项目管理学习笔记1

末蓝、 2023-02-21 06:59 19阅读 0赞

1.  1.  定义：项目管理贯穿于项目整个生命周期，是一种运用既定规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在时间、技术和费用上达到预定的目标。
    2.  知识体系：
        
         *  项目整体管理
         *  项目范围管理
         *  项目时间管理
         *  项目费用管理
         *  项目采购管理
         *  项目风险管理
         *  项目人力资源管理
         *  项目沟通管理
         *  项目质量管理
    3.  过程组：
        
         *  启动
         *  计划
         *  实施
         *  监控
         *  收尾
    4.  项目管理的价值：
        
         *  提升组织的学习力
         *  提升组织的整合力
         *  提升组织的执行力
    5.  项目经理的角色：
        
         *  规划者
         *  组织者
         *  联络员
         *  促进者
         *  劝说者
         *  问题解决者
         *  保护者
         *  教练员
         *  监督者
         *  风险管理员
    6.  项目经理职责：
        
         *  参与项目启动，给高级管理层提供项目启动的专业协助
         *  组建、建设和管理项目团队
         *  领导项目计划编制工作
         *  指导项目按计划执行
         *  按照项目计划，监督项目执行工作，并发现实际执行情况与计划的偏离
         *  预测和控制项目风险
         *  与项目干系人保持密切沟通，做好干系人管理工作
         *  组织项目收尾工作，把项目产品、服务或成果移交客户
         *  收集项目资料，开展项目后评价，更新组织过程资产
         *  释放项目剩余财物资源，解散项目团队
    7.  项目经理权力：
        
         *  项目团队的组建权
         *  财务决策权
         *  项目实施控制权
    8.  绩效考核的内容：
        
         *  工作业绩
         *  工作能力
         *  工作态度
    9.  绩效考核流程
        
         *  制定标准
         *  收集信息
         *  分析评估
    10. 绩效考核的原则
        
         *  公开透明
         *  客观公正
         *  全面细致
    11. 制定项目计划的原则
        
         *  明确目的
         *  多次反复整合
         *  控制权
         *  有效性
         *  底层性质
    12. 项目计划包含的要素
        
         *  整体概述
         *  总体目标
         *  总体方法
         *  计划事项
         *  进度计划
         *  资源预算
         *  人员要求
         *  风险管理
    13. 项目范围包含三个方面的含义
        
         *  产品范围
         *  产品规格
         *  项目范围
    14. 项目范围管理包含的内容
        
         *  确定项目需求
         *  定义项目范围
         *  范围管理的实施
         *  范围审核
         *  变更控制
    15. 项目范围变更的主要原因
        
         *  项目设计或计划中的错误
         *  新近发生的外部事件
         *  为了增加价值
    16. 变更管理程序包括的步骤
        
         *  了解变更的原因及意向
         *  评价变更产生的影响
         *  设计备选方案
         *  提出申请
         *  征求意见
         *  变更审批
         *  变更落实
         *  效果评估
    17. 项目成本管理必须遵守的原则
        
         *  全生命周期最低原则
         *  进行全面成本管理
         *  落实成本责任制
         *  事前控制优先原则
    18. 项目成本构成
        
         *  项目决策成本
         *  项目设计成本
         *  项目获取成本
         *  项目实施成本
    19. 项目成本控制的内容
        
         *  检查项目成本实际执行的情况
         *  保障潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
         *  找出实际成本和计划成本的偏差
         *  分析成本绩效，从而确定需要采取的纠正措施，并且决定要采取哪些有效的纠正措施
         *  当变更发生时，管理这些实际的变更
         *  确保所有正确的、合理的、已核准的变更都包括在项目成本基准计划中，并把变更后的项目成本基准计划通知项目利益关系人
    20. 项目进度表的制作方法
        
         *  关键日期表
         *  甘特图
         *  关键路径法
    21. 项目进度计划制定方法
        
         *  关键路径法
         *  资源平衡法
         *  进度压缩法
    22. 项目进度控制的措施
        
         *  组织措施
         *  管理措施
         *  经济措施
         *  技术措施