职场中怎样才能给领导感觉你很靠谱？

电玩女神 2024-03-24 21:37 50阅读 0赞

最近在国企负责后端架构，比较空闲，也有了更多思考总结：

### 1 闭环 - 摒弃学生思维 ###

领导交代你做一件事，你应该要有反馈，告诉领导，你处理事情的结果。凡事有交代，件件有着落，事事有回音。预期不吹牛，落地有备案。

注意事事有回应，并不是不让你拒绝。交代给你的事，你要有反馈、有推进、有结果。

绝大多数人都败在这，甚至很多老板、高管。其实也就这么一个小细节，就能在领导心里给你加很多分。

无论项目结果成败，给人一个准确回复，不过是一句话的事，而这一句话就是有这么大的作用。因为这并不是一种能力，而是一种习惯。而习惯就需要时间磨练。你在对接项目时，肯定也会时常咒骂给有的人发个信息一辈子都不回，心里就火了，那换位思考，你的领导岂不是也很急？

当然这很正常，毕竟很多同学刚毕业时，还在坚守自己的学生思维，上级交代的事做了就做了，也不知道啥叫反馈。后来社会毒打多了，也带了同事和实习生，才知道反馈本身对证明靠谱的重要性！ 所以不管去哪，交代的事情必定反馈到本人，所以外界对我评价都是实在，靠谱！对于事情外的事情随意发挥幽默，对于事情内的事情一定要严谨，专业，庄重。

因此，每当互联网公司裁员时，假设同样几个初中级工程师水平相近，那么领导眼里的评估标准，往往和员工是否能：

*  主动
 *  清晰
 *  逻辑分明
 *  拔高

地汇报工作。以上形容词已经直接按重要度排序。

### 2 提出专业的问题 ###

可以体现价值。

当你做一件事情的时候，即使你有百分百的把握，也需要问对方一些关键细节。

即使你已经清楚，也要再重复确定，并告知对方，这几个关键细节变动会产生的影响。

这是你最好的体现自己专业、给自己带盐的契机。

做了很多项目，经常遇到一些对接方自信拍说自己百分百完成任务。我知道他们的专业能力，但这么好的体现[专业度][Link 1]的机会不用，会不会太过于浪费了？

### 3 结果证明信用 ###

说的再多，一切都是以结果体现：

*  结果才能证明你的能力水平
 *  细节只是证明你的服务质量

对于讲道理的客户，你完美的细节体现，甚至导致：即使任务失败，他们下次还会找你。而你的综合数据，就是整体信用的表现。

成败不是结果，细节才决定命运。

### 4 拎得清场合 ###

在我们和人沟通的时候：

*  有些话略显浮夸
 *  有些话又太显庄重

大多数人无法区分这些，导致沟通不畅，经常抱怨对方和二愣子似的，简直对牛弹琴！

对此，其实一句话：

*  对事情外的东西，随意发挥你的幽默风趣天性
 *  而对事情本身，一定要表现得严谨、专注、庄重、重视

比如今天的主题是签合同，那么对待这个事儿就得严肃庄重，签了合同吃饭聊天啥的，这这事儿就不需要严肃了吧。有时，差异化的表达方式，会产生一种衬托的效果。

### 5 结果导向 ###

你的小情绪、小喜好、小毛病，大概率都不是导致任务失败的原因，这只是你自身性格缺陷。

假设你能让客户相信，你做的的一切都是为完成目标，那你的小缺陷就不算大问题。

你得让人知道，你这人虽然毛病不少，但一旦承担项目，就会全力以赴。这才是职场能力的关键。

### 6 对的时间、准确的表达 ###

如我之前所说，你如何能让人确认你是全力以赴的？

你的工作是一种体现，而表达是更高级的体现。因为工作量可以被掠夺，而表达就是掠夺其他人工作量的高级技巧！

你不需要高级的演讲技巧，只需在**准确的时间做出准确表达**。

相比努力工作，多动脑子学习如何表达，你能收获的回报更高。这其实不是一种道德体现，也不是强者喜欢用的手段。但这是很多普通人能掌握的最佳手段。

这只能解决一时问题，解决不了根本问题。但假如你每次都能找到这个准确时间点做正确的表达，那你已经是职场佼佼者。

### 7 强者恒强 ###

以上都是伪装技巧，真正靠谱的人，本身就靠谱。以上几点都是术，若你本身靠谱，时间会证明这一点。你不需要刻意做什么的，你只需要努力做就行了。**但是你有必要知道这些技巧。**

### 8 总结 ###

其实这每一个细节，都有我若干亲身经历备受打击的往事。毕竟，要认清现实，总需要代价。于今日共享给大家，也算后人乘凉了。

**一直靠谱下去，你的运气一定不会差！**

[Link 1]: https://www.zhihu.com/search?q=%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%BA%A6&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra=%7B%22sourceType%22%3A%22answer%22%2C%22sourceId%22%3A2216721346%7D

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