百度十年产品经验总结：产品经理九步法
第一步：产品满足用户的哪一个核心需求?
1、 疯狂的热爱你的产品
2、 尝试去解决你遇到的最大痛点
抓住“最核心需求”一点一滴的去改进，一个百分点一百分点去提高，才能从量变引发质变。
第二步：与同类产品相比你的独特性什么?
别人凭什么用
某一个功能所具备的独特性是怎样的？
社交的本质就是“隐私的分享”
第三步：分解用户。根据产品的核心价值，将用户分解成不同角色。
站在用户的角度进行思考
不同产品，不同维度，有不同的分解方法。初期不用太复杂，但也决不能脑子里只有一种用户，那就不是削苹果，而是削石头了。
UGC 产品：看的用户，写的用户;
论坛：浏览用户，发贴用户，版主;
B2C：浏览用户，交易用户;
电子商务：卖家，买家;
新产品：种子用户，成长用户;
老产品：初期用户，成长用户，衰退用户，流失用户;
第四步：变成用户。每类角色回答以下两个问题：
问题一：该角色为什么会使用这个产品?
问题二：该角色怎样知晓和到达这个产品?
1、 获取信息的需求
2、 表达的需求
3、 社交的需求
4、 自我实现的需求
在差异化竞争中，你只要在产品或者运营上，拥有一个与众不同的特点，并能把这个特点发挥到极致，让竞争对手追而不能及，那也能在市场上成功。
第五步：确定角色成就。确定产品如何满足不同角色的成就感。
第六步：确定用户需求满足过程中的关键点。
获知产品，使用产品，需求得到满足，离开，回来
第七步：提升关键点的转化率。
多点击一次用户损失一半
第八步：形成闭环。让产品能够自我成长。
第九步：大干快上，迅速迭代。
快速迭代的目的是更好的满足用户的体验，所以产品升级要给用户一个超出预期的体验。优良的迭代是用户翘首以盼的。
一时失言乱红尘
小鱼儿
野性酷女
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