小奇猫物语之产品经理篇（1）

骑猪看日落 2023-10-13 15:21 8阅读 0赞

## 小奇猫物语之产品经理篇（1） ##

`喵喵提示：看到标题后面的（1）了嘛？没错！关于产品经理这方面，小奇会出一个系列哟，感谢各位铲屎官们的观看，欢迎提出指正和批评哦！`  
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#### 文章目录 ####

*  小奇猫物语之产品经理篇（1）
 *  喵喵前言
 *  一、产品经理是什么？
 *  二、产品经理的工作
 *   *  1.战略性工作
     *  2.阶段性工作
     *  3.日常性工作
 *  三、产品经理的职业发展关键
 *  总结

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## 喵喵前言 ##

今天，我要和大家聊聊一个非常有趣而且充满挑战的职业——产品经理！或许在很多人眼中，产品经理只是坐在办公室里不停推敲手机屏幕的人，但实际上，他的工作远不止于此。  
![请添加图片描述][85f85dd461ca46c597cd14c0fe60c618.jpeg_pic_center]

想象一下，当你打开一款新的手机应用程序、购买一件炫酷的电子产品，或者使用一种让你爱不释手的软件时，背后有一个团队默默地为你打造优秀的产品体验。这就是产品经理的魔力所在！产品经理是创意的策划者、用户需求的理解者，更是市场与技术之间的桥梁。

或许你正追寻自己的职业道路，想要了解更多关于产品经理的知识。那么，接下来的文章中，我将为你揭开产品经理这个神秘面纱，让你了解他们的角色，工作、技能要求以及如何成为一名优秀的产品经理。

准备好了吗？让我们一起探索产品经理这个令人激动且充满机遇的职业世界吧！

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## 一、产品经理是什么？ ##

产品经理角色： *idea的创造者与执行者*  
作为产品经理，你肩负着**判断点子的靠谱程度**，并**将靠谱的点子转化为实际产品**的责任。这个职位既需要敏锐的洞察力，又要有高超的执行力，让我们一起深入了解吧！

> >  *  `判断点子靠不靠谱`：从奇思妙想到可行性评估  
> >     作为产品经理，你会面临各种各样的点子池，有些可能是闪亮奇妙的灵感，而有些可能只是夸夸其谈的空想。你需要运用你的聪明才智，分辨出哪些点子真正靠谱。
> 
> >  *  `落地执行：`：从点子到产品的无缝衔接  
> >     当你发现一个靠谱的点子时，接下来就是将其变为现实。这需要你具备卓越的执行力和沟通能力。你将与团队合作，制定详细的计划，并监督开发过程，确保产品按时交付，并满足用户需求。
> 
> >  *  `产品需求文档：`：引导开发，凝聚共识  
> >     在整个开发过程中，产品需求文档扮演着至关重要的角色。它是你与开发团队之间沟通的桥梁，也是产品愿景和功能的正式记录。通过清晰而详尽的需求文档，你能够凝聚团队共识，避免误解，并确保最终交付的产品符合预期。

## 二、产品经理的工作 ##

### 1.战略性工作 ###

战略性工作：15%-25%  
`特点：`跨越产品的整个生命周期  
1、为产品建立长期战略布局  
2、发现新的产品机会  
3、为产品的演变、增强和引进提供建议

### 2.阶段性工作 ###

阶段性工作：20%-30%  
`特点：`有明确的起始时间  
1、参与新产品的开发  
2、参与年度商业计划的制定  
3、利用资源开展营销活动  
4、预测竞争对手行动，制定应对方案  
5、更新产品并进行用户教育  
6、降低成本  
7、重新规划产品线

### 3.日常性工作 ###

日常性工作：40%-55%  
`特点：`按日执行（看数据，写需求，开会）  
1、收集分析竞争情报  
2、协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作  
3、执行商业计划，完成关键性KPI指标

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注意:  
*不同的产品经理工作还有不同角度的划分*  
`按照制定产品战略和把握竞争节奏`

*  工作：需求排序、文档输出、测试验收、实验数据分析
 *  需求来源：用户需求、老板战略布局、竞品动态、运营团队、开发团队  
    （产品经理就需要负责整理和归档所有需求，并排序筛选出最紧要的需求，输出产品需求文档）

`按照产品生命周期`

*  工作：关注需求、生产、销售这三个环节，并”协调“公司不同分工下的不同职能
 *  学会思考与动手  
    1、思考产品到底满足用户的什么需求（用户调研、需求分析、试错行判断、新业务决策）  
    2、明确需求后，产品经理需要进行合理的产品设计并由效率地把产品生产出来（写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂方案梳理）  
    3、把产品卖给用户，需要持续关注营销、品牌、售后、用户反馈  
    4、通过协调不同职能地人员甚至部门，使其通力协作。

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## 三、产品经理的职业发展关键 ##

![请添加图片描述][66303c9a4de94eb5a1bcb8f945e8250a.png]  
可行性：要能对一个需求或问题给出高可行性的解决方案  
创造：要能为一个需求或问题找到最优解  
权衡：要能跳出单个需求，从全局角度考虑权衡取舍  
变迁：要能跳出当下，对世事变迁敏感，对需求或问题做决策时，形成习惯性地预判能力  
方法论：有成体系的优质方法论输出

## 总结 ##

今天内容到这里就结束了，感谢各位铲屎官们的观看，欢迎提出指正批评！这些都是对小奇的最大鼓励！![请添加图片描述][aeee9c4e9b50454180377f8b0ddd7e78.jpeg_pic_center]

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