修改、插入、删除以及在数据交换过程中的数据丢失。

A.对等实体认证服务

B.数据保密服务

C.数据完整性服务

D.数据源点认证服务

解析:数据完整性服务用以防止非法实体对交换数据的修改、插入、删除以及在数据交换过程中的数据丢失。数据完整性服务可分为：  
•带恢复功能的链接方式数据完整性；  
•不带恢复功能的链接方式数据完整性；  
•选择字段链接方式数据完整性；  
•选择字段无链接方式数据完整性；  
•无链接方式数据完整性。

13.关于绩效评估的描述，不正确的是\_\_\_13\_\_\_.

A.绩效评估要以员工发展为第一目标，全面了解员工的发展潜力狗

B.绩效评估由人力资源部门负责牵头组织、协调，相关部门予以配合

C.绩效评估是绩效治理整个周期性循环过程中技术性最强的一个环节

D.制定科学合理的评价方法是绩效评估的关键

解析:绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标,通过正式的结构化的制度或方法,评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果,全面了解员工的发展潜力。绩效评估工作通常由人力资源部门负责牵头组织、协调,有关部门予以配合。作为绩效治理整个周期性循环过程中技术性最强的一个环节,如何制定科芓合理的评价方法,进行绩效评估与考核,并进行正确的奖励是绩效评估的关键。

14.知识管理需要遵循积累原则、共享原则和交流原则，其中\_\_\_14\_\_\_是实施知识管理的基础，\_\_\_14\_\_\_需要建立有利于知识管理的组织结构和文化气氛。

A.共享原则 交流原则

B.积累原则 交流原则

C.积累原则 共享原则

D.交流原则 共享原则

解析:知识管理是一个复杂的过程,要遵循以下3条原则:①积累原则。知识积累是实施知识的管理基础。②共享原则。知识共享是指一个组织内部的信息和知识要尽可能公开,使每一个员工都能接触和使用组织的知识和信息。③交流原则。知识管理的核心就是要在组织内部建立一个有利于交流的组织结构和文化气氛,使人员之间的交流毫无障碍。

15.根据数据在经济社会发展中的重要程度以及一旦遭到篡改、破坏、泄露或者非法获取、非法利用，对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权益造成的危害程度，进行数据保护，这是实行的数据\_\_\_15\_\_\_保护制度

A.分类分级

B.安全审查

C.风险评估

D.应急处置

解析:数据安全管理。数据安全管理是在数据安全标准与策略的指导下,通过对数据访问的授权、分类分级的控制、监控数据的访问等进行数据安全的管理工作,满足数据安全的业努需要和监管需求,实现组织内部对数据生存周期的数据安全管

16.\_\_\_16\_\_\_适用于Paas 云计算系统的设计、实现、部署和使用

A.GB/T35301《信息技术云计算.平台即服务（PaaS）参考架构》

B.GB/T36327《信息技术云计算.平台即服务（PaaS）应用程序管理要求》

C.GB/T 37739《信息技术云计算.平台即服务（PaaS）部署要求》

D.GB/T 32399《信息技术云计算.平台即服务（PaaS）参考架构》

解析:GBT/35301-信息技术云计算平台即服务(PaaS)参考架构;  
该标准规定了平台即服务(PaaS)参考架构的术语定义和参考缩略语、图例说明、PaaS参考架构概念、PaaS用户视图和功能视图;该标准适用于PaaS云计算系统的设计、实现、部署和使用.

17.\_\_\_17\_\_\_重在对项目进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致，\_\_\_17\_\_\_通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。

A.项目集管理组织级项目管理

B.项目组合管理组织级项目管理

C.项目集管理项目组合管理

D.项目组合管理项目集管理

解析:组合、项目集和项目都需要符合组织战略战略驱动,并以不同的方式服务于战略目标的实现:①项目组合管理通过选择适当的项目集或项目,对工作进行优先級排序,并提供所需资源,与组织战略保持—致;②项目集管理通过其组成部分进行协调,对它们之间的依赖关系进行控制,从而实现既定收益;③项目管理使组织的目标得以实现。

18.关于项目经理相关能力的描述，不正确的是\_\_\_18\_\_\_

A.项目管理、战略和商务、领导力是项目经理需关注的技能

B.人际交往占据项目经理的绝大部分工作内容

C.领导力关注近期目标，关注可操作性的问题和问题解决

D.战略和商务技能有助于项目经理了解与项目相关的商业因素

解析:需要重点关注三个方面的关键技能包括项目管理、战备和商务、领导力。  
P199人际交往占据项目经理工作的绝大部分  
P198战略和商业技能有助于项目经理了解与项目相关的商业因素

19.关于项目管理原则中“驾驭复杂性原则”的描述，不正确的是\_\_\_19\_\_\_

A.复杂性能在项目生命周期的任何时间出现

B.影响价值、沟通、技术、风险的因素都可能造成复杂性

C.项目团队能够实现预测未来复杂性的出现并分析其原因

D.复杂性是由系统交互，不确定性和模糊性等造成的

解析:管理者在坚持驭复杂性原则时,应该关注的关键点包括:①复杂性是由人类行为、系统交互、不确定性和模糊性造成的;②复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现;③影响价值、范围、沟系人、风险和技术创新的因素都可能造成复杂性;④在识别复杂性时,项目团队需要保持警惕,应用各种方法来降低复杂性的数量及其对项目的影响

20.关于项目价值的描述，不正确的是\_\_\_20\_\_\_

A.项目存在干组织中，为干系人创造价值

B.价值以过程为导向并定量定义，以获得预期的经济收益为目标

C.项目可通过提高效率、生产力、效果或响应能力来创造价值

D.价值是项目成功的最终指标，可创造满足需要的新产品、服务或结果

解析:项目管理者在坚持聚原应的关键点包指成功的最终指标;②价值可以在整结束或完成后实现;③价值可以从定性和或定量的角度进行定义和衡量;④以成果为导向,可帮助项团队获得预期收益,从而创造价值;⑤评估项目进展并做出调整,使期望的价值最大化.是指某种事物白要性或实用性。价值是项目的最终成功指杉素。项目的价值具体可表现为财务收益表现为所取得的公共利益和社会收益(包括客户从项目结果中所感知到的收益集的组件时,以表现成果的贡献

21.可行性报告中，是否存在人力资源不足的问题，是否可以通过社会招聘或培训获得所需人员，属于\_\_\_21\_\_\_的内容。

A.技术可行性分析

B.经济可行性问题

C.社会效益可行性分析

D.运行环境可行性分析

解析:技术可行性分析一般应当考虑的因素包括：  
● 进行项目开发的风险：在给定的限制范围和时间期限内，能否设计出预期的系统并实现 必需的功能和性能。  
● 人力资源的有效性：可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资 源不足、技术能力欠缺等问题，是否可以在社会上或者通过培训获得所需要的熟练技术  
人员。  
● 技术能力的可能性：相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发， 是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具。  
● 物资(产品)的可用性：是否存在可以用于建立系统的其他资源，如一些设备以及可行 的替代产品等。

22.不可作为项目评估依据的是\_\_\_22\_\_\_

A.建议书及其批准文件

B.可行性研究报告

C.协议文件

D.项目章程

解析:项目评估的依据主要包括：①项目建议书及其批准文件；②项目可行性研究报告；③报送 组织的申请报告及主管部门的初审意见；④项目关键建设条件和工程等的协议文件；⑤必需的其他文件和资料等。

23.作为项目的一种特征或属性，复杂性是指\_\_\_23\_\_\_

①包含多个部分

②不同部分之间存在差异性

③不同部分之间的动态交互作用

④交互作用产生的行为远远大于各部分简单的相加

A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.①②③④

解析:在项目整合之前，项目经理需要考虑项目面临的内外部环境因素，检查项目的特征或属性。 作为项目的一种特征或属性，复杂性的含义：  
①包含多个部分；  
②不同部分之间存在一系列关 联；  
③不同部分之间的动态交互作用；  
④这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相 加（例如突发性行为）。  
项目经理可以通过检查项目的这些复杂性特征，帮助其在规划、管理和控制项目时识别关 键领域，确保完成整合。

24.在制定项目章程需要的人际关系与团队技能中，\_\_\_24\_\_\_有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。

A.冲突管理

B.访谈

C.会议管理

D.头脑风暴

解析:制定项目章程需要的人际关系与团队技能主要包括：  
•冲突管理：有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。  
•引导：有效引导团队活动成功达成决定、解决方案或结论。引导者确保参与者有效参与、互相理解并考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得出的结论或结果，以及所达成的行动计划和协议随后得到合理执行。  
•会议管理：包括准备议程,.确保邀请每个关键干系人代表，以及准备和发送后续会议纪要和行动计划。

25.\_\_\_25\_\_\_属于工作绩效数据。

①关键绩效指标（KPl）

②挣值分析

③进度活动加实际开始日期

④可交付成果状态

⑤合同绩效信息

⑥缺陷的数量

A.①②③④

B.①③④⑥

C.②③⑤⑥

D.③④⑤⑥

解析:工作绩效数据包括己完成的工作、关键绩效指标（KPI）、技术绩效测量结果、进度活动的实际开始日期和完成日期、已完成的故事点、可交付成果状态、进度进展情况、变更请求的数量、缺陷的数量、实际发生的成本、实际持续时间等。

26.结束项目或阶段过程的主要作用包括\_\_\_26\_\_\_。

①存档项目或阶段信息

②利用已有的项目知识改进项目成果

③对项目工作的可交付成果进行综合管理

④确定项目工作的基础

⑤释放组织团队资源

A.①②⑤

B.①⑤

C.①③⑤

D.①④

解析:结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用：①存档项目或阶段信息，完成计划的工作；②释放组织团队资源以展开新的工作。

27.\_\_\_27\_\_\_用于确认项目可交付成果的成功完成。

A.业务需求

B.解决方案需求

C.质量需求

D.过度与就绪需求

解析:质量需求：用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或  
标准，例如，测试、认证、确认等。

28.关于确认范围的描述，不正确的是\_\_\_28\_\_\_

A.确认范围的作用之一是确保验收过程具有客观性

B.确认范围过程通常先于控制质量过程，二者也可同时进行

C.在确认范围时，先检查可交付成果是否具有明确的质量标准

D.管理层、客户、项目管理人员在确认范围时的关注点有所不同

解析:通常情况下,在确认范围前，团队需要先质量控制工作,例如,在确认软件项目的范围之前,需要进行系统测试等工作,以确保确认工作的顺利完成

29.关于WBS的描述，正确的是\_\_\_29\_\_\_

A.WBS中的各项工作为可交付成果提供服务

B.WBS的内容一般会超出完成可交付成果的活动范围

C.WBS的元素可以由一人或多人负责

D.WBS应包括分包的工作，但不包括管理工作

解析:WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的。WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责。WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分)也要包括分包出去的工作。

30.关于活动排序的描述，不正确的是\_\_\_30\_\_\_

A.在单代号网络图中，每顶活动有唯一的活动号，每项活动都标注了活动的持续时间

B.双代号网络图中流入同一节点的活动，均有共同紧后活动

C.双代号网络图中，任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同

D.滞后量是紧后活动相对于紧前活动需要推迟的时间量，一般用负值表示

解析:加是滞后量，减是提前量。

31.某项目的网络图如下，活动C的自由浮动时间为\_\_\_31\_\_\_天。

![92a300ff2b30252a0d0497ec77143e71.png][]

A.0

B.1

C.2

D.3

解析:C的后置活动F在关键路径上，其最早开始时间为7，所以C的自由时差=7-6=1

32.在控制进度过程的数据分析技术中，\_\_\_32\_\_\_可以通过检查项目绩效随时间的变化情况，确定绩效是在改善还是恶化。

A.储备分析

B.蒙特卡洛分析

C.趋势分析

D.假设情景分析

解析:趋势分析:检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标(表示为完工日期) 进行对比。

33.关于成本估算，正确的是\_\_\_33\_\_\_。

A.只能用货币单位进行成本估算，不能用人天数或人时数作为计量单位

B.通货膨胀补贴、融资成本不应纳入成本估算

C.参数估算可以针对整体项目，也可针对项目中的某个部分

D.应用储备用于应对项目中不可预知的风险

解析:通常用某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。  
进行成本估算，应该考虑针对项目收费的全部资源，一般包括人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。成本估算可在活动层级呈现，也可以通过汇总形式呈现。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的己识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险

34.关于控制成本数据分析技术的描述，不正确的是\_\_34\_\_

A.项目的总计划价值被称为完工预算（BAC）

B.为实现挣值（EV）所花费的任何成本都应计入实际成本（AC）

C.当项目完工时，进度偏差SV可能为零，也可能不为零

D.项目结束时的成本偏差（CV）是完工预算与实际成本之间的差值

解析:当项目完工时，全部的计划价值都将实现 (即成为挣值) ，进度偏差最终将等于零。

35.关于成本的描述，不正确的是\_\_35\_\_\_

A.投资决策时应尽量考虑沉没成本

B.沉没成本是一种历史成本

C.管理储备不包括在成本基准中

D.管理储备是项目总预算的一部分

解析:沉没成本是一种历史成本，尽量排除沉没成本的干扰。

36.关于质量的描述，正确的是（）

A.功能、性能、价格可作为衡量质量的标准

B.质量与等级相关，等级的高低决定了质量的好坏

C.预防错误的成本通常高于检查并纠正错误的成本

D.项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据

解析:项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据。  
预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。

37.\_\_\_37\_\_\_过程的作用之一是识别无效过程和导致质量低劣的原因。

A.规划质量

B.管理质量

C.检查质量

D.控制质量

解析:管理质量的主要作用：①提高实现质量目标的可能性；②识别无效过程和导致质量低劣的原因；③使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态。

38.关于控制的质量的描述，不正确的是\_\_\_38\_\_\_

A.控制质量的目的是在用户验收和最终交付之前，测量产品或服务的完整性、合规性和适用性

B.控制质量时，控制图可用于确定一个过程是否稳定）

C.在瀑布或预测型项目中，控制质量活动通常由特定团队成员在整个项目生命周期中持续执行

D.质量检查既可以针对单个活动的成果，也可以针对项目的最终产品

解析:控制质量过程的目的是在用户验收和最终交付之前测量产品或服务的完整性、合规性和适用性。  
在瀑布或预测型项目中，控制质量活动由特定团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。   
质量检查可以检查单个活动的成果，也可以检查项目的最终产品。  
控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。

39.\_\_\_39\_\_\_不属于团队章程的内容。

A.团队价值观

B.资源日历

C.沟通指南

D.冲突处理过程

解析:团队章程包括：团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南和团队共识。

40.关于团队管理的描述，不正确的是\_\_\_40\_\_\_

A.滥用惩罚权利可能会导致项目失败，应谨慎使用

B.在赫茨伯格双因素理论中，保健因素的满足可以消除不满，激励因素的满足可以产生满意感

C.奖励权力来自于组织的授权，参照权力来自于管理者本身

D.X理论可以激发员工的主动性，Y理论注重加强管理与惩罚

解析:X理论和Y理论的选择决定管理者处理员工关系的方式。这两个理论各有自己的长处和不足。用X理论可以加强管理，但项目团队成员通常是比较被动地工作。用Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能又放任过度。

41.\_\_\_41\_\_\_不是虚拟团队的优势。

A.更好地利用不在同一地理区域的专家的专业技术

B.提高沟通效率，便于分享知识和经验

C.将在家办公的员工纳入团队

D.节约差旅费用和办公场地费用

解析:虚拟团队模式使人们有可能：①在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队；②为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域；③将在家办公的员工纳入团队；④在工作班次、工作小时或 工作日不同的员工之间组建团队；⑤将行动不便者或残疾人纳入团队；⑥执行那些原本会因差旅费用过高而被搁置或取消的项目；⑦节省员工所需的办公室和所有实物设备的开支等。

42.\_\_\_42\_\_\_过程的主要作用是确保所分配的资源可适时、适地用于项目。

A.规划资源

B.获取资源

C.估算活动资源

D.控制资源

解析:控制资源的主要作用：①确保所分配的资源适时、适地可用于项目；②资源在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。

43.有效沟通活动具备的基本属性不包括\_\_\_43\_\_\_。

A.沟通目的明确

B.监督并衡量沟通效果

C.尽量了解沟通接收方满足其需求和偏好

D.频繁沟通，与沟通方进行全方位接触

解析:有效的沟通活动和成果创建具有如下基本属性：①沟通目的明确；②尽量了解沟通接收方，满足其需求及偏好；③监督并衡量沟通的效果。

44.关于规划沟通的描述，正确的是\_\_\_44\_\_\_

A.应根据需要在整个项目期间定期开展，持续保持其成果适用性

B.确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化

C.应尽量采用小组沟通方法来实现沟通管理计划所规定的沟通需求

D.沟通管理计划基于项目范围管理计划制订和更新，与其同等重要

解析:本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。应该在整个项目期间，定期审查本过程的成果并做必要修改，以确保其持续适用。

45.关于项目报告的描述，不正确的是\_\_\_45\_\_\_

A.项目报告发布是收集和发布项目信息的行为

B.项目报告应尽量详尽，让所有干系人全面了解项目情况

C.项目信息应发布给众多干系人

D.可以定期或临时准备项目信息并编制项目报告

解析:项目报告发布是收集和发布项目信息的行为。项目信息应发布给众多干系人群体。应针对每种干系人来调整项目信息发布的适当层次、形式和细节。从简单的沟通到详尽的定制报告和演示，报告的形式各不相同。可以定期准备信息或基于例外情况准备。虽然工作绩效报告是监控项目工作过程的输出，但是本过程会编制临时报告、项目演示、博客，以及其他类型的信息。

46.关于识别风险的描述，不正确的是\_\_\_46\_\_\_

A.可使用类似项目信息的核查替代所需的风险识别

B.在风险管理计划中应规定识别风险的迭代频率和迭代参与程度

C.从组织外部采购商品和服务可能引发新的项目风险

D.使用SWOT分析法可以拓宽项目识别风险的范围

解析:虽然核查单简单易用，但它不可能穷尽所有风险。所以，必须确保不要用核查单来取代所

47.关于风险分析的技术，不正确的是\_\_\_47\_\_\_

A.概率影响矩阵适用于两个以上的参数对风险进行分类的情况

B.蒙特卡洛分析，是使用模型模拟大量单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响

C.敏感性分析，是将项目结果变化与定量风险分析模型中的要素变化之间建立联系的方法

D.影响图是不确定条件下进行决策的图形辅助工具

解析:如果使用了两个以上的参数对风险进行分类，那就不能使用概率和影响矩阵，而需要使用其他图形。

48.一件商品卖出去将盈利50元，卖不出去将亏损60元，卖出去的概率是80%，卖不出去的概率是20%，该商品的预期货币价值（EMV）是\_\_\_48\_\_\_元。

A.6

B.8

C.66

D.28

解析:EMV=0.8×50+0.2×（-60）=28

49.某公司准备采购一批设备，附加技术服务。在供方选择时应优先选择\_\_\_49\_\_\_

①相同预算技术得分最高的

②设备成本和服务成本最低的

③能够在预算范围内完成相关工作的

④服务人员资质最强的

A.①②

B.③④

C.①③

D.②④

解析:参考供方选择标准

50.关于实施采购的描述，正确的是\_\_\_50\_\_\_

A.复杂且高风险的采购在授予卖方合同前要由组织授权管理者审批

B.采购管理计划中应包含清晰且详细的采购目标、需求及成果

C.实施采购过程主要作用是确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求

D.实施采购过程的输出包括卖方履行的工作绩效达成情况

解析:

51.订立项目分包合同需满足以下\_\_\_51\_\_\_条件

①经过买方认可

②分包方不能与买方有隶属或连带关系

③分包部分必须是项目非主体工作

④分包方必须满足相应的资质条件

⑤不能转包整个项目

⑥分包方再次分包需经买方同意

A.①②③⑥

B.①②④⑥

C.②③⑤⑥

D.①③④⑤

解析:订立项目分包合同必须同时满足5个条件：①经过买方认可；②分包的部分必须是项目非主体工作；③只能分包部分项目，而不能转包整个项目；④分包方必须具备相应的资质条件；⑤分包方不能再次分包。

52.在以下干系人参与度矩阵中，需要授权管理职责并引导其积极参与项目执行的干系人是\_\_\_52\_\_\_。

![039a82cecc1ef3d719c2196fbc040d96.png][]

A.干系人1

B.干系人2

C.干系人3

D.干系人2和干系人3

53.\_\_\_53\_\_\_不属于识别干系人的输入。

A.立项管理文件

B.变更日志和问题日志

C.沟通管理日志

D.项目干系人登记册

54.通过干系人进行沟通协作，满足其需求与期望，处理问题，促进其合理参与，属于\_\_\_54\_\_\_过程的工作。

A.识别干系人

B.规划干系人参与

C.管理干系人参与

D.监督干系人参与

55.\_\_\_55\_\_\_不属于规划绩效域的预期目标。

A.项目以有条理、协调一致的方式推进

B.对项目状况充分了解，支持决策

C.应用系统的方法交付项目成果

D.可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整

56.关于项目工作绩效域目标和工作内容的描述，不正确的是\_\_\_56\_\_\_

A.使干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意

B.使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行

C.通过持续学习和过程改进，提高团队能力

D.涉及大量的沟通工作，与干系人绩效域关联

57.下表是某项目截止22年12月底各项活动的成本执行（绩效）数据。假设当前项目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算（ETC）为\_\_\_57\_\_\_万元

![ca0de404222774385eef85d1a1e8198c.png][]

A.40000

B.22000

C.20900

D.38450

58.项目不确定性的应对方法包括：\_\_\_58\_\_\_

①听取专家分析和专项市场分析

②提高组织和团队的适应性能力

③建立项目关键绩效指标

④权衡项目多种因素选择最佳方案

⑤应用系统的方法交付项目成果

⑥对潜在的不确定性估算发生概率

A.①②③⑤

B.①③④⑥

C.①③⑤⑥

D.①②④⑥

59.在配置审计的工作中，\_\_\_59\_\_\_不属于功能配置审计验证的内容。

A.要交付的配置项是否存在

B.配置项的开发已圆满完成

C..配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征

D.配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的

60.关于项目变更管理的描述，不正确的是\_\_\_60\_\_\_

A.项目范围（工作）和产品范围（工作）定义的过失或者疏忽不属于变更的原因

B.项目规模小、与其他项目的关联度越小时，变更的提出和处理过程可在操作上力求简便、高效

C.变更管理的实质是根据项目情况不断调整项目方向和资源配置，最大程度满足项目需求

D.在项目变更过程控制中，需要对进度变更控制、成本变更控制和合同变更控制等进行重点关注

61.文档的规范化管理主要体现在\_\_\_61\_\_\_方面

①文档书写规范

②文档质量级别

③图表编号规则

④文档目录编写规范

⑤文档管理制度

⑥文档安全标准

A.①②③④

B.②③④⑤

C.③④⑤⑥

D.①③④⑤

62.项目集效益管理的主要活动包括\_\_\_62\_\_\_

①效益识别

②效益分析和规则

③效益交付

④效益移交

⑤效益维持

⑥效益改进

A.①②③④⑥

B.②③④⑤⑥

C.①②④⑤⑥

D.①②③④⑤

63.在项目组合管理生命周期中，\_\_\_63\_\_\_属于启动阶段的活动。

A.确定项目组合组件范围

B.项目组合组件的优先排列顺序

C.为项目组合及其组件定义长期路线图

D.治理机构，发起人和干系人责任的确认

64.关于组织级项目管理（OPM）框架的描述，正确的是\_\_\_64\_\_\_

A.OPM框架的关键要素包括OPM方法论、人才管理，知识管理三个方面

B.组织通过建立和整合被认为最有可能提供预期收益的项目组合、项目集和项目方法论的要素来开发和改进OPM方法论

C.人才管理侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改进的组织目

D.知识管理应与项目组合经理、项目集经理和项目经理的职业化发展保持一致

65.关于量化项目管理的描述，不正确的是\_\_\_65\_\_\_

A.六西格玛和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和实践

B.组织建立的过程性能基线是通过历史数据刻画组织当前的过程能力，为管理决策提供数据化支持

C.识别模型因子时，如两个因子相关性系数为0.8，代表可同时使用这两个因子建立模型

D.项目级量化目标的定义通常需参考组织级的目标要求、客户或服务对象的管理要求，还需结合项目团队自身过程能力数据

66.某项目现金流量如表所示，则项目的动态投资回收期为\_\_\_66\_\_\_（折线率按0.1计算）

![f4437e65a0b7a9f87e2e181b01e5b2c8.png][]

A.4.26

B.4.37

C.4.43

D.5.03

67-68.一个项目需要A和B两种资源，每种资源包含材料1和材料2。对于项目来说，这两种材料每日需要量如表所示。请问项目每日使用资源A的量为\_\_67\_\_\_，使用资源B的量为\_\_\_68\_\_\_，可使用在满足需求的情况下总量用最少。

![74ae8753aaf03a079711bc7283106679.png][]

（67）A.4/3

B.5/3

C.2

D.7/3

（68）A.4/3

B.5/3

C.2

D.7/3

69-70.图中V1是物流集散地，其他点均为不同的二级转运站，弧上的数字代表两点间的距离（单位公里），则V1到二级运转站\_\_\_69\_\_\_最远，其最短路径为\_\_\_70\_\_\_公里。

![3dc15d01e286d1099a6cee1c03ac3ba2.png][]

（69）A.V6

B.V7

C.V8

D.V9

（70）

A.17

B.14

C.13

D.11

71.When performing project activity duration estimates,\_\_\_71\_\_\_ is notincluded in the estimation techniques.

A. Three-point Estimating

B. Analogous Estimating

C. Parametric Estimating

D.Checklist Estimating

72.Self-driving technologies are important for the researchand development in the field of\_\_\_72\_\_\_.

A.Cloud Computing

B.Digital Finance

C.Artificial Intelligence

D.Intelligent Manufacturing

73.To build a modern logistics system，we should work on the \_\_\_73\_\_\_ of its infrastructure，including railways and portstheand promote the integration of resources in the sector.

A.digital transformation

B.new generation of communication technology

C.block-chain technology

D.VR and AR

74.Information security emphasizes the security attributesof information（data）itself \_\_\_74\_\_\_ is not include d in the security attributes.

A.ConfidentialitvD

B.Consistency

C.Integrity

D.Availability

75.\_\_\_75\_\_\_ is enforced in 2021

A.The Civil Code of the people's Republic of China

B.The Tendering and Bidding Law of the People's Republic of China

C.Government Procurement Law of the People's Republic of China

D.The Personal Information Protection Law of the People's Republic of China

试题一(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

为实现空气质量的精细化治理，某市规划了智慧环保项目。该项目涉及网格化监测、应急管理、执法系统等多个子系统。作为总集成商，A公司非常重视，委派李经理任项目经理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。李经理明确了关键时间节点，识别出项目干系人为客户和供应商后，开始了项目建设工作。

项目开始建设 5个月后，公司高层希望了解项目情况，要求李经理进行阶段性汇报。李经理对各方面工作进展进行汇总，发现三个问题：一是原本该到位的服务器、交换机，采购部门迟迟没有采购到位，部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认;二是 S 公司作为A公司的供应商，承担空气质量监测核心算法工作，一直与客户方直接对接，其进度已经不受李经理掌控，且S公司作为核心算法国内唯一权威团队，可以确保算法工作按期交付，因此其认为不需要向李经理汇报工作进展;三是公司研发部门负责人因其他项目交付紧迫性更高，从该项目抽调走了2名研发人员张工、王工，项目目前研发人员的空缺需要后续补充。

李经理忧心忡忡，向公司汇报完项目进展情况后，公司政策研究院相关领导表示国家在环境执法方面的法律法规本月初已经进行了较大改版，项目相关子系统会有关联;营销副总裁听完项目汇报后表达不满：该项目作为公司的重点项目，希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广，但当前各子系统的研发成果基本照搬了公司现有产品，没有任何创新性的体现，不利于公司后期的宣传推广，PMO提醒李经理依据财务部门推送的数据，公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付，但当前A公司作为总集成商，与客户的第二个合同付款节点还未到，项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。人力资源负责人提醒李经理，项目成员张工和王工的本月绩效评价还未提交，截止日期为 2 天以后。

【问题1】(12分)

结合案例，请指出李经理在资源管理和沟通管理方面存在的问题

【问题2】(5分)

请将下面 (1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。本案例中，项目的组织结构是(1)，李经理发现人员空缺时需要再选2-3名研发人员进入项目，选择标准包括： 经验、(2)、(3) 、(4)、(5) 、成本、能力和国际因素。

【问题3】(3分)

结合案例，请帮助李经理补充他没有识别到的其他干系人。

【问题4】(5分)

请写出项目资源管理包含的过程，并描述每个过程的主要作用。

试题二(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息：

![12b1458f6670961dc7577a45d5ee7710.png][]

【问题1】(10分)

结合案例：

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】(5分)

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗?为什么? 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期?

【问题3】(7分)

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚来开工，IJ各完成了 50%，项目已花费成本100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】(3分)

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

数字化城市管理通过信息化手段和移动通信技术手段来处理、分析和管理整个城市的所有部件和事件信息，促进城市人流、物流、信息流、交通流的通畅与协调。

2023年，某县为提升该县的运营效率，利用已有的海量数据，实现数字化城市管理，启动了数学化城市管理项目，项目建设期8年。作为政府重点项目，为扶持当地民营企业，将项目建设工作交给A公司牵头负责。

A公司过去一直做银行信息管理系统，为了完成好项目，他们仔细研究了数字化城市管理的相关文档，参考了其他城市的数字化城市管理建设项目，发现城市管理的建设要牵涉到多个政府部门。调研中还发现，尽管目前县政府已经汇集了来自各部门关于城市运营的海量数据，但没有统一的数据标准，导致出现数据不规范、难以融合、利用率不高等问题。尤其是交通数据，来源于多个系统，各系统建设时间先后不一、标准不同、数据多而散乱、数据多源异构现象明显，导致海量交通数据一直未得到有效利用。因此，为了满足不同系统间的数据整合和共享需求，A 公司打算建立统一的数据元标准，指导与规范城市数字化建设。

【问题1】(10分)

结合案例，请分析项目存在的问题和风险。

【问题2】(5分)

什么是数据元?制定数据元标准，应遵循哪些过程?

【问题3】(5分)

请将下面 (1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

国家十四五规划中，数字产业化发展重点包括：云计算、大数据、(1)、(2)、(3)、(4)和(5)。

【问题4】(5分)

结合案例，判断下列说法的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“X”)

(1)根据模型应用目的不同，可以将数据模型划分为概念模型、实体模型和物理模型三类。()

(2)概念模型把现实世界中的客观对象抽象为某一种信息结构，这种信息结构不依赖于具体的计算机系统，也不对应某个DBMS。()

(3)物理模型的基本元素包括表、字段、视图、存储过程、触发器等。()

(4)A公司在项目过程中要重点关注数据的采集过程。()

(5)数据元和元数据是一个概念的不同说法，二者可以等同。()

**试题：****论信息系统项目的风险管理**

项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险，如果不妥善管理，这些风险可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。

**请以“论信息系统项目的风险管理”为题进行论述：**

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识:

(1)请根据你所描述的项目，详细述你是如何进行风险识别和风险应对的

(2)请根据你所描述的项目，写出该项目的风险登记册，并描述风险登记册的具体内容在项目风险管理整个过程中是如何逐步完善的。

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