在中国技术进阶为管理是一条正常的发展道路么？

╰+攻爆jí腚メ 2022-06-17 04:13 95阅读 0赞

最近一直在外面出差，不管是巡讲或者与客户的实际交流，抛头露面的机会多了，真正能静下来思考技术的时间少了，其实我是比较害怕这种状态，其实有时候也能在一些展会上看到所谓的技术专家大张旗鼓的布道最新的技术，但是看起来根本没有什么卵用，一方面有可能他们不会将真正的干货拿出来，另一方面可能这些专家并没有实际去实践这些技术，他们只是理论的搬运工，但是他们的能力就是简单了解一下就可以进行加工和升华变成很高大上的样子，不过我比较怕成为这样的人，害怕这种浮躁的心态一旦形成，就骑虎难下，总是在空中楼阁晃悠，其实心中并没有踏实的感觉，还是希望能够踏踏实实的将这些技术能够理解透彻，掌握清楚，这样才真正的为用户提供技术的价值。

在外国经常会看到一些大胡子的资深技术专家，感觉他们才是真正的专家，一方面在各自擅长的技术与行业兢兢业业耕耘几十年，可以说见证了相关技术与产品的不断的迭代，对技术有深入的理解，也对相关产品的未来发展有战略性的预测和理解；另一方面可能是更重要的，在国外对技术的重视程度要远比中国更加看重，他们注重知识产权，注重技术价值，再直接点就是资深技术人员的薪酬待遇要比所谓的管理岗位更高，同时这些技术人员更加专注于技术本身，他们不会觉得做管理看起来更光鲜。

在中国可能这方面的发展并不科学，首先大部分企业销售大于技术，可能对于BAT来说由于其天然的垄断地位，并不需要销售去进行推广，对于中小型企业来说，销售的地位可能比技术更加重要，当然我能够理解国内的竞争更加激烈，国内的技术独角兽企业并不多，更多的就是通过销售的推销行为让企业能够存活或者更好的发展。而且我个人一直觉得，大部分企业没有将技术与管理真正的分开，尤其是一个技术人员的发展历程一般都是，技术菜鸟，技术主力，技术经理，技术总监等等，但是我觉得最大的问题可能到技术经理或者技术总监后都不怎么再专注技术本身了，如何管理，如何激发团队凝聚力，如何把控技术战略方向可能成为他的主要工作。但是我只是感觉比较可惜是这种技术并不能传承下去，因为我觉得对一个技术发展需要经历不断的产品经验积累才能有更深入的感受。

例如如果你从事数据库相关的开发工作，以Oracle为例，如果你从9i、10g、11g、12c不断积累，你会对整个Oracle的发展，迭代，新特性有深入的理解，特别是如果你的产品要依赖与Oracle来说，你更需要时刻紧跟oracle的发展趋势，为自身产品结合Oracle发展而不断变化。这种传承和积累一旦失去，真有点前功尽弃的感觉。

而且在中国技术的工作无法量化，不如销售有完成指标，有激励政策，每年获得多少利益基本都非常清楚，技术就没有办法实现这种机制，所以技术无法很少实现直接的自我激励机制，靠情怀，靠责任心那只是杯水车薪，当不断的现实冲击来临时这种所谓的“好人”也会叛离的。

同时如果技术上升到中层管理，仍然需要保持你的立足之本，仍然要对新技术保持兴趣度和专注度，因为你要不断的祈祷你所在的企业能够保持高的效益，这样你才会有自己的价值体现，但是如果你某天可能因为企业效益裁员或者有更好的人把你踢走，你实现二次就业就会特别尴尬，待遇少的不相干，想干的人家也不会要，一般企业都不会招聘领导，而是招聘做事情的人，所以当领导习惯了不干活失去了你以前的能力，这就是自毁前程的潜在隐患。

所以，如果你要靠技术吃饭，无论再忙，无论身居何职，还是要记着你是技术出身，技术才是你的立足之本，但是如今技术的发展日新月异，你昨天引以自豪的技术专家可能在今天就有一个新技术把你颠覆，你的专家价值就一文不值，技术太累了，不断的去适应新的发展，永远不变的就是适应变化，跟得上技术的发展趋势，这样你不需要靠别人，你最大的资本就是你自己，无论如何变迁，你的能力只要还在不断的增强，你就不会被淘汰，自然有你的一席之地。