职场上个人价值的三个驱动力

傷城~ 2022-06-11 06:17 228阅读 0赞

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转自以前在世界经理人写的博客.转载请注明出处:http://blog.csdn.net/horkychen

在职场中思索个人价值是个永恒的话题，其实想找一个等式是很难的，但可以给个定义：  
  
** 个人价值取决于为公司创造的价值，也就是为公司解决什么问题!**

这就决定了**个人价值是动态的，有一定的有效期，而且个人价值也不等同于价值回报。**比如有“没有功劳，也有苦劳”这样的观点的人还是比较普遍的，其实就是自己还没有意识到个人价值不是单纯由自己的投入所决定。个人的价值观同公司价值观一定会有所偏差。如果偏差严重，就会导致士气低落，所以主管有责任明确工作内容及其意义。“这事没有意义！“，或者“这事是白做了！”，这样的抱怨会导致我们投入工作的热情降低，决不能等闲视之。如果经常进行此类的抱怨，也要认真检讨一下，我们是不是没有真正理解这份工作？

关于个人价值的有效期，在职场中常常有人保守自己的本职工作技巧，以确保自己不可替代，其实在当下技术演化如此之快的情况下，这种做法就等同坐吃山空，早晚会被淘汰！

**价值是需要发掘的。**当所有人都急功近利的选择高价值的工作时，请不要忘记价值是动态的，高价值的工作内容会慢慢转移走的。有所得，必有所失。这是一个真理！所以我们需要冷静地面对周围的一切变化，寻找合适的点来创造自己的个人价值。比如刚刚的例子，如果在大家都很狂热地奔向新工人时，你冷静地选择继续做好现有的维护工作，这对公司来说就是在创造价值! 所以提高个人价值不需要随波逐流，如果有有宠辱不惊的定力，更是锦上添花了！

既然价值是动态的，还有一定的有效期，保值和增值就是关键了。"学如逆水行舟，不进则退"，这句话对于我们是非常贴切的。个人价值的提升有三个驱动力(技术人员)：**专业技术、方法 论及职业精神**。

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三者共同运作才能驱动个人价值的提升！专业技术(能)是我们工作的基石，也是我们抓住机会的资本。方法 论是为让我们聪明的工作，不要陷于无休无止的细节而不能自拔。(千万不要以为整天忙个不停是有价值的表现，因为那反而可能是效率低下的表现！) 职业精神可以确保我们以正确的方式的工作，为我们未来的发展提供保障，也会为我们带来更多的机会。后面两项都需要在实践中不断培养，而且重在个人修练。因为后两项常常被忽视，使得我们以为“技术价值”等于“个人价值”，这也是一个常见的误区，在技术领域中“论资排辈”的现象似乎也基于这样的思维。

同类博客参考:

[程序员职业生涯探讨][Link 1]

[为你的职涯做个清楚的定义][Link 2]

[\[FT Chinese\]职场的“中国特色”][FT Chinese]

[程序员谈如何掌握计算机专业英语][Link 3]

[软件工程师两年的职场训练][Link 4]

[敏捷团队管理:把握介入团队的程度][Link 5]

[团队建设之能力账户][Link 6]

[如何面试应征者][Link 7]

[重要的是能做什么，而不是不能做什么][Link 8]

[职场上个人价值的三个驱动力][Link 9]

[工作中的"大"与"小"][Link 10]

[为何不大情愿去做一件事][Link 11]

[教导，职业经理人最重要的能力][Link 12]

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[Link 1]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7701003
[Link 2]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7725649
[FT Chinese]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7757580
[Link 3]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7751045
[Link 4]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7036386
[Link 5]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7723506
[Link 6]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7650959
[Link 7]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7650912
[Link 8]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7650890
[Link 9]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7650880
[Link 10]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7650874
[Link 11]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/6742103
[Link 12]: http://blog.csdn.net/horkychen/article/details/7725661