作为一名软件测试从业人员，你有弄明白你的发展方向吗？

一时失言乱红尘 2024-03-25 21:45 82阅读 0赞

作为一名[软件测试][Link 1]从业人员，你有弄明白你的发展方向吗？古语有云，男怕入错行，女怕嫁错郎。如今，换行是挺方便的，可是如果不弄明白入行后的路，终究只会是一场蹉跎。

![f868c1c223c68501da0e51730ebeafb2.png][]

一般来说，管理和技术是测试人员的主要发展方向。敏捷开发模式下开发和测试融合，诞生出近几年非常流行的测试开发，从互联网大厂传递出的扁平化管理理念，也使得专注于软件测试技术的人员有了更多的职业发展选择。

管理的成长道路

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

不同的公司对管理都有不同的职级划分。但是，大概可以分为三个等级：基层测试管理者、中层测试管理者和高层测试管理者。

下图从职位、经验要求、管理规模、负责对象和工作内容层面对这三个等级进行了总结对比，帮助我们更好地理解这几个职位是如何发展的。  
![1126f93f475f9eb2dcbb8bc7790dfade.png][]

基层测试管理者：测试组长

基层测试管理者一般有三年左右的工作经验，带领所属小团队（十人以下）一起完成测试任务，比如一个版本的测试或者一个项目交付的测试等。基层测试管理者通常还会承担小组中最重要、最复杂的测试工作，是团队的中坚力量，所以有时我们也称他们为技术负责人。

中层测试管理者：测试经理

中层测试管理者一般有五年左右的工作经验，带领中型团队（十到几十人），负责一个或多个产品的测试。他们需要对产品测试全流程负责，他们需要和不同角色（如产品、开发、维护、市场、服务人员）沟通协作，完成产品目标。管理方面，他们要负责测试团队的“选育用留”；技术方面，他们要能解决团队测试中遇到的困难、难题，不断提升团队的测试能力。

高层测试管理者：测试总监

高层测试管理者一般有十年左右的工作经验，带领大型团队（几十到上百人），负责一条或多条产品线。和其他高层一样，高层测试管理者也要对公司的商业成功负责。他们的工作会更多集中在战略、发展和规划上，如测试团队的组织架构、绩效标准制定、人才选拔和培养（如任职资格）、效能提升等，对测试团队健康、良性发展负责。

技术的向前延伸

测试人员在技术上的发展方向可以分为三类：产品测试专家、测试技术专家、测试开发人员。

产品测试专家：测试架构师

测试架构师是测试技术方面的一个发展方向，是产品测试技术专家，其主要职责是对不同的组织、产品、研发模式做出最适合当前状况的选择，进行刚刚好的测试，为产品成功保驾护航，提供支撑。

很多公司都有系统架构师，相对来说，大家对系统架构师这个职位比较熟悉，但是并非所有公司都有测试架构师这样的职位。其实测试架构师和系统架构师在职责上有很多类似的地方，我们可以借助系统架构师来理解测试架构师的作用，如下图所示。

![50279482a7d953fee8353878c27a3096.png][]

基层测试管理者：测试组长

中层测试管理者：测试经理

高层测试管理者：测试总监

技术的向前延伸

测试人员在技术上的发展方向可以分为三类：产品测试专家、测试技术专家、测试开发人员。

产品测试专家：测试架构师

![50279482a7d953fee8353878c27a3096.png][]

测试技术专家

我们还可以专注于某一个测试技术领域，发展成为这个领域的测试技术专家。软件测试发展至今，早已形成了健全的测试体系，每一项测试活动（如测试分析设计、测试执行、测试评估、测试流程等）都有丰富的内涵，都值得深入研究，相对应的测试人员可发展成为相关领域的专家，如测试分析设计专家、测试流程专家、探索式测试专家等，如下表所示。  
![a9918cf6b3eeb011dd3d1992aaa0ec02.png][]

除此之外，每个产品质量属性（如性能、可靠性、安全等）都有自身专业的测试方法和工具，也有非常大的空间，值得不断深耕，相对应的测试人员可发展为相关领域的专家，如安全性测试专家、易用性 / 用户体验测试专家、性能测试专家等，如下表所示。

![32e469d39092e57ac26a929a54ea22e4.png][]

**测试开发人员**

测试开发是近年来非常流行的测试职位，总体来说测试开发主要可分为三类：

偏向于自动化测试架构的测试开发工程师；

偏向于效能、工具链的测试开发工程师；

可以和开发结对的测试开发工程师。

下图总结了测试开发工程师的通用技术栈。

![48deb6ee60cb281b9844fcef395562e0.png][]

其中“开发能力”和“开发能力”基础”是所有测试开发人员都需要关注的领域。自动化测试架构相关的测试开发工程师还需要重点关注“自动化测试”和“测试类型”，效能和工具链相关的测试开发工程师需要重点关注“测试类型”和“研发效能”。

做管理还是做技术

这个问题的答案最终还是要看自己的选择。首先你肯定要突破刚入行的水平，作为技术工种，技术肯定是相当重要的。建议测试管理者，特别是基层和中层，一定不要过早的放弃技术优势，只专注在管理、沟通、协调上，很难想象一个测试技术不过关的管理者能够带好测试团队。当然，如果你是走技术道路的，日常工作中留有余力的话，涉猎管理也未尝不可。

[Link 1]: https://so.csdn.net/so/search?q=%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E6%B5%8B%E8%AF%95&spm=1001.2101.3001.7020
[f868c1c223c68501da0e51730ebeafb2.png]: https://image.dandelioncloud.cn/pgy_files/images/2024/03/25/73c6bbb59dd146fc892b4f4e9862e67b.png
[1126f93f475f9eb2dcbb8bc7790dfade.png]: https://image.dandelioncloud.cn/pgy_files/images/2024/03/25/6c9fe6bf690a4ed1b4403d6c4c7523ae.png
[50279482a7d953fee8353878c27a3096.png]: https://image.dandelioncloud.cn/pgy_files/images/2024/03/25/784da0e9d3fd4663bb3519c55b07a2f6.png
[a9918cf6b3eeb011dd3d1992aaa0ec02.png]: https://image.dandelioncloud.cn/pgy_files/images/2024/03/25/0777597b9e3b4f8d882d2e32c10de580.png
[32e469d39092e57ac26a929a54ea22e4.png]: https://image.dandelioncloud.cn/pgy_files/images/2024/03/25/72a27791e8974b0bb828804ccb8385c4.png
[48deb6ee60cb281b9844fcef395562e0.png]: https://image.dandelioncloud.cn/pgy_files/images/2024/03/25/5308c1dcde0d43b489d21dd751d347b3.png