2023年软件工程师工作总结范文

水深无声 2024-02-05 19:43 44阅读 0赞

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各位领导：  
你们好！时光飞逝，光阴似箭，转眼间又到了一年的年末。2023年又是一个不平凡的年，今年是国家十四个五年计划的第三年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。中国XX集团作为中国XX行业中最大的企业，面对商业模式的变化，也面临着数字化转型的机遇和挑战。在国内外大环境经济下行压力的形势下，在这将近一年的时间里我们在领导的坚强领导下，通过努力工作，也有了一点收获。我个人也以认真负责、严谨细致的工作态度和艰苦奋斗的精神，圆满完成了公司和领导布置的各项工作和任务，基本上已经达成了年初制定的业绩目标，同时在软件研发，团队协作和个人成长上也取得了一定的进步，特向公司和领导们总结汇报如下：  
一、个人工作态度方面  
1、在敬业精神方面，我热爱工作，对工作认真负责，精益求精，对工作全力以赴，力争尽善尽美。  
2、在责任意识方面，我始终以第一责任人的角色要求自己，主动驱动工作进展，问题讨论和开发联调，主动优化工作中的缺陷，完全服从领导工作安排，积极认领工作任务，同时在力所能及范围也为其他同事提供帮助，遇到问题，先从自身找问题。力争把工作做好，凡是对公司，对项目有益的事情想发设法去做。  
3、在工作作风方面，我在工作中，作风正派，乐意帮助其他同事，积极为其提出工作上的合理建议，严于律己，宽以待人，谦虚学习，能吃苦耐劳，艰苦奋斗。  
二、个人在员工合约达成方面  
1、在XXXXXX项目个性化需求开发，技术支撑方面，已完成开发和技术支撑工作120余项，充分保障了三月份XXXX小程序的推广活动，活动期间系统0故障。其中，XXXX小程序个性化需求系统开发工作任务100%按时完成。XXXX小程序个性化需求风险项和高危漏洞修复率100%；中危漏洞修复率50%。XXXX小程序个性化需求平均每个需求的BUG数量均<3个。XXXX小程序个性化需求开发需求的技术文档和技术总结文档覆盖率>90%；XXXX小程序个性化需求按项目计划交付的内容缺省率小于3%和交付时间无一次延时。  
2、在XXXXXX项目相关供应商代码审查接收与维护方面，从一月份到五月份基本上完成了代码的接收，数据库表的审查，交付文档的评审工作。在代码审查方面，找出相关问题和风险项10余处，敦促供应商及时修正。在相关接口文档审查，验收文档审查方面，给予了供应商规范性指导，确保文档完整，正确可用，补充性文档两篇。  
在系统设计风险漏洞审查方面，找到了供应商的系统架构缺陷和安全隐患，给予安全组防范系统漏洞设置提供参考。  
3、在开展内部培训，提升团队技术和业务能力方面，已完成《计算机技术发展与java简史》、《数据库设计原则》两次内部培训。  
4、在软件架构模块和基础代码开发优化方面，已完成适配XXXX小程序特性相关的缓存技术封装，使缓存使用更加规范，性能更加优越；开发了通用后台登录，用户管理，权限分配系统，使项目搭建更加快速和规范。  
5、在对系统功能、接口进行性能优化，系统日常发版更新维护以及日志巡检方面，不断提升系统性能，系统由原来最大可支持约1000并发，目前已优化至最高可支持约2300并发用户同时在线访问购物。  
6、在3.8XXXX小程序活动推广中，我参与了营销推广工作，其中个人完成了50个新用户注册XXXX小程序。  
综上，我在本年度工作中已经全部完成了年初制定的工作任务和要求。  
三、个人在创新和挑战目标方面  
1、在今年XXXXXX项目个性化需求方面与技术保障，使用IP限流技术，充分保障了三月份XXXX小程序的推广活动的访问安全，活动期间系统0故障。  
2、在XXXXXX系统优化方面，通过使用缓存和消息队列的不断优化以及代码的review调整，极高提高了代码的性能，完成了从支持1000并发到2300并发的优化提升。  
3、在代码复用方面，通过复用XXXXXX后端框架，以较少的工作量顺利完成了XXXXXX块链系统数据上链需求，支撑完成区块链在海口的试点验收工作。  
4、2023年度个人Gitlab代码提交110余次，提交有效代码总行数约103000余行。  
四、个人工作中的不足以及原因  
1、我在系统级的技术架构方面经验欠缺。还未能完全进行全流程，全系统的架构设计和技术选型。今年JAVA后端架构依然继承原来微服务架构，对于微服务生态组件的技术选型和适用场景，并没有形成成熟的方法论和知识库，现在基本是需要什么补充什么，比如数据库的选型，缓存的选型，安全框架的选型，消息队列选型等，很多技术缺少在真实项目的实践。导致难以从最开始就搭建出健壮性和扩展性优良的软件架构，以及应对新的具有独特特性的新项目。  
2、在近一年的工作当中，依然没有形成成熟稳定的软件开发模式和工作流程，使用项目管理工具较少，没有进行工作量化。在这一年中，由于研发资源不足，我们采取了人员资源池战术，项目人员弹性较大，一个开发人员需要弹性兼顾几个项目研发，在XXXXXX项目基本上是以需求进行驱动开发，完成业务上的需求为目标。对于工作任务的分解，跟踪，监督，关闭流程并不完整，缺少文档和相关任务研发过程说明，缺少更加专业的测试工程师，这导致了软件质量问题和日后维护的成本。对于项目知识库的建设和基础软件功能的研发不够重视，这导致了日后开发新项目和需求时可能需要增加重建基础的成本。  
五、针对工作中的不足未来改进措施  
1、继续加强XX行业知识以及相关业务的学习，多学习行业内的竞品软件系统架构、功能架构和业务架构等。参考业内先进性的软件架构模式，如携程的架构与开发模式，总结前人的经验与不足，取长补短，力争提炼出一套通用性更强，扩展性更好的软件架构。  
2、技术开发学无止境，应该在工作之余，抽空学习目前市场领先的技术体系和技术组件，开发模式，管理模式，特别是目前流行的AI大模型技术，争取技术上更上一个台阶。今年我已在IT开发者社区CSDN上累计发表原创技术博客350篇，始终保持一颗谦虚学习的心态进行技术研发。  
3、架构与研发中心仍处于软件开发过程成熟初级阶段，客观上，在软件项目和产品的策划，需求的分析，开发设计，测试，发布，项目监控，风险管理，质量管理等方面都相对不成熟，不规范，也不严谨，未来的道路任重道远。我们需要加强项目和软件知识库建设，加强工作流程规范和方法论沉淀，把基础建设和业务需求实现放在同等地位看待，全面进行技术积累，加强研发人员技术培训，使每个研发人员对应自己的工作都能找到正确的工作方式和方法论，减少不必要的沟通，提供工作效率，形成适合公司本身的工作法。  
六、2024年重点工作规划  
1、在未来一年加强软件开发流程完善建设，形成完善的开发文档知识栈；加强软件基础功能研发，多进行通用功能微服务开发。形成登录鉴权、后台系统、菜单配置、权限系统、通用业务等子领域构成的软件知识库。立足于集团自身业务项目，形成一批具有自主知识产权的软件项目，使架构与研发中心具有单独承接项目建设的能力，促使架构与研发中心由成本中心变为利润中心变为可能。  
2、2024年需要承担新成立公司带来的业务开发，这项任务任重而道远。需要对系统进行割接，研发流程完善，需求响应，系统整体架构等，同时适应新公司的业务发展，估计这些任务需要消耗我个人2024年大部分的工作时间。  
3、2024年我会更加关注来自事业群的项目需求，比如各种个性化系统，数据全面打通以及其他项目系统的需求，这需要根据集团及领导们的指示而定。  
七、最后的寄语  
以上就是我的本年度工作总结报告，请领导们审阅。总结过去，展望未来，过去不等于结束，而是新的开始。让我们携起手来，共同努力，勠力协作，乘风破浪，在未来的一年中，在各自的工作岗位上都能做出辉煌的成绩！

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