项目管理笔记

╰+哭是因爲堅強的太久メ 2023-01-18 04:13 137阅读 0赞

### 文章目录 ###

*   *  资源
     *  代码
     *  发布的版本
     *  开发功能列表
     *   *  需求文档
         *  sql变更记录
     *  团队的维护

之前搞开发，觉得开发才是技术活，管理项目那都没啥难度。 这种想法可说不在其位不知其苦。

后来接触的项目日多，手里掌握几个项目，才知道项目管理也不轻松。

以下的很多内容，从接手第一天就要着手做起，否则到时候想要的时候，可能要花几天甚至更多的时间来完成，有些甚至没法做。  
所以养成管理资源的好习惯很重要。

## 资源 ##

资源这个概念很宽泛，这里只把想到的说了。  
仅以一个项目为例。 环境分为sit、uat、pre、prd。  
后台项目3大块。 商品、购物、支付。  
前台项目 pc端、app端。

如果要维护一个表格，至少这些字段要维护。

<table> 
 <thead> 
  <tr> 
   <th>序号</th> 
   <th>环境</th> 
   <th>类别</th> 
   <th>ip</th> 
   <th>描述</th> 
   <th>备注</th> 
  </tr> 
 </thead> 
 <tbody> 
  <tr> 
   <td>1</td> 
   <td>prd</td> 
   <td>服务器</td> 
   <td>10.168.0.192</td> 
   <td>订单应用、nginx</td> 
   <td>10月20日已删除</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>2</td> 
   <td>prd</td> 
   <td>数据库</td> 
   <td>10.168.0.111</td> 
   <td>购物应用数据库</td> 
   <td></td> 
  </tr> 
 </tbody> 
</table>

有哪些资源要维护呢：  
服务器(一个项目就有很多台)  
数据库集群  
redis  
mq  
域名(后台域名、前端域名、定制化域名)  
网关  
微信api帐号密码  
邮箱api帐号密码  
图片识别帐号密码，当然还有url什么的  
oss后者nas存储挂载  
防火墙策略记录(这个应该是个映射表)

先这么多吧，懒得继续想了。。。

## 代码 ##

有几个项目，每个项目几个大模块，用到的分支有哪些，每个分支大概的差别，都要做到心里有数。

## 发布的版本 ##

一个项目有几十个微服务，很多版本都有发布，如果不清楚到时候再部署一套，真真要人命了。

## 开发功能列表 ##

这个是和个人价值有关的，一定要做好记录。 否则到时候连自己也看不懂。

例如： 水平越权高危漏洞修复，是不是除了自己知道是咋回事，别人谁也不知道。

### 需求文档 ###

需求文档这个东西变动性非常强，一天改个10次8次也正常。所以只能说某个时间的需求文档封个版。然后变动记录都要记清楚。

### sql变更记录 ###

为什么要有sql变更记录，因为数据库不可能一直不变。如果哪一天要迁移，而你没有变更脚本，你说抓瞎不抓瞎。

## 团队的维护 ##

相对于管理资源、管理代码这些固定的事物来说，管理人员更难。

因为代码管理在掌握一定方法后就会游刃有余，管理人却没这么简单，代码是死的，人是活的，每个人都有自己的性格和想法，而且基本都不同。。。  
如何和每个人相处的好，让团队保持高的战斗力，确实很有学问。

leader和队员绝对是相辅相成的关系。  
一般来说，leader要尽力保证队伍的稳定性，以及持续壮大队伍。即使队员技术、经验不那么好使，也不能轻易k掉。 作为leader都知道，队员才是最宝贵的资源，如果所有队员都离开，那么leader变成光杆司令，也不是leader了。

员工离职的2大因素：  
1、钱，没给到位  
2、心，委屈了

这个观点基本正确。  
所以leader要多关注员工的这两方面。

1、钱  
升职加薪，这个说实话leader可以影响，但是一般没那么容易(因为不是一个人说了算)。任何一个公司对于升职加薪这块都有严格的制度。升职还好，加薪的影响及副作用很大，都非常慎重。

所以除非对于重点员工，或者作用非常大的员工，leader轻易也不好向人力开口要求加薪。

侧面反映，入职的时候薪资一定要要足，要不后来容易觉着委屈。

2、心  
影响心的因素很多，例如和领导的关系，和队员的关系，任务的轻重等。  
提升待遇，一般的leader可说爱莫能助。  
相对于提升待遇来说，有些东西是可控的，队内关系、任务分配等。

1、一般来说，只要队员不是明显跟leader对着干，或者调度失灵这种情况，都要想办法维护好组员，因为有组员才能干活。  
2、任务分配也是项技术活，基本原则是大家都有一定的饱和度，不会出现某人累死，某人闲死的情况。

员工的体验一般有这4种情况：  
钱满足心满足 这种情况比较难得，遇到的偷着乐吧，员工是很幸福的。  
钱满足心委屈 冲着钱的面子，辛苦些也忍了。  
钱委屈心满足 虽然待遇不高，但是还比较轻松，也可以呆。  
钱委屈心委屈 待遇不高，又非常辛苦，那么离离职不远了。

团队的士气鼓舞：  
1、再强的团队也需要鼓舞士气。例如时不时团建一下，不要小看团建额，酒桌上暂时放下工作，可以使氛围轻松一下，即使工作中有些小摩擦，到了酒桌上也可以干杯泯恩仇。  
现在生活富足，虽然谁都不稀罕酒桌上的吃喝，但是难得的是在一起好好坐坐，喝两杯。

强调一点，只知道催活的项目经理，不是一个好的项目经理。

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