必须知道的社会生活中十二大著名法则

旧城等待， 2023-10-16 19:45 14阅读 0赞

《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：  
“你们去做生意 ，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的  
一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一  
锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一  
锭银子，我一直包在手巾里存著，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一  
锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给  
他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多  
的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使  
投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。  
  
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。  
  
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做  
大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行  
更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较  
好的回报。  
　　  
2 手表定理  
  
　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确  
定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的  
就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的  
话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”  
  
如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：  
他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，  
违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功  
的快乐。  
  
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管  
理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同  
时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时  
挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。  
  
3 不值得定律  
  
　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，  
但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自  
认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也  
不会觉得有多大的成就感。  
  
　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。  
  
　　1、价值观。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。  
  
　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个  
好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。  
  
　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一  
家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为  
领班或部门经理，你就不会这样认为了。  
  
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期  
望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。  
  
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。  
“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企  
业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵  
头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工  
更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要  
加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热  
情。  
  
4 彼得原理  
  
　　彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在  
各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其  
不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称  
职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作  
为。  
  
　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮  
于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋  
升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜  
任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职  
工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机  
制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的  
岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。  
  
　　对个人而言，虽然我们每个人都期待著不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与  
其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥  
自己的专长。  
  
5 零和游戏原理  
  
　　当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有  
一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1 (-  
1)=0。  
  
　　这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩  
永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零  
和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏著失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治  
到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的  
系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味著对其他  
人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。  
  
　　但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环  
境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要  
建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向  
“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便  
宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。  
  
6 华盛顿合作规律  
  
　　华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有  
点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。  
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至  
比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时  
则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管  
理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理  
的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的  
是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。  
  
　　邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒种却挖不了一个洞。  
  
　　合作是一个问题，如何合作也是一个问题。  
  
7 酒与污水定律  
  
　　酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒  
进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目  
的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，  
他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹  
果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而  
一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互  
理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在  
于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。  
如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你  
应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。  
  
8 水桶定律  
  
　　水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织  
都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。  
  
　　构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。  
  
　　“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”  
却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是  
相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶  
颈，就不得不有所动作。  
  
　　如果你在一个组织中，你应该：  
  
　　1、确保你不是最薄弱的部分；  
  
　　2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；  
  
　　3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工  
作。  
  
9 蘑菇管理  
  
　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部  
门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必  
要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一  
切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现  
实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不  
会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”  
的经历对于成长中的年轻人来说，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这  
一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年  
轻人必须面对的课题。  
  
10 奥卡姆剃刀定律  
  
　　如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。  
  
事情总是朝著复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝  
大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找  
到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。  
  
　　奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。  
  
　　12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张  
唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地  
“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多  
人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，  
经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。  
  
　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变  
简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本  
的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。  
  
  
11 二八法则  
  
　　你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果  
  
12 钱的问题  
  
　　当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。  
  
　　照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一  
面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。  
  
　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们  
常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生  
活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，  
然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活  
中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求……  
  
\--的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人  
类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。